- •Тема: Износ и амортизация основных средств
- •10.Период, в течение которого использование объекта основных фондов приносит доход предприятию, называется сроком …
- •Тема: Показатели использования основных средств
- •Тема: Оборотные средства: их состав и структура. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема: Основные средства
- •Тема: Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •Тема: Планирование на предприятии
- •Тема: Бизнес-планирование
- •Тема: Инновации и инновационная деятельность
- •Тема: Объединения предприятий. Производственная структура предприятия
- •Тема: Организационно-правовые формы предприятия
- •Тема: Организационная структура и управление предприятием
- •Тема: Организационные типы производства
- •Тема: Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда
- •Тема: Управление затратами на производство и реализацию продукции
- •Тема: Финансовые результаты, рентабельность
- •Тема: Издержки производства и себестоимость продукции
- •Тема: Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема: Организация производственного процесса
- •Тема: Производственная структура предприятия
- •Тема: Научные принципы организации производства
- •Тема: Организация оплаты труда на предприятии
- •Тема: Кадры предприятия
- •Тема: Производительность труда
- •Тема: Формы и системы оплаты труда
- •Тема: Анализ доходов и расходов на предприятии
- •Тема: Методы экономического анализа
- •Тема: Финансовое состояние предприятия
- •Тема: Учет и отчетность предприятия
Тема: Организационная структура и управление предприятием
Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется ...
процессным
системным
:ситуационным
комплексным
Работники предприятия одного уровня подчинения образуют между собой связи.
горизонтальные
вертикальные
линейные
функциональные
При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение _ структуры управления.
матричной 2) дивизиональной
3) линейной 4) функциональной
Сочетание централизованной координации с нецентрализованным управлением по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции иои предоставляемым услугам; по ориентации на потребимтеля; по обслуживанию территориям-характерно для ______________структуры управлкения.
дивизиональной
вертикальной
линейно-функциональной
функциональной
Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам; по ориентации на потребителя; по обслуживаемым территориям характерно для____ структуры управления. Дивизиональной.
Деление предприятия на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам характерно для ______ структуры управления предприятием. Дивизиональной.
Структура управления, при которой хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данный области управления, называется…. Функциональной.
Работники предприятия одного уровня подчинения образуют между собой_____ связи. Горизонтальные.
Структура управления, внутри которой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам получателей или географическим регионам, называется …. Дивизиональной.
Цель ______ структуры управления – обеспечить более эффективную реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды. - дивизиональной
Под организационной структурой управления понимается … - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого
Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется … - функциональной
При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение ____ структуры управления. - матричной
Создание ________ организационной структуры управления предприятием считается нецелесообразным, если предприятие медленно приспосабливается к изменениям во внешней среде.
матричной
линейной
функциональной
линейно-функциональной
Структура управления, которая не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции, называется …
функциональной
линейной
линейно-функциональной
матричной
Подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций, называется …
процессным
системным
ситуационным
комплексным
При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки целесообразно применение _________ структуры управления.
матричной
дивизиональной
линейной
функциональной
К преимуществам матричной структуры относится …гибкость