17.Оценка эффективности и совершенствование системы управления. Оценка эффективности деятельности отдельных работников икс.

Успешная работа ИКС поддерживается постоянным совершенствованием управления службой, которое является закономерным процессом, способствующим росту и развитию всего сельскохозяйственного производства.

Работа по совершенствованию осуществляется в три этапа: 1Подготовительные работы (изучение существующего состояния проблемы). 2Разработка мероприятий по рационализации управления.3Внедрение разработанных мероприятий.

На первом этапе проводится организационная подготовка, изучение состояния системы управления, определение целей и задач рационализации управления, выявление возможностей внедрения мероприятий, определение системы морального и материального стимулирования исполнителей за разработку и внедрение мероприятий. На втором этапе определяются направления совершенствования, содержание конкретных мероприятий, ответственные исполнители, затраты на проведение мероприятий, источники финансирования, сроки выполнения мероприятий, проектируемый рост эффективности управления. На третьем этапе - проведение разработанных мероприятий (единовременно или поэтапно). Приобретаются необходимые материальные средства, проводится обучение кадров новым методам труда, организуется внедрение мероприятий на местах и осуществляется контроль за их выполнением. В заключительной части этапа определяется фактический эффект от выполнения мероприятий и при обнаружении каких-либо недостатков намечаются мероприятия дальнейшего совершенствования управления.

Одним из важных элементов работы с персоналом ИКС является его оценка. Для оценки персонала ИКС могут применяться отдельные методы или их сочетания:

источниковедческий (биографический), интервьюирование (собеседование) анкетирование (самооценка) социологический опрос наблюдение тестирование экспертные оценки критический инцидент ранжирование программированный контроль экзамен (зачет, защита бизнес-плана и др.) самоотчет (выступление) комплексная оценка труда аттестация персонала

Специалисты, предоставляющие оценочную информацию, должны регулярно и систематично наблюдать за выполнением работ сотрудниками службы, а также пройти соответствующее обучение.

21.Приоритеты программ икс. Критерии и показатели оценки эффективности программ.

П-мы ИКС один из основных инструментов гос региональной политики и играют большую роль в развитии конкретной местности и г-ва в целом. Эта роль еще больше увеличивается в периоды глобальных эк изменений, П-ма ИКС - часть обоснованной долговременной концепции развития региона, учитывающей необходимость достижения некоторого желаемого состояния эк, соц и природной среды в данном регионе (местности), решать конкретные сиюминутные проблемы СХТП. Программа позволяет сориентировать всю с-му планирования и упр-я на цели и потребности всей соц-эк с-мы путем решения конкретных жизненных проблем конкретных групп сельского населения или ТП.

Этапы составления программы ИКС

1)выявления и формулировки проблемы, 2)постановка цели3)формулировка комплекса целей (задач) программы. цель разбивается на множество подцелей. До перехода к распределению ресурсов необходимо произвести выбор и анализ целевой группы, то есть группы населения, на которую будет направлено воздействие., 4)формирование вариантов программы и выбор наиболее эф-ного 5)детализация выбранного варианта, т.е. ее мероприятия детализируются в соотв-и с требованиями системы упр-я, доводящей конкретные задания до конкретных исполнителей. 6)формирование орг-ной структуры упр-я программой. 7)составление перечня мероприятий программы.8)разработка задач, форм и методов мониторинга реализации программы. -разработка к-либо стандартов, позволяющих с помощью сопоставления фактически достигнутого уровня с уставленными показателями, однозначно оценить ход реализации каждого компонента программы. При оценке программы выделяют три вида результатов: результаты проведенных мероприятий, полученные выгоды, результат выполнения программы. Два из них используются при проведении мониторинга. Это важно для закрепления достигнутого успеха, а также для корректировки допущенных ошибок или недоработок.

9) окончательная оценка программы, позволяющая определить, насколько достигнуты сформулированные цели и каким образом они достигнуты. Инф-ция об этом может использоваться для продолжения (расширения) данной программы и для разработки стратегии и тактики действий сотрудников ИКС в постпрограммный период, включая разработку новой ИКС, направленной на решение других проблем СХТП.