66. Расчет норм труда

Нт – это установление меры затрат труда на изготовление ед. продукции или выработки прод в ед. времени, выполнение заданного объема работ или обслуживания средств производства в определенных орг.тех.условиях.

Определение НТ основано на установлении затрат раб.времени, необходимого для производства продукции или выполнения какой-либо работы.

Главная задача НТ - установлении и постоянном поддержании на требуемом уровне качества таких норм трудовых затрат, использование которых в организации труда и его оплаты, планировании труда позволит обеспечить дальнейший рост производительности труда и повышение эфф работы предприятия.

Экономическое значение НТ заключается в том, что оно ведет к росту производительности труда и эффективности производства. Социальное значение НТ закл. в том, что оно способствует развитию личности, совершенствованию общественных отношений, превращению труда в жизненную потребность человека. Политическое значение НТ закл. в том, что оно влияет на стабильность отношений между ппль и работниками Аналитический метод НТ – нормируемую операцию расчленяют на составные элементы, детально изучают и анализируют технику и последов выполнения элементов, разрабатывают такое содерж и последов выполнения элементов операции, которые обеспеч минимальные затраты времени при высоком кач работы и наименьшей утомляемости рабочего. В основе анализа лежит изучение фактических затрат раб. времени путем наблюдения.

Аналитический подразделяется на расчетный и исследовательский. При АР норму определяют на основе заранее разработанных нормативов. Этот метод применяют для нормирования всех видов работ во всех типах производства и он менее трудоемок. АИ- расчленение операции производится на более мелкие элементы, приемы и трудовые движения, последовательность и продолжительность которых определяются на основе изучения затрат раб. времени, путем наблюдения (хронометраж и фотография раб. времени). Этот метод – массовое и серийное производство, при нормировании ручных и машинно-ручных элементов работы и операции. Опытно-статистический метод нормирования имеет несколько разновидностей: опытный, статистический, сравнительный и др. --нормы труда на операцию или изделие устанавливаются исходя из опыта нормировщика, мастера или начальника цеха. Статистический метод --использ стат. данных о затратах труда или нормах вр прошлых периодов.

Нормы времени Нвр. – характеризует кол-во раб. вр установленное на выполн определенной работы или изготовление ед. продукции. Нормы выработки Нв. –объем работы который д б выполнен в ед. времени. Ее определяют когда выполняется одна и та же регулярно повторяющаяся работа Нв = Тсм. / Нвр

Норма обслуживания Но. – характеризует кол-во ед. оборудования (число раб. мест, кв.метров площади) для обслуживания одним рабочим или бригадой в течении смены или месяца. Норма времени обслуживания Нвр.о. – устанавливает кол-во времени, необходимого для выполнения всех функций по обслуживанию ед. оборудования в течении смены или месяца. Но = Тсм. / Нвр.о.

Норма численности Н ч. – установленная величина совокупных затрат труда (раб. времени) отдельных категорий работников выраженная через необходимую для выполн данной раб численность персонала. Нч. = О / Но. или Нч. = О*Нвр.о. / Тсм. (О – общее кол-во обслуж ед. оборудования, раб мест).

Норма управляемости –оптимальное число работников или структурных подразделений, которое следует закрепить за руководителем.

Расчет норм труда: Норма времени на работу состоит из нормы подготовительно-заключительного Тпз., основного То., вспомогательного Тв. времени, времени на обслуживание раб. места Том., на отдых и личные надобности Тотд.. Тпз – устанавливается по нормативам на конкретную работу или смену в часах или минутах, а при отсутствии нормативов по данным фотографии раб. дня. То. и Тв. в сумме составляют норму оперативного времени(Топ.). Норму оперативного времени для ручных и машинно-ручных работ определяют на отдельные элементы операции без разделения на основное и вспомогательное время по нормативам, а при отсутствии нормативов – по данным хронометража или фотохронометража Норму времени на обслуживание раб. места устанавливают в часах или минутах на смену или в %% от оперативного времени по нормативам, а при отсутствии нормативов по данным фотографии раб. времени. Тотд. – определяют в минутах на смену или в %% от оперативного времени по нормативам.

Норма выработки (Нв.) на ручных и машинно-ручных работах рассчитывают = (Тсм. – Тпз. –Том. – Тотд.) / Топ.

Нормы времени на все виды работ Нвр. = Тсм. / Нв.

Расценка за ед. работы или продукции Р = Нвр. * Тст; (Тст.–час тарифн ставка разряда выполн раб, руб.)

Основания для пересмотра норм На п/п непрерывно внедряется новая техника, передовая технология, улучшается организ произв и труда, растет квалификация рабочих и производительность труда, что вызывает необходимость пересматривать действующие нормы выработки. Пересмотр норм по мере накопления производственного опыта…

57. Основные задачи и методы закуп, произ, распред логистики

целью закупочно-заготовительной логистики является удовлетворение потребностей производства в мате­риалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач.

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и ком­плектующих изделий

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поста­вок и потребностями в них

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Основу экономической эффективности закупочно-заготовительной логистики со­ставляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворитель­ного качества по минимальным ценам.

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов. Основными методами закупок являются: 1. Оптовые закупки;

2. Регулярные закупки мелкими партиями (В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определен­ного периода)

3. Закупки по мере необходимости (Такой метод закупки широко используется там, где закупаются

дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно)и включают следующие сведения:

-полный перечень товаров; -количество товара, имеющегося на складе; -требуемое кол товаров)

4. Получение товара по мере необходимости(Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характери­зуется следующими особенностями:

— количество не устанавливается, а определяется приблизительно; поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; оплачивается только поставленное количество товара; по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и

оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены)

распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процес­се оптовой продажи товаров.

Объект изучения в распределительной логистике — мате­риальный поток на стадии движения от поставщика к потре­бителю. Предмет изучения — рационализация процесса физи­ческого продвижения продукта к потребителю.

На уровне предприятия, то есть на микро­уровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

--планирование процесса реализации;

--организация получения и обработки заказа;

--выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения др операций, непосред­ственно предшеств отгрузке;

--организация отгрузки продукции;

--организ доставки и контроль за транспортирова;

--организ послереализационного обслуживания.

На макроуровне к зад распределит логистики от­но:

--выбор схемы распределе материального потока

--определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

--определение оптимального места расположения распреде­лительного центра (склада) на обслуживаемой территории;

--ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, обла­сти, страны, материка или всего земного шара.

Распределительная логистика представляет со­бой науку (деятельность) о планировании, контроле и упра­влении транспортированием, складированием и другими мате­риальными и не материальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соот­ветствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информа­ции.

Производственная логистика. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных систем может осуществляться разными способами, выделяют 2 основных. Толкающая система – система организации произв-ва, в кот. предметы труда, поступающие на производственный участок непосредственно этим участком и предыдущим технологическим звеном не заказываются. Материальный поток выдается получателю по команде, поступающей из центральной системы.

Тянущая система – система организации произв-ва, в кот детали и п/ф подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.