- •1 Правовые формы.
- •6. Типы производства
- •2. Показатели эффективности деятельности предприятия
- •8. Размещение предприятий пищевой промышленности
- •9. Функции менеджмента.
- •10. Виды менеджмента и их взаимосвязь
- •11. Понятие организации
- •12. Организ труда руководителя .
- •13 .Внутренняя среда организации
- •14. Внешняя среда организации
- •15. Коммуникации в управлении
- •17. Миссия и цели организации
- •18. Стратегич альтернативы в планир-ии и
- •20. Классификация полномочий
- •19. Управленческие изменения в организации
- •21. Эффективное распределение полномочий
- •22. Организационная структура управления.
- •23 Методология управления перс организации
- •24. Оценка эффективности управления
- •26.Принципы организации произв проц и их хар
- •27. Методы организации основного производства
- •28. Организация заработной платы
- •29. Налоги в условиях рыночной экономики
- •31. Система критериев для оц неплатежеспособности
- •30. Финансы пп, функц-х на комм началах.
- •32 Методы оценки инв проектов.
- •33. Основные методы финн анализа
- •34. Основные методы и приемы экон. Анализа
- •35.Организация управления персоналом.
- •36.Маркетинговые исследования рынка
- •37. Товар и товарная политика
- •39.Позиционирование товара в сегменте рынка
- •41.Коммуникация в системе маркетинга
- •40.Сбытовая политика фирмы
- •42.Ценовая политика фирмы
- •43.Сущность и задачи бухучета
- •44. Сущность финансов. Фин система рф
- •45. Бюджет: доходы и расходы
- •46. Содержание и методы экспортно-импортых операций
- •47. Экономические категории качества
- •48. Понятие качества и подходы к управлению качеством
- •51. Производственная структура предприятия
- •53. Факторный анализ себестоимости продукции промыш пп
- •54. Производственный цикл и его состав
- •58. Система ппр оборудования
- •59. Планирование производства и сбыта прод
- •62. План производительности труда
- •63. Цели и зад разработки бизнес-планов
- •64. Состав разделов бп
- •66. Расчет норм труда
- •7.Структура апк, функции, взаимосвязи и
17. Миссия и цели организации
Миссия определяет цель компании. Фирма часто начинает свой бизнес с определения четкой миссии, устанавливаемой ее учредителем. Миссия может оставаться четкой, но некоторые менеджеры о ней забывают. Проблемы м. возникнуть, когда миссия остается четко определенной, но уже не соответствует изменившейся среде.
Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии компании.
Миссия может включать следующее:
---Провозглашение убеждений и ценностей.
---Виды продукции или услуг, которые предприятие будет продавать
---Рынки, на которых будет работать предприятие:
--------Способы выхода на рынок; Технологии, которые будет использовать предприятие; Политика роста и финансирование.
Формулировка миссии - это формулировка цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле.
Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей– желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.
Общеорганизационные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.
1. конкретными и измеримыми.
2.конкретный горизонт прогнозирования Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.
3. достижимой
4. взаимно поддерживающими
Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятиях.
Традиционно компании определяют род своей деятельности с точки зрения производимых товаров, или используемой технологии. Но формулировка миссии компании должна быть ориентирована на рынок.
Руководству компании следует избегать как чрезмерной конкретизации, так и излишней расплывчатости в определений миссии.
Миссия должна: Быть реалистичной; Быть конкретной. Она должна подходить именно к этой компании и никакой другой; Основываться на специфических способностях. Стимулировать. Она должна заставить людей поверить.
Формулировка миссии компании должна отражать предвидение компании и направление ее развития на ближайшие 10-20 лет. Миссии необходимо подновлять. Классификация целей может осуществляться:по охватываемой сфере (общая, частная цели); по значению (главная, промежуточная, второстепенная);о количеству переменных (одно- и многоальтернативная);по предмету цели (рассчитана на общий или частный результат).Типичные результативно-хоз цели: стремл к доходу; стремл к имуществе состоянию; стремл к увеличению оборота; стремл к снижению расходов.Кроме того, могут иметь место общественные, социальные цели.Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить:содержание цели; размер (макс, мин уровень);врем параметры ;пространств характери; персональную привязку; ранг в иерархии целей.