
- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2009
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 5 .2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Алгоритм оценки привлекательности СЗХ по И. Ансоффу
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
α |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,2 |
β |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,15 |
0,1 |
γ |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,25 |
0,4 |
σ |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.
Таблица 5.2.1
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|||
Параметры |
Шкала интенсивности |
||||||||
-5 |
0 |
5 |
|||||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
понизится |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
повысится |
||
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
понизится |
1 |
2 |
5 |
3 |
5 |
повысится |
||
3. Динамика географического расширения рынков |
расширение |
-2 |
-1 |
-2 |
0 |
-1 |
сужение |
||
4. Степень устаревания продукции |
снизится |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
повысится |
||
5. Степень обновления продукции |
снизится |
2 |
2 |
1 |
4 |
5 |
повысится |
||
6. Степень обновления технологии |
снизится |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
повысится |
||
7. Уровень насыщения спроса |
повысится |
-1 |
-3 |
-3 |
-2 |
-1 |
снизится |
||
8. Общественная приемлемость товара (услуги) |
понизится |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
повысится |
||
9. Государственное регулирование издержек |
ужесточится |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
ослабеет |
||
10. Государственное регулирование роста |
ужесточится |
-1 |
-1 |
-3 |
-2 |
-1 |
ослабеет |
||
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
возрастут |
-4 |
-4 |
-4 |
-4 |
-5 |
уменьшатся |
||
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
уменьшатся |
4 |
3 |
3 |
4 |
5 |
возрастут |
||
13. Поддержка со стороны муниципальных властей |
ослабеет |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
усилится |
||
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-5 |
12 |
18 |
18 |
19 |
25 |
5 |
||
Средняя оценка изменений |
баллы |
0,923 |
1,385 |
1,385 |
1,462 |
1,923 |
|
||
Поправочный коэффициент |
|
1,185 |
1,277 |
1,277 |
1,292 |
1,385 |
|
||
Рост, полученный на основе экстраполяции, в % |
|
19,3 |
14,4 |
24,1 |
24,7 |
157,6 |
|
||
Контрольное значение роста, в долях |
|
0,2287 |
0,1839 |
0,3078 |
0,3191 |
2,1828 |
|
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|||||||||||
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|||||
Параметры. |
Шкала интенсивности |
||||||||||
5 |
0 |
-5 |
|||||||||
1. Колебания рентабельности |
отсутствует |
2 |
3 |
-1 |
1 |
2 |
очень велики |
||||
2. Колебания объема продаж |
отсутствует |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
очень велики |
||||
3 Колебания цен |
отсутствует |
-1 |
-2 |
-2 |
-3 |
-2 |
очень велики |
||||
4. Цикличность спроса |
отсутствует |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
очень велики |
||||
5 Уровень спроса по отношению к мощностям |
очень высокий |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
очень низкий |
||||
6. Характеристика структуры рынка |
высокая концентрация |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
равномерное распределение |
||||
7. Стабильность структуры рынка |
высокая |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
низкая |
||||
8 Обновление состава продукции |
редкое |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
очень частое |
||||
9 Продолжительность жизненных циклов |
большая |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
малая |
||||
10. Время разработки новой продукции |
длительное |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
короткое |
||||
11 Расходы на НИОКР |
крупные |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
небольшие |
||||
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
высокие |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
низкие |
||||
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
низкая |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
-2 |
очень высокая |
||||
14 Конкуренция зарубежных фирм |
слабая |
0 |
1 |
3 |
1 |
3 |
очень сильная |
||||
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
слабая |
-1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
очень сильная |
||||
16 Интенсивность торговой рекламы |
низкая |
-2 |
-1 |
-3 |
1 |
3 |
очень высокая |
||||
17. Послепродажное обслуживание |
отсутствует |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
значительное |
||||
18 Степень удовлетворения потребителей |
очень высокая |
4 |
3 |
1 |
3 |
4 |
низкая |
||||
19 Государственное регулирование конкуренции |
отсутствует |
-1 |
1 |
-3 |
-1 |
-2 |
очень жесткое |
||||
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) |
отсутствует |
-1 |
2 |
1 |
-2 |
-1 |
очень жесткое |
||||
21. Давление потребителей |
слабое |
4 |
3 |
5 |
3 |
3 |
очень сильное |
||||
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
5 |
25 |
38 |
30 |
30 |
36 |
-5 |
||||
Средняя оценка изменений |
баллы |
1,19 |
1,81 |
1,43 |
1,43 |
1,71 |
|
||||
Поправочный коэффициент
|
|
1,238 |
1,362 |
1,286 |
1,286 |
1,342 |
|
||||
Рентабельность на основе экстраполяции, в %
|
|
18,33 |
21,9 |
22,03 |
15,52 |
13,6 |
|
||||
Контрольное значение рентабельности, в долях
|
|
0,227 |
0,2983 |
0,2833 |
0,1995 |
0,1825 |
|
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
Привлекательность СЗХ 1 = 0,4*0,2287 + 0,1*0,227 + 0,3*0,384 - 0,2*0,55 = 0,11938
Привлекательность СЗХ 2 = 0,5*0,1839 + 0,3*0,2983 + 0,1*0,342 - 0,1*0,534 = 0,16224
Привлекательность СЗХ 3 = 0,5*0,3078 + 0,2*0,2833 + 0,2*0,33 - 0,1*0,525 = 0,22406
Привлекательность СЗХ 4 = 0,4*0,3191 + 0,15*0,1995 + 0,25*0,425 - 0,2*0,525 = 0,158815
Привлекательность СЗХ 5 = 0,2*2,1828 + 0,1*0,1825 + 0,4*0,616 - 0,3*0,608 = 0,51881