МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНОБРНАУКИ РОССИИ) ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» РАДИОФИЗИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА «РАДИОФИЗИКА»

Курсовой проект

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ».

Выполнил студент группы 3091/1: Гордеев Д.А.

Преподаватель: Чуркин В.И.

Санкт-Петербург 2012 г.

Содержание:

1. Краткое описание механизмов управления производство 3

2. Постановка задачи по организации производства 5

3. Исходные данные______________________________________________ _ __ 6

4. Работа в предприятии ежеквартально:

4.1 I квартал 6

4.2 II квартал 11

4.3 III квартал 16

4.4 IV квартал 21

5. Результаты за год 26

6. Вывод по проекту 29

1. Краткое описание механизмов управления производством

Структуризация задач управления:

1. Коммерческая.

   1. Маркетинговая деятельность.

На товарном рынке она направлена на завоевание максимально возможной доли общего рынка данного товара и максимально возможное удовлетворение спроса этой доли рынка товарами фирмы. Маркетинговая деятельность состоит в:

• организации рекламы;

• стимулировании сбыта;

• проведении маркетингового анализа существующих и потенциальных рынков.

Для выполнения этих работ прежде всего необходимо (в зависимости от заданных внешних и внутренних условий) правильно спланировать бюджет маркетинга. Кроме этого, положение организации на рынке будет зависеть от уровня качества и конкурентоспособности товара (для их увеличения надо выполнить инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - НИОКР), а также от цены на него.

Критериями для оценки эффективности маркетинговой деятельности фирмы являются, с одной стороны, емкость потерянного рынка вследствие неудовлетворенного спроса потенциальных покупателей, с другой – количество товаров, остающихся на складе фирмы после реализации их на рынке. При успешной маркетинговой деятельности потерянный рынок должен быть минимальным или лучше «отсутствовать»

При назначении цены на товар необходимо исходить из условия, что последняя не должна превышать цену конкурента в данном квартале, если уровень качества товара будет ниже, чем уровень качества товара конкурента, или идентичным. В противном случае спрос на товар существенно упадет (в 2 раза уменьшается количество покупателей). В то же время превышение цены конкурента допустимо при условии, что инвестиции в НИОКР, сделанные организацией в предыдущем квартале, превышают таковые у конкурента.

2. Снабженческая деятельность.

Состоит в обеспечении предприятия на начало текущего квартала сырьем, полуфабрикатами и покупными изделиями в количестве, необходимом для производства товаров в соответствии с прогнозируемым уровнем. Для обеспечения сырьем следует произвести своевременный заказ и закупку их в предыдущем квартале.

Для планирования снабженческой деятельности в организации необходимо предусмотреть соответствующие средства на заказ, закупку и хранение сырья. При этом менеджеру следует запланировать денежные средства только на закупку сырья. Затраты на заказ и хранение сырья будут вычисляться автоматически с учетом принятых тарифных ставок. При закупке сырья учитываются ограниченные размеры склада для его хранения.