1.4. Модель и принципы стратегического планирования
На рисунке 1.4.1 определены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия.
Рис. 1.4.1. Модель процесса стратегического планирования
Вопросы:
Дайте краткую характеристику каждого блока модели.
Первый блок - определение миссии организации. Миссия - это причина существования организации. На этой стадии детализируется статус фирмы, и определяются ориентиры, к которым будет стремиться организация.
Второй блок – определение целей организации Цель - это конечное состояние или желаемый результат, вырабатываемый в соответствии с миссией организации, достижения которых планируется в полном объеме или в большей своей части.
Третий блок – оценка и анализ внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды (отрасли, рынков, поставщиков и совокупности) глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии оценивают внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.
Четвертый блок - анализ сильных и слабых сторон организации. Этот блок представляет собой комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Пятый блок - анализ стратегических альтернатив. Этот блок предполагает поиск ответа на вопрос : «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?»
Шестой блок - выбор стратегии. Этот блок связан с процедурами стратегического позиционирования, позиционного анализа и обоснования выбора стратегии устойчивого развития.
Седьмой блок – реализация стратегии. Этот блок включает проведение стратегического плана на практике, процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил.
Восьмой блок – оценка стратегии. Этот блок включает отслеживание результатов проводимой стратегии с целью ее будущей корректировки.
Объясните причины характера и последовательности взаимосвязей в модели.
Как видно, процесс стратегического планирования – это сложный многоступенчатый процесс. Важное место здесь занимает определение миссии и целей, на основе которых идет дальнейший процесс планирования. Немаловажным также является анализ стратегических альтернатив и обоснованный выбор наиболее эффективной и продуктивной из них. Процесс стратегического планирования представляет собой замкнутую цепь с обратной связью, что позволяет своевременной вносить определенные корректировки с изменением условий деятельности и исправлять ошибки.
3. Принципы планирования (общие):
- принцип единства – системный характер планирования;
- принцип гибкости – возможность изменяться в зависимости от внешней/внутренней среды.
- принцип точности;
- принцип непрерывности;
- принцип участия. Каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо должности и функций.
Принципы стратегического планирования (специфические):
- принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;
- единство и комплексность прогнозов, программ, проектов;
- единство процесса разработки, обеспечения, выполнения и проверки стратегических планов;
- принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга.