28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.

По всем мероприятиям, включаемым в план технич-го и орг-ционного развития, рассчитывается снижение себест-сти продукции, мат-х затрат, трудоёмкости, относительное высвобождение чис­ленности. Методы экономич-го обоснования различных орг-ционно-технич. решений, планируемых с целью повышения эффективности произв-ва, базируются на общем подходе: по каждому направлению опред-тся источники экономического эффекта, рассчитываются коли­чественные составляющие экономич-го эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на технико-экономические показатели произв-венно-хоз. деят-ти пред-тия. По каждому мероприятию, включённому в план, должна определять­ся экономич. эффективность от внедрения его в произв-во. В рас­чётах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма произв-ва и производительности труда, экономию числен­ности персонала и фонда з/п, снижению с/с, рост производит-сти труда и рентабельности произв-ва, улучше­ние использ-я осн-х ср-в и произв-венной мощности, по­вышение показателей технико-орг-ционного уровня произв-ва и технич-го уровня выпускаемой продукции. Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой техноло­гии, техники, организации произв-ва и труда, механизации и автомати­зации, опред. по формуле:

z

∆С_пл =∑ (Сб—Спл)ВПл

i=1

где С_пл и С_б - себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, р.; ВП_пл - объ­ём производства продукции в плановом году, руб.; Z - число мероприятий. Если мероприятие внедряется в течение планируемого года, опреде­ляется снижение себестоимости до конца года по формуле:

Z

∆Сдок.г. =∑(Сб -Спл )вп док .г.

i=1

где ВП до к.г. - объём производства продукции с момента внедрения ме­роприятия до конца года, р.;

ВПдок.г. = ВПпл ^*М /12

где М - число месяцев действия данного мероприятия. Планируемое снижение материальных затрат:

∆МЗпл = (МЗб — МЗпл)ВБпл

где МЗ_ПЛ и МЗ_Б - материальные затраты на ед. продукции в плани­руемом году и в году, предшествующем внедрению орг-ционно-технич. мероприятий; ВБ_ПЛ - объём произв-ва изделия в плани­руемом году в натуральных единицах. Плановое влияние мероприятий плана технич-го и орг-цион­ного развития на рост производительности труда опред-тся по формуле:

,где ∆ПТ - прирост производительности труда за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, %; ВП - объём то­варной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР - средне­списочная численность ППП в предшествующем году, чел.; ∑∆ЧР - пла­нируемое уменьшение численности ППП за счёт внедрения орг.-технич. мероприятий в планируемом году, чел.

29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.

Эффективность работы пред-тий во многом зависит от состояния оперативно-произв-венного планирования (ОПП), которое явл. завершающим этапом плановой деят-ти пред-тия. Оно органически связано с технико-экономич. планированием и основано на натуральных показателях годовой произв-венной программы пред-тия. Оперативное планир-е существенно влияет на экономику пред-тия Оперативно-произв-венное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для пред-тия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода произв-ва по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-произв-венного планир-я явл. организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произв-венных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех произв-венных ресурсов. Оперативно-произв-е планирование произв-ва включает: 1)распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам; 2)разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; 3)разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Виды: 1.Оперативно – произв-венное планир-е единичного произв-ва Единичное произв-во характеризуется большим количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами и малыми не повторяющимися партиями. 2.Оперативно-произв. планир-е серийного произв-ва Для серийного типа произв-ва характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. 3.Длительность произв-венного цикла и величина опережения Длительностью произв-венного цикла называется отрезок времени между началом и окончанием процесса изготовления одного изделия или партии этих изделий. 4.Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного произв-ва Программу основных цехов рассчитывают в порядке, обратном ходу технологич. процесса по схеме: план реализации – цех окончательной сборки – механосборочные цехи – обрабатывающие цехи – заготовительные цехи – материальные склады. 5.Оперативно – произв. планир-е массового произв-ва В массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. 6.Диспетчирование произв-ва Под диспетчированием произв-ва понимается централизованное руководство работой всех органов пред-тия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода произв-ва.