8.Информационные потоки в логистике

Под логистическим информационный потоком понимается сложившееся или организованное в пределах логистической информационной системы движение информации в определенном направлении при условии, что у этих данных есть общий источник и общий приемник.

Модули - это системные блоки обработки информации

Файлы данных - это инфраструктура информационной системы, где хранится информация, разбитая на функционально однородные группы Управление и ввод данных - это своего рода интерфейс, через который логистическая система получает <подпитку> из внешних источников

Поток логистической информации проходит через следующие пять модулей:

получение заказов;

обработка заказов;

транспортировка и грузопереработка (отгрузка);

распределение;

управление запасами.

9.Операционная логистическая деятельность

Операционный логист должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими основным видам профессиональной деятельности:

• Планирование и организация логистического процесса

• Принимать участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов

• Организовывать работу элементов логистической системы.

• Планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы.

• Осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения.

• Владеть методикой проектирования, организации и анализа

• Владеть основами оперативного организации материальных потоков на производстве.

• Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении:

• Применять методологию внутрипроизводственных логистических систем при решении практиче­ских задач.

• Использовать различные модели и методы управления запасами.

• Осуществлять управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузоперера­боткой, упаковкой, сервисом.

• Оптимизация ресурсов организации, связанных с управлением материальными и потоками:

• Владеть методологией оценки функционирования элементов логистической системы.

• Составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков) и эффективность рабо­ты складского хозяйства и каналов распределения.

• Рассчитывать и анализировать логистические издержки.

• Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.

10.Объектная декомпозиция логисчтиеской системы

Использование общей теории систем и методологических принципов логистики предполагает декомпозицию ЛС на структурные составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т.д. Такое разделение назовем объектной декомпозицией ЛС (рис. 3)

Разделение целостного объекта логистического анализа и синтеза -- логистической системы -- на составляющие продиктовано задачами более глубокого и детального рассмотрения ЛС с целью, прежде всего, реализации управленческих функций: организации, планирования, регулирования, координации, учета, контроля, анализа и т.п. Объектная декомпозиция ЛС позволяет также определить структуру (состав, вид) логистической сети, канала, цепи применительно к проблеме формирования цепи поставок или логистической инфраструктуры как некоторого набора структурных единиц.

В разрезе реализации функций управления важно выделить подсистемы, звенья и элементы ЛС, за которыми должны быть закреплены материальные и финансовые ресурсы, а также определить состав и полномочия управленческого и рабочего персонала. Кроме того, объектная декомпозиция ЛС может быть эффективно использована для применения инструментов объектного моделирования и формирования адекватной информационной поддержки.

С позиций микрологистики декомпозиция ЛС на подсистемы, звенья и элементы определяет иерархию управленческих функций (планирование, организация, контроль, координация и т.д.) в службе логистики компании (субъект управления). Декомпозиция логистической сети на логистические каналы и логистические цепи позволяет оптимизировать решения по формированию логистической инфраструктуры, поддерживающей процессы товародвижения с позиций корпоративной стратегии компании и наиболее полного удовлетворения требований клиентов.

Подсистема логистической системы - выделенная в соответствии с организационной структурой совокупность элементов и звеньев ЛС, реализующая задачи логистического администрирования системы в целом и (или) управления комплексом логистических функций в отдельной сфере бизнеса компании.

Подсистемы ЛС можно разделить на две группы: функциональные и обеспечивающие.

К функциональным подсистемам относятся: управление закупками, управление распределением, поддержка производственных процессов, управление логистическим сервисом, управление транспортировкой.

К обеспечивающим подсистемам относятся: организационно-экономическое обеспечение, правовое обеспечение, информационное обеспечение и комплекс технических средств, кадровое обеспечение, экологическое и эргономическое обеспечение.

Звено логистической системы - функционально (структурно) обособленное подразделение центральной (фокусной) компании или любого представителя его «трех сторон» в логистике, реализующего одну или несколько логистических функций/операций и рассматриваемого как целое в рамках логистической иерархии: система - подсистема - сеть - канал - цепь.

Элемент логистической системы - неделимая в рамках поставленной задачи анализа или проектирования ЛС часть ЗЛС

Логистическая сеть - полное множество звеньев логистической системы, между которыми установлены взаимосвязи по основным или сопутствующим потокам в рамках контролинга или проектирования логистическлй системы / цепи поставок.

Логистический канал -- обособленная совокупность ЗЛС, ориентированная по материальному потоку, с целью выполнения маркетинговых требований и (или) экономии на масштабах операционной логистической деятельности за счет гармонизации трансак-ционных единиц упаковки, хранения, грузопереработки и транспортировки продукции.

Логистическая цепь -- множество ЗЛС, упорядоченное по основному и (или) сопутствующему потоку в соответствии с параметрами заказа конечного потребителя в пределах отдельной функциональной области логистики или логистического канала.

Цепь поставок -- 1) (объектный подход) связанная структура бизнес-единиц, объединенная отношением «поставщики -- фокусная компания -- потребители» в процессе создания и реализации товаров, имеющих ценность для конечного потребителя, в соответствии с требованиями рынка; 2) (процессный подход) последовательность потоков и процессов, которые имеют место между различными контрагентами (звеньями) цепи и комбинируются для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.