- •Панирование
- •2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.
- •3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.
- •5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.
- •6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.
- •7.Типы, элементы и технологии разработка стратегии пред-ия.
- •8.План произ-ва пр-ции: его содержание, измерители и показатели.
- •9.Порядок разработки производ-й программы пред-я.
- •10.Методика планир-я производ-й мощности пред-я.
- •11.Планир-е реализации пр-ции пред-я.
- •12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.
- •13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.
- •14.Планир-ие потребности пред-я в сырье, матер-ах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •15.Планирование потребности пред-я в топливе и энергии.
- •16.Планирование запасов материальных ресурсов пред-я.
- •17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
- •18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
- •19.Планирование фонда з/п персонала пред-я.
- •20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
- •21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
- •22.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости пр-ции.
- •23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
- •24.Цель, задачи, ф-ции финн-го планир-я. Содержание финн-го плана пред-я.
- •25.Методика разработки финн-го плана пред-я.
- •26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
- •27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
- •28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.
- •29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.
- •30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.
- •32.Содержание и виды бизнес планов.
- •33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
- •36.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются: 1.обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой; 2.обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении; 3.установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда; 4.стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия; 5.обеспечение в кадрах необходимой квалификации. Исходными материалами для разработки плана по труду являются производственная программа, нормы затрат труда и его оплаты, план развития предприятия в части, обеспечивающей рост производительности труда, данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период, соответствующие решения и постановления законодательной и исполнительной власти.
18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
Производит-сть труда (ПТ)- это количество продукции, произведенной работником в ед. времени, или коли-во времени, затраченное на производство ед. продукции. При планировании для оценки ПТ применяют косвенные показатели: выработку на 1 работающего (рабочего и т. д.) в рублях; и трудоемкость ед. продукции в нормо-часах. Первый показатель - ПТ как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении. ПТ методом прямого счета м.б. найдена по формуле: ПТ= ОП/ Чпл где ОП - планируемый объём выпуска продукции (работ, услуг), тыс.р.; Чпл - плановая численность работающих (рабочих), чел. ПТ на участках (в цехах) может рассчитываться в натуральном выражении (штуки, метры и т.п.), в условно-натуральном выражении, в нормо-часах. Относительный показатель оценки ПТ (∆ ПТ в % по сравнению с базисным периодом) опред. по формуле: ∆ПТ=ПТпл-ПТ фак/ ПТ фак*100. Трудоёмкость ед. продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление ед. продукции. Однако учитывая тенденцию уменьшения доли затрат труда основных рабочих, и особенно сдельщиков в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоёмкости, отражающий затраты труда всего промышленно-производственного персонала (ППП). Полная трудоёмкость (Тполн) м.б. рассчитана следующим образом: Тполн= Тнор/ αКв ПТ – м. б. выражена и через относительный показатель. Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:1)повышение технического уровня производства (внедрение нов. технологии, повыш-е кач-ва продукции,механизация и автоматизация производства); 2)совершенствование управления, организации производства и труда(расчет уменьшения численности работников производится только в том случае, если указанные факторы не связаны с мероприятиями по повышению технического уровня производства. Поскольку в этой группе действует ряд факторов, расчет изменения численности ведется по каждому из них отдельно); 3)изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;4)факторы, отражающие изменение условий хоз-вания. При расчетах в каждом конкретном случае необходимо рассматривать, как фактор отразится на показателях производства и как это изменение выразить в показателе выработки..