4. Меры борьбы с конкурентами

Основными методами конкурентной борьбы в современных условиях являются:

• ценовые;

Ценовые методы характеризуются тем, что в конкурентной борьбе за потребителя и завоевание рынка главным образом используется такой прием как снижение цен.

Да, я могу сказать, что компания использует ценовые меры борьбы с конкурентами, т.к. она одна из многих имеет собственную магистральную сеть, что позволяет устанавливать цены ниже, а другим компания приходится арендовать эти сети, что естественно отражается на ценах, предоставляемых ими услуг.

• неценовые;

Неценовые методы конкуренции в настоящее время являются основополагающими в рыночном механизме всех развитых стран мира. Суть их заключается в повышении качества производимых товаров, улучшенное послепродажное, допродажное обслуживание. Так, например, компания «Ростелеком» предпринимает такие меры: 1. улучшает качество и разрабатывает новые услуги; 2. Подбирает квалифицированные кадры для работы с клиентами

3. Постоянно меняет и вводит новые тарифные планы, подстраиваясь под клиентов и изменяющиеся условия

4. активная рекламная деятельность

5. предлагает длительное техническое обслуживание. [22]

Раздел 4. Состав и структура внеоборотных активов.

1. Анализ структуры внеоборотных активов выбранного предприятия;

Для того, чтобы проанализировать внеоборотные активы компании за 2010 год, необходимо составить диаграммы, отражающие доли, занимаемые каждым пунктом из внеоборотных активов относительно общего количества внеоборотных активов

Таблица 4

Изменения внеоборотных активов

АКТИВ	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода	Абсолютное изменение,тыс.руб	Относительное изменение, %
Нематериальные средства	382	328	-54	-14,13612565
Основные средства	26239512	30580285	4340773	16,54288769
Незавершенное строительство	8491335	7552741	-938594	-11,05355047
Доходные вложения в материальные ценности	342884	234605	-108279	-31,57890132
Долгосрочные финансовые вложения	3972263	30221710	26249447	660,8184554
Прочие внеоборотные активы	5734736	3785841	-1948895	-33,98404042
Итого по разделу 1	44781112	72375510	27594398	61,62061809

Диаграмма 1

Данная диаграмма показывает нам, что основные средства занимаю 58% внеоборотных активов и это не удивительно, так как в основные средства входят такие показатели, как здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки и т.д. Также из диаграммы видно, что в данной компании большой удельный вес занимает незавершенное строительство – 19 %. Следовательно я могу сделать вывод, что компания расширяет свое производство. А также небольшой вес в 9% имеют Долгосроные финансовые вложения (в основном это инвестиции в дочерние общества)

Диаграмма 2

Из диаграммы № 2 мы видим, что доля основных средств ко всем внеоборотным активам уменьшилась, хотя сам числовой показатель относительно начала периода возрос на 16 %. Также отчетливо видно, что достаточно большой вес стали занимать долгосрочные финансовые вложения – 42 %. Рассчитав показатели темпов роста и темпов прироста, я увидела, что долгосрочные финансовые активы увеличились к концу периода на 660 % относительно начала периода. Из отчетности компании видно, что вначале года компания вкладывала в дочерние компании, а к концу года вложила порядка 26 млрд. в зависимые компании. Также по сравнению с началом периода сократилось кол-во прочих внеоборотных активов стало 5%, за счет того что уменьшились программные продукты и базы данных. Проанализировав темпы роста и темпы прироста (ТР_цепной=(Q_t/Q_t-1)*100%, можно заметить, что кол-во прочих внеоборотных активов уменьшилось на конец периода на 34 % относительно начало периода.