- •1)Общение: определение, характеристика сторон общения
- •2) Вербальная и невербальная коммуникация: определение, используемые системы,
- •3) Искажение информации в процессе общения. Причины и способы снижения
- •4)Механизмы межличностного восприятия
- •5) Ошибки казуальной атрибуции
- •6)Эффекты межличностного восприятия
- •7)Информационные потоки, определение, виды, характеристики
- •8) Стратегии поведения в конфликте (по к. Белбину)
- •9)Командные роли по Белбину
- •10)Команда. Определение, признаки, и требования к участникам
- •11)Команда. Определение, признаки, требования к руководителю.
- •12)Команда. Определение. Признаки, стадии развития команды
- •13)Команда. Определение. Приемущества и недостатки командной работы
- •14) Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •15) Лидерство. Определение. Отличие от руководства
- •16)Руководство. Определение. Функции руководства
- •17) Типы лидерства/руководства по Левину
- •18) Теория руководства Хепси и Бланшара
- •19) Партиципативный стиль менеджмента
- •20) Конфликт в организации. Определение, причины, участники конфликты в организациях
- •21)Конфликт в организации. Определение, стадии, способы решения
- •22) Мотивация: определение и динамические (процессуальные) теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •23) Мотивация. Определение и содержательные теории мотивации
- •Содержательные теории мотивации.
- •24) Власть. Определение. Виды
- •25) Власть. Определение. Соответствие видов власти стилям руководства
- •30) Конформность. Определение. Пример.
- •31)Личностные характеристики, влияющие на поведение людей в организации
- •32) Организационная культура. Определение, содержание
- •33)Организациоонная культура. Способы изменения и укрепления
1)Общение: определение, характеристика сторон общения
Общение-это сложный многоплановый процесс, установление, поддержание и развитие контакта, связи между людьми.
Выделяют 3 стороны общения:
*Коммуникативная-это процесс передачи информации от коммуникатора(тот кто говорит) к рецепиенту.
*Перцептивная-восприятие партнерами по общению друг друга.
*Интерактивная-взаимодействие, взаимовлияние партнеров друг на друга.
Выделение сторон условно, все 3 стороны проявляются в процессе общения.
2) Вербальная и невербальная коммуникация: определение, используемые системы,
основные функции и характеристики
Невербальная коммуникация – это общение, обмен информацией без помощи слов. Это жесты, мимика, различные сигнальные и знаковые системы Жесты - способ знакового использования рук. Мимика - способ использования выражения лица. Положение тела - способ держать себя. Тактильная коммуникация: прикосновения, похлопывания и т.п. Использование тактильных элементов коммуникации также говорит о взаимных отношениях, статусе, степени дружбы между коммуникантами.
3) Искажение информации в процессе общения. Причины и способы снижения
причины:
*с точки зрения передающего неинтересные и неважные факты опускаются
*замена непривычных слов на привычные
*добавляем интерприации, объяснения
*инф-я искажается в соответствии с логикой и опытом передающего
*яркие факты сохраняются
способы снижения:
*приемы запоминания
*концентрирование внимания
*уточнять, задавать вопросы, просить повторить
*расставлять акценты
*структуировать сообщение
*отслеживать состояние собеседника, останавливаться, уточнять, повторять, если увидели затруднения.
4)Механизмы межличностного восприятия
*идентификация-восприятие партнера на основе мысленной подстановки себя на его место.
*эмпатия-это понимание партнера на основе сопереживания, эмоционального отклика на его состояние, сочувствие.
*соц. рефлексия-понимание осознания ч-ком того, что он воспримается партнером по общению
*каузальная атрибуция(причинное приписывание)- приписывание причин поведения в случае, когда инф-ия отсутствует, а потребность в объяснении высока.
*стериотипизация-восприятие и оценка другого путем распространения на него характеристик опред. группы.
5) Ошибки казуальной атрибуции
склонность объяснять поведение диспозиционными причинами в ущерб ситуационных
Эффекты стереотипизации:
Галоэффект (эффект ореола, эффект нимба или рога) — общее благоприятное или неблагоприятное мнение о человеке переносится на его неизвестные черты.
Эффект первичности (эффект первого впечатления, эффект знакомства) — первая информация переоценивается по отношению к последующей.
Эффект новизны — новой информации о неожиданном поведении хорошо знакомого, близкого человека придаётся большее значение, чем всей информации, полученной о нём ранее.
Эффект роли — поведение, определяемое ролевыми функциями, принимается за личностную особенность.
Эффект присутствия — чем лучше человек чем-то владеет, тем лучше он делает это на глазах у окружающих, чем в одиночестве.
Эффект авансирования — к разочарованию приводит отсутствие приписываемых ранее несуществующих достоинств.
Эффект снисходительности — руководитель гипертрофирует позитивные черты подчинённых и недооценивает негативные (характерно для руководителя попустительского и, в какой-то мере, демократического стиля).
Эффект гипервзыскательности — руководитель гипертрофирует негативные черты подчинённых и недооценивает позитивные (характерно для руководителя авторитарного стиля).
Эффект физиогномической редукции — вывод о присутствии психологической характеристики делается на основе черт внешности.
Эффект красоты — внешне более привлекательному человеку приписывается больше положительных черт.
Эффект ожидания — ожидая от человека определённой реакции, мы провоцируем его на неё.
Внутригрупповой фаворитизм — «свои» кажутся лучше.
Эффект отрицательной асимметрии начальной самооценки — во времени есть тенденция к противоположному внутригрупповому фаворитизму.
Презумпция взаимности — человек считает, что «другой» относится к нему так, как он относится к «другому».
Феномен предположения о сходстве — человек считает, что «свои» относятся к остальным людям так же, как он.
Эффект проекции — человек исходит из того, что другие обладают такими же качествами, как он.
Феномен игнорирования информационной ценности неслучившегося — информация о том, что могло бы произойти, но не произошло игнорируется.