- •Раздел 1. Описание организации («Резюме»)
- •Учредители;
- •Собственники
- •Раздел 2. Характеристика организации
- •Крупное или малое предприятие
- •Организационно-правовая форма
- •Размещенные и объявленные акции Компании.
- •Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Анализ особенностей факторов внутренней среды
- •Стратегические цели Ростелекома на 2010-2015 год
- •Структура
- •Структура оао «Ростелеком»
- •Строение филиала
- •Дочерние компании
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Макросреда
- •Pest-анализ компании «Ростелеком»
- •Оценка целевой аудитории (потенциальных потребителей)
- •Преимущество данного товара (услуги) перед конкурентами;
- •Оценка положения конкурентов
- •Меры борьбы с конкурентами
- •Раздел 4. Состав и структура внеоборотных активов.
- •Анализ структуры внеоборотных активов выбранного предприятия;
- •Состав основных фондов;
- •Раздел 5. Состав и структура оборотных активов.
- •Показатели использования оборотных активов.
- •Коэффициенты оборачиваемости и длительности обращения.
- •Раздел 6. Персонал фирмы.
- •Раздел 7. Финансовый анализ.
- •Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках «Ростелеком»
- •Горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытка «Ростелеком»
- •Раздел 8. Выводы
- •Список источников
Раздел 6. Персонал фирмы.
Состав персонала фирмы (должность, количество человек);
Данные о составе персонала фирмы не представлен на сайте компании «Ростелеком», Но в есть цифра, что на 2011 год примерная численность персонала составляет - 170,2 тыс.человек
Система оплаты труда, способы стимулирования сотрудников.
Нормативными документами организации определены заработные платы, надбавки, премии и иные материальные выплаты, которые стимулируют сотрудников на качественную добросовестную работу. У всех сотрудников организации повременная форма оплаты труда, что дает гарантию каждому сотруднику в обеспечении себя. В данный момент ОАО "Ростелеком" необходимо стараться удержать политику организации на этом уровне и при случае влияния определенных факторов создать условия для быстрого реагирования на них. Устоявшаяся политика стимулирования труда вызывает у сотрудников привыкание. И при наступлении изменений работники могут разочароваться в своей организации, поэтому в любой системе нужно практиковать гибкость и способность быстро реагировать на изменения внутри и вне организации.
«Средняя заработная плата работников Общества в 2014 году должна составить 35000 (Тридцать пять тысяч) рублей.
Система оплаты и стимулирования труда построена на единых для Корпоративного центра и всех макрорегиональных филиалов и филиалов Общества принципах и регламентируется Положениями об оплате труда и другими локальными нормативными актами, которые утверждаются Работодателем в установленном законодательством порядке с учетом мотивированного мнения выборного профсоюзного органа.
Оплата труда в Обществе осуществляется Работодателем с учетом:
целей и задач, стоящих перед Обществом;
экономических возможностей Общества;
удовлетворения потребностей Работников и создания позитивных трудовых мотиваций к достижению максимальных индивидуальных и коллективных результатов труда;
квалификации Работников;
сложности, ответственности, количества, качества и условий выполняемой работы;
требований действующего законодательства, регулирующего данную область.
Согласно Положения об оплате труда работников в ОАО "РОСТЕЛЕКОМ" тарифная ставка, количество отработанных часов являются исходными моментами при определении величины оплаты труда каждого работника. То есть на предприятии существует повременно-премиальная система оплаты труда.
Фонд оплаты труда на предприятии формируются следующим образом: ежемесячно составляется штатное расписание с указанием должностей, окладов и количества человек (ставок) в ОАО "РОСТЕЛЕКОМ", далее оклад умножают на ставку и суммируют.
Текущая политика организации предполагает высокое качество продукции и высокий уровень производства продукции, что в данный момент положительно отражается на финансовых результатах компании и состоянии организации в целом».
Раздел 7. Финансовый анализ.
Анализ бухгалтерской отчетности компании (баланс, отчет о прибылях и убытках) – горизонтальный, вертикальный анализ;
Вертикальный анализ отчетности – техника анализ финансовой отчетности, при которой изучается соотношение выбранного показателя с другими однородными показателями в рамках одного отчетного периода. Вертикальный анализ (т.е. анализ показателей отечности по вертикали) позволяет определить структуру имущества, обязательств, доходов, расходов организации.
Вертикальный анализ актива бухгалтерского баланса дает представление о доли основных средств, нематериальных активов, запасов, дебиторской задолженности и других видов имущества в общих активах предприятия. Определив в процентах долю каждого показателя в общем итоге, у аналитика появляется возможность сравнивать предприятие по данным показателям с другими предприятиями, что невыполнимо, если оперировать абсолютными величинами. [25]
Таблица 8
Вертикальный анализ бухгалтерского баланса «Ростелеком» |
||||
Баланс предприятия |
на |
Значение (%) |
на |
Значение (%) |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|||
тыс.руб |
тыс.руб |
|||
АКТИВ |
|
|
|
|
Внеоборотные активы |
44781112 |
60,21 |
72375510 |
79,20 |
Основные средства |
26239512 |
35,28 |
30580285 |
33,46 |
Незавершенное производство |
8491335 |
11,42 |
7552741 |
8,26 |
Доходные вложения в материальные ценности |
342884 |
0,46 |
234605 |
0,26 |
Долгосрочные финансовые вложения |
3972263 |
5,34 |
30221710 |
33,07 |
Оборотные активы |
29593125 |
39,79 |
19006778 |
20,80 |
Дебиторская задолженность |
8039566 |
10,81 |
7746315 |
8,48 |
Краткосрочные финансовые вложения |
14858255 |
19,98 |
1623635 |
1,78 |
Денежные средства |
6150479 |
8,27 |
7016003 |
7,68 |
Активы, всего |
74374237 |
100,00 |
91382228 |
100,00 |
ПАССИВ |
|
|
|
|
Капиталы и резервы |
59456306 |
79,94 |
54175419 |
59,28 |
Добавочный капитал |
5656768 |
7,61 |
5030834 |
5,51 |
Резервный капитал |
364 |
0,00 |
364 |
0,00 |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
6111016 |
8,22 |
2946073 |
3,22 |
Долгосрочные обязательства |
6097020 |
8,20 |
28612444 |
31,31 |
Кредиты и займы долгоср. |
3319158 |
4,46 |
25818966 |
28,25 |
Отложенные налоговые обязательства |
710101 |
0,95 |
1123364 |
1,23 |
Прочие долгосрочные обязательства |
2067761 |
2,78 |
1670114 |
1,83 |
Краткосрочные обязательств |
8820911 |
11,86 |
8594425 |
9,40 |
Кредиты и займы краткоср. |
549077 |
0,74 |
528386 |
0,58 |
Кредиторская задолженность |
6404954 |
8,61 |
6262958 |
6,85 |
Резервы предстоящих расходов |
34750 |
0,05 |
1686233 |
1,85 |
Пассивы, всего |
74374237 |
100,00 |
91382288 |
100,00 |
Проанализировав данную сводную таблицу можно прийти к следующим выводам:
Во-первых, рассматривая активы компании, мы наблюдаем сдвиг, а точнее изменения в распределении компанией в 2010 году внеоборотных активов и оборотных активов. Компания увеличила долю внеоборотных активов (доля, занимаемая ею, увеличилась на 19%) посредством увеличения долгосрочных капитальных вложений, которые могут проявляться в виде закупки нового оборудования, приобретение машин, прочих основных средств, участков земли, зданий посредством увеличения долгосрочных обязательств компании. Я считаю, что это является правильным решением, так как компания «Ростелеком» занимается новыми технологиями и разработками в области коммуникаций и для того чтобы быть конкурентоспособной, она обязана постоянно вкладывать большие средства в инновации, чтобы не отставать от своих конкурентов, но данное вложение сказалось на чистой прибыли компании.
Во-вторых, сравнив структуру пассивов компании за 2009 и 2010 года, мы можем сказать, что у компании увеличилась доля долгосрочных обязательств (доля обязательств увеличилась на 31%) , а именно кредитов и займов, которые, как говорилось выше, пошли на вложения во внеоборотные активы.
«В части анализа отчета о прибылях и убытках, вертикальный анализ используют для выявления структуры доходов и расходов, определения доли или чистой прибыли расходов в выручке от реализации.»[25]