Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Vse_vmeste.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
9.25 Mб
Скачать

Тема: Организационная структура и управление предприятием

  1. Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется ...

  1. процессным

  2. системным

  3. :ситуационным

  4. комплексным

  1. Работники предприятия одного уровня подчинения образуют между собой связи.

  1. горизонтальные

  2. вертикальные

  3. линейные

  4. функциональные

  1. При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение _ структуры управления.

  1. матричной 2) дивизиональной

3) линейной 4) функциональной

  1. Сочетание централизованной координации с нецентрализованным управлением по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции иои предоставляемым услугам; по ориентации на потребимтеля; по обслуживанию территориям-характерно для ______________структуры управлкения.

  1. дивизиональной

  2. вертикальной

  3. линейно-функциональной

  4. функциональной

  1. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам; по ориентации на потребителя; по обслуживаемым территориям характерно для____ структуры управления. Дивизиональной.

  2. Деление предприятия на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам характерно для ______ структуры управления предприятием. Дивизиональной.

  3. Структура управления, при которой хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данный области управления, называется…. Функциональной.

  4. Работники предприятия одного уровня подчинения образуют между собой_____ связи. Горизонтальные.

  5. Структура управления, внутри которой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам получателей или географическим регионам, называется …. Дивизиональной.

  6. Цель ______ структуры управления – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды. - дивизиональной

  7. Под организационной структурой управления понимается … - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого

  8. Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется … - функциональной

  9. При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение ____ структуры управления. - матричной

  10. Создание ________ организационной структуры управления предприятием считается нецелесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде.

  • матричной

  • линейной

  • функциональной

  • линейно-функциональной

  1. Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется …

  • функциональной

  • линейной

  • линейно-функциональной

  • матричной

  1. Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется …

  • процессным

  • системным

  • ситуационным

  • комплексным

  1. При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение _________ структуры управления.

  • матричной

  • дивизиональной

  • линейной

  • функциональной

  1. К преимуществам матричной структуры относится …гибкость

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]