Коммерческая перспектива для различных вариантов инвестирования
Направление |
Пороговое финансирование |
Мультипликатор рейтинга |
Коммерческая перспектива (проекты) |
Нанослух |
12500 |
1,5 |
ВОРОЛОВ кубартол Хвосторез |
Мегавзгляд |
8400 |
2,0 |
ГУГАНИН Уходер |
Гипервкус |
15000 |
2,0 |
ГАРОЗИН САПУТАКЕЛЬ Зубокол |
Супернюх |
9300 |
1,5 |
РукобоЙ кубартол |
Джокер («Кот в мешке») |
7600 |
2,5 |
Любой проект (один!) |
Коммерческая перспектива характеризуется возможностью получить заказы на выполнение определенных проектов (например, на производство конкретных видов продукции). Инвестиционные решения принимаются исходя из следующих предпосылок:
Пороговое финансирование - такой его объем, который дает фирме право участвовать в торгах на выполнение соответствующих проектов, но не повышает уровня ее интеллектуальности (рейтинга).
Мультипликатор рейтинга - условное увеличение интеллектуальности (в %%) при росте объема финансирования направления на 1% сверх порогового значения (эластичность интеллектуальности по объему финансирования)
Коммерческая перспектива - потенциально возможные коммерческие проекты на этом научном заделе.
Например, фирма финансирует направления Нанослух и Гипервкус. Это значит, что она может участвовать в торгах на следующие коммерческие проекты: ВОРОЛОВ, кубартол, Хвосторез, ГАРОЗИН, САПУТАКЕЛЬ, Зубокол. Другие проекты этой фирме недоступны.
Сформировав инвестиционный план, фирма приобретает (или не приобретает в случае финансирования научных направлений на пороговом уровне) дополнительную интеллектуальность. Уровень интеллектуальности является основной характеристикой фирмы для дальнейших действий в ИОС, в частности по ней устанавливается очередность действий конкурентов. Фирма с более высоким уровнем интеллектуальности действует первой.
В искусственной образовательной среде «СтратИнвест» существует некий «сверхразум» (демиург, механизм, высшая целесообразность), которому «нужно», чтобы фирмы-игроки повышали свою стратегическую перспективность, становились лучше, и который осуществляет минимальное регулирование действий фирм-игроков. Роль такого сверхразума выполняет руководитель игры (преподаватель).
На первом этапе игры руководитель ранжирует фирмы-игроки по уровню интеллектуальности и по очереди выводит их на рынок госзаказов (табл.3), рынок социальных контрактов (табл.4) и рынок коммерческих контрактов (табл.5).
Таблица 3
Объемы финансирования по государственному заказу
Проект |
Воролов |
Уходер |
Хвосторез |
Зубокол |
Рукобой |
Финансирование по проекту |
10000 |
9500 |
9700 |
8500 |
9800 |
Количество проектов госзаказа ограничено. Не все проекты востребованы как госзаказ. Например, если фирма-игрок профинансировала направления «МЕГАВЗГЛЯД» и «СУПЕРНЮХ», это значит, что она может получить государственный заказ только на проекты «Уходер» или «Рукобой» (по госзаказу выполняется только один проект!) в объеме, предусмотренном на эти проекты (9500 и 9800 соответственно). Для последующих фирм-игроков «рынок» госзаказа сокращается на 1. Коммерческая перспектива фирмы-игрока также сокращается на тот проект, который выполняется как госзаказ.
Приняв стратегические решения на рынке госзаказа, фирма-игрок с оставшимися проектами (потенциальными контрактами) попадает на рынок социальных контрактов (табл.4)
Таблица 4
Рынок социальных контрактов
Проект |
Объем финансирования |
Заказчик |
Сапутакель 1 |
3000 |
Министерство социальной защиты |
Сапутакель 2 |
1800 |
|
Кубартол 1 |
2600 |
Министерство по чрезвычайным ситуациям |
Кубартол 2 |
1400 |
|
Гарозин1 |
3200 |
Министерство культуры |
Гарозин 2 |
1800 |
|
Гуганин 1 |
3500 |
Министерство здравоохранения |
Гуганин 2 |
2000 |
|
Воролов 1 |
3300 |
Министерство внутренних дел |
Воролов 2 |
2000 |
|
Рукобой 1 |
2500 |
Министерство юстиции |
Рукобой 2 |
1500 |
|
Хвосторез 1 |
4000 |
Федеральная служба безопасности |
Хвосторез 2 |
1500 |
|
Уходер 1 |
3100 |
Министерство образования |
Уходер 2 |
1700 |
|
Зубокол 1 |
2800 |
Министерство спорта и досуга |
Зубокол 2 |
1500 |
Фирма выбирает какой-то один проект на этом рынке. Количество располагаемых фирмой проектов сокращается еще на 1. Это служит своеобразным пропуском на рынок коммерческих контрактов (табл.5), где можно заработать «настоящие» деньги.
Таблица 5
Рынок коммерческих контрактов
Коммерческие проекты |
Покупатели и цены на проекты, д.е. |
|||||
Астра |
Лидер |
Памир |
Прибой |
Крокус |
Агат |
|
ВОРОЛОВ |
9400 |
9200 |
- |
8900 |
9000 |
- |
ГУГАНИН |
8400 |
- |
8700 |
8500 |
8200 |
8000 |
ГАРОЗИН |
- |
10500 |
10300 |
10200 |
10500 |
10800 |
кубартол |
7200 |
7300 |
7500 |
7300 |
7200 |
7200 |
САПУТАКЕЛЬ |
8000 |
8600 |
8100 |
- |
- |
8200 |
Хвосторез |
8600 |
8500 |
9000 |
- |
8700 |
8800 |
Зубокол |
7800 |
8300 |
- |
8000 |
- |
8500 |
Уходер |
8300 |
- |
8500 |
8300 |
8000 |
- |
Рукобой |
- |
9400 |
- |
9200 |
9300 |
9700 |
Рынок характеризуется некоторым количеством покупателей, которые готовы оплатить выполнение проектов за определенные деньги.
Фирма-игрок, попадая на рынок коммерческих контрактов, выбирает заказчика, способного предложить за проект максимальную цену и продает ему оставшиеся проекты. Один проект конкретная фирма может продать только один раз. Для последующих фирм-игроков объем рынка коммерческих контрактов сокращается.
Далее программой рассчитывается показатель стратегической перспективности бизнеса.
Когда все фирмы завершат все операции, подводятся итоги в виде ранжирования по уровню стратегической перспективности. На этом заканчивается первая итерация.
Итераций может быть сколько угодно. Каждая последующая итерация основывается на наращенных показателях интеллектуальности и объема инвестиционных ресурсов. Иными словами, все заработанные на предыдущей итерации деньги становятся инвестиционными ресурсами для новой итерации.