Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу

9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».

9.2. Модель ADL-LC.

9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».

5

Стадия	Рождение	Рост	Разверты­вание	Зрелость	Насыщение
					Насыщение	Сокращение	Разложение
Темп прироста рынка		СЗХ3, СЗХ4, СЗХ5	СЗХ1, СЗХ2
Изменения в темпах роста		СЗХ2, СЗХ3, СЗХ4	СЗХ1, СЗХ5
Число сегментов	СЗХ5	СЗХ3, СЗХ4	СЗХ1, СЗХ2
Технологические изменения в конструкции продукта		СЗХ4, СЗХ5	СЗХ1, СЗХ2, СЗХ3
Темпы технологических изменений в конструкции продукта		СЗХ1, СЗХ2, СЗХ3, СЗХ4, СЗХ5
Основная функциональная проблема	СЗХ5	СЗХ2, СЗХ3, СЗХ4	СЗХ1

Таким образом, согласно данной таблице и рисунку, СЗХ1 и СЗХ2 находятся на стадии развертывания, СЗХ3, СЗХ4 и СЗХ5 – на стадии роста.

Оценка показателя конкурентная позиция СЗХ с тремя степенями идентична методологии МакКинзи.

Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».

Таким образом, по модели «Hofer / Shendel для всех 5 СЗХ предлагается единая стратегия: стратегия роста. Это объясняется тем, что каждая СЗХ находится на ранних стадиях жизненного цикла. Данный бизнес портфель достаточно близко приближен к одному из 3 типов «идеальных» бизнес-портфелей (согласно Хоферу и Шенделу) – портфелю роста. Портфель роста характеризуется видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли. Такой набор включает множество видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла.

9 5 .2. Модель adl-lc.

Как видно, СЗХ2 и СЗХ3 попадают на линию «естественное развитие», СЗХ4 – на «естественное развитие» и «избирательное развитие» одновременно, СЗХ1 – на «избирательное развитие», а СЗХ5 необходимо «доказывать свою жизнеспособность».

Д ля определения стадии жизненного цикла отрасли воспользуемся следующим рисунком:

Рис. 9.2. Зависимость экономических показателей от стадии жизненного цикла

Согласно этому рисунку, СЗХ1, СЗХ2, СЗХ3, СЗХ4 и СЗХ5 находятся на стадии развития.

Для определения конкурентных позиций СЗХ воспользуемся следующей таблицей:

Позиции бизнеса	Характеристика позиции
Ведущая (доминирующая)	Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства. Такой представитель бизнеса устанавливает стандарт для отрасли и контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми он может воспользоваться по собственному усмотрению.
Сильная	Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная доля на рынке в 1,5 раза больше, чем для самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества у такого вида бизнеса нет.
Благоприятная (заметная)	Этот вид бизнеса имеет определенные особенности и преимущества. Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов, и обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение.
Прочная	В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, будь то специализация на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции. Прочный бизнес может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов улучшить его.
Слабая	Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для организации. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может быть слишком маленьким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) или ошибками, допущенными в прошлом при его развитии.

Согласно данной таблице, СЗХ1 (ОДР=0,0604), СЗХ2 (ОДР=0,0921), СЗХ3 (ОДР=0,1203) и СЗХ4 (ОДР=0,0736) занимают относительно прочные позиции, а СЗХ5 (ОДР = 0,0108)– довольно слабую.

Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите, является ли бизнес-портфель сбалансированным.

СЗХ1: Слабая / рост. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансировано. СЗХ может доказать жизнеспособность через:сдвиг – (D, L, M, N, Q, R, V, W) или возобновите (D, M, О, P, Q, R, U).

СЗХ2, СЗХ3: Прочная / рост. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное развитие может быть осуществлено через: выборочный поиск своего положения, сосредоточение, дифференциация (G, L, Т).

СЗХ4: Прочная / рост. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное развитие может быть осуществлено через: выборочный поиск своего положения, сосредоточение, дифференциация (G, L, Т). Доказать жизнеспособность можно через: стремительный поиск своей доли – Успеть (D, Е, L, M, P, Q, R). Необходимо также избирательное инвестирование.