8. Логистические операции: понятие, классификация.

Материальный поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами. Эти действия называют логистическими операциями. Однако понятие логистической операции не ограничивается действиями лишь с материальными потоками. Для управления материальным потоком необходимо принимать, обрабатывать и передавать информацию соответствующую этому потоку. 

Технологические операции – процесс изменения(рубка леса (с целью получения древесины), продольная распиловка бревен, прессование стружки, изготовление деталей мебели, их отделка и конечная сборка письменного стола.)

Логистические операции – обеспечивают наличие нужных ресуросв в необходимом количестве в нужном месте в нужное время.

Классификация логистических операций

1. Внешние - направленные на реализацию функций снабжения и сбыта.

2. Внутренние - осуществляемые в рамках реализации процессов внутри ЛС.

3. Базисные - к ним относится: снабжение, производство и сбыт.

9. Сущность и задачи закупочной логистики.

Цель закупочной логистики заключается в создании надёжного и беспрерывного материального потока в организацию с максимально возможной экономической эффективностью.

Экономическая эффективность логистики составляет поиск и закупку необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.

Стоимость ресурсов влияет на выставленную цену на товар.

Объектом логистики снабжения является материальный поток и услуги.

В процессе обеспечения предприятия сырьем осуществляются следующие задачи:

1. Определение потребности в материальных ресурсах.

2. Идентификация потребителей.

3. Расчёт потребности материальных ресурсов.

4. Разработка планов, графиков и спецификации на каждую позицию.

10. Виды закупок.

- традиционные закупки (сырьё, особые товары, стандартные товары)

- нетрадиционные (товары, которые относят к группе основных активов, услуги, товары для перепродажи)

- международные закупки – причины выбора иностранного поставщика – затраты на поставку меньше чем у поставщиков внутреннего рынка. Отсутствие ресурсов или товаров на внутреннем рынке, если зарубежные поставщики опережают отечественных в технологическом плане, если у иностранного поставщика хорошо организованна сеть дистрибьюции.

- государственные закупки – поддержание и улучшение стандартов качества, поддержание той или иной области, поддержка государством передовых технологий. Отсутствие конфиденциальности, конкурс на закупку осуществляется на основе открытого конкурса или тендера, осуществляются в более жестких законодательных рамках.

11. Процесс управления закупками на предприятии.

Задача - Подготовка бюджета закупок – затраты на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов, затраты на транспортировку, экспедирование и страхование, грузопереработку, затраты по контролю.

Задача – координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортировкой, а так же координация действия с поставщиками.

Задача – сделать или купить.

При решении этой задачи учитываются следующие факторы:

- необходимость в площадях, мощностях, специалистах

- какова потребность в комплектующих

- требования по качеству

- сохранение технологических секретов

- стремление к независимости от источника поставки

- решение о закупке

- выбор внешних поставщиков

Задача – исследование рынка закупок

Всё начинается с изучения и анализа сложившейся конъюнктуры на рынке поставщиков. При анализе конъюнктуры мы анализируем всех возможных поставщиков по непосредственному рынку, по рынкам заменителей и новым рынкам.

Предварительно оцениваются все возможные источники закупаемых материальных ресурсов. А так же производится оценка рисков связанных с выходом на тот или иной рынок.

Осуществление закупок – оформление договорных отношений. На этом этапе выбирают метод закупок, определяют условия поставки и оплаты, определяют условия организации и транспортировки, составляют графики поставки.