3. Прогнозирование хозяйственного рынка.
Деятельность фирмы в условиях рынка всегда подвержена риску. И это не удивительно, Так как любая фирма предпринимает действия по укреплению своего положения в ущерб другим предприятиям конкурентам. Аналогичные действия принимаются и другими фирмами. Соответственно на рынке действие одной фирмы вступает в противоречия с действиями других фирм, что и порождает риск, т.е. возможную ситуацию опасности, когда предприятие может получить меньше прибыли или даже убыток вместо предусмотренного положительного результата. Хозяйственный риск, как соль предпринимательства является непременным атрибутом рыночно среды, и его роль в рыночной экономики весьма значительна.
В случае неблагоприятных обстоятельств фирм несет ответственность своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей, входящей в сферу прогнозирования фирмы, является:
а) осознание и определение степени риска;
б) разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Прогнозирование риска является составной частью прогнозной экономической работы фирмы.
Прогнозирование хозяйственного риска выполняется, как правило, одновременно, а иногда и после выполнения некоторых плановых расчетов, связанных с определением долгосрочных целей развития фирмы. Так, в начале на основе прогнозов спроса, сбыта и инвестиций в фирме рассчитываются варианты стратегического плана, по которым затем можно определить прогноз риска. Это поможет выбрать из имеющихся вариантов стратегии развития наименее рискованную.
Существуют различные методы прогнозирования риска – от простых до очень сложных. Различают методы прогнозирования как самого риска (его степени), так и ситуации в условиях рисковой среды. Рассмотрим некоторые из них.
К наиболее популярным метода определения риска относится рейтинг фирм, т.е. оценка фирм путем отнесения к определенному классу, разряду или категории. Так, широко известны методы рейтинга по индексам Dow Jones, Nikkei, NASDAQ и др.
Примерно по этому же принципу построен другой метод прогнозирования риска – это упорядочение количественных характеристик каждого из признаков явления по степени убывания их значений. В прогнозировании рисков метод предусматривает: во первых, присвоение веса к каждому фактору риска по его значению для безопасной деятельности фирмы и, во вторых, определение объективно-эмпирическими методами вероятности наступления рискованных событий этого фактора. На основе произведения этих двух величин определяется общий показатель риска данного события. Методы по снижению риска будут направлены на нивелирование фактора с максимальным значением риска.
Более сложные методы прогнозирования риска и мер его уменьшения связаны с применением правил минимизации риска. Здесь определяется оптимальный вариант действий фирмы по получению прибыли при различных складывающихся обстоятельствах деятельности. Считается, что риска тем больше, чем меньше полнота и точность информации, чем протяженнее период прогнозируемого решения. В ходе изучения риска рассматриваются варианты событий (стратегии) с оценкой вероятного недополучения планируемой прибыли с учетом следующих основных правил минимизации рисков:
Выбор наиболее вероятного варианта развития событий.
Определение общего показателя ожидания событий. Расчет выполняется примерно также, как было указано ранее применительно к факторам по весу, но уже не по отношению к наступлению события.
Принцип минимакса.
Он основан на задаче полного исключения риска («правило осторожного пессимиста»)
Принцип минимаксного риска.
В этом случае происходит минимизация максимального риска («политика боязливого управляющего»)
Прогнозирование показателей деятельности фирмы призвано определить цели на перспективу. Имеется немало фирм, у которых отсутствуют четкие представления о целях деятельности. Разумеется, у них есть единая экономическая цель любого бизнеса – максимизация прибыли. Понятно, что эта цель может быть достигнута разными путями. Например, рост прибыли возможен как при увеличении объема деятельности, так и при минимизации издержек. Однако хорошо известно, что невозможно одновременно добиться увеличения объема деятельности и снижения издержек: рост объема работы, как правило требует роста затрат, а минимизация издержек связанна с неизменным или даже снижающимся объемом деятельности. Поэтому вначале бывает полезен прогноз возможного состояния фирмы в будущем, которое сложится под влиянием внешних условий деятельности, а затем уже его проработка по вариантам согласно желаемым целям хозяйствования. Такой прогноз, вернее, его лучший вариант в дальнейшем может стать основой планирования. В этом и проявляется реальная польза подобного прогноза для фирмы; она состоит в обосновании перспективных целей деятельности, а также действий по их достижению.