- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2009
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 5 .2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.
Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.
Стратегия и стратегическое планирование.
Модель и принципы стратегического планирования.
В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.
1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.
Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.
Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
Управление «Татнефтегазпереработка» ОАО «Татнефть»
Ответьте на следующие вопросы:
Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?
Продукцией УТНГП является:
- сжиженные газы (фракции пропановая, изобутановая, нормального бутана, изопентана, изопентан-пентановая);
- этановая фракция;
- сухой отбензиненный газ;
- стабильный газовый бензин;
- сера техническая.
Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?
ОАО «Татнефть», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Ефремовский завод синтетического каучука»
Кто является Вашими поставщиками?
НГДУ Ямашнефть, НГДУ Альметнефть, НГДУ Елховнефть, НГДУ Джалильнефть.
Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
Нефтяной газ, ШФЛУ – широкие фракции легких углеводородов.
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.
1. Изменение цен на энергоресурсы
2. Изменение цен на газ
3. Вступление в ВТО
4. Изменение политики ОАО «Татнефть»
1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
стратегическое планирование по периодам: процесс подготовки и принятия решений, формулировки целей, определения способов их достижения и исследования последствий принятых решений.
выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.
управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе отбора наиболее важной и приоритетной задачи; управление быстро меняющимися задачами с помощью своевременных решений.
управление по слабым сигналам: проблема известна по не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов).
управление в условиях неожиданных событий: проблема возникает внезапно и определяет новые задачи, не соответствующие прошлому опыту фирмы; ответные меры необходимо принимать быстро.