6. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений

Вся система показателей используется при решении различных плановых задач, которые по функциональному признаку могут быть дифференцированы по следующим группам:

1) формирование оптимального варианта производственной программы;

2) календарное планирование деятельности строительной организации и ее подразделений;

3) расчет ресурсного обеспечения производственной программы;

4) проектирование организационно-технических мероприятий, направленных на техническое развитие и повышение эффективности производства (с расчетом эффективности организационно-технических мероприятий);

5) расчет финансовых результатов определения прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, и определение направлений ее расходования.

Каждая группа задач включает комплекс вопросов по определенному аспекту и требует для своего решения различной нормативно-информационной базы.

1 группа (формирование оптимального варианта производственной программы): в нее входят подзадачи:

1.1.определение наиболее эффективных направлений деятельности строительной организации исходя из ее технической оснащенности, кадрового потенциала, наличия конкурентов и конъюнктуры рынка. Эта задача осуществляется на основе маркетинговых исследований. Результатом ее решения является заключение наиболее выгодных для строительной организации договоров подряда.

1.2.анализ заключенных договоров подряда и результата производственной деятельности на объектах по переходящим договорам.

1.3.разработка первоначального варианта производственной программы исходя из условий реализации заключенных договоров подряда.

1.4.разработка баланса производственных мощностей.

Баланс производственных мощностей:

М пл. ≥ М тр.

М пл. – плановая мощность (баланс)

М тр. – требуемая мощность (определяется контрактами)

М пл. = М ф ± ∆ М собственных ± ∆ М сторонних ± ∆ М привлечённых

М ф – фактическая мощность на начало планового года.

М собстенных – мощность собственных производственных подразделений.

М сторонних – мощность сторонних организаций

М привлечённых – мощность привлеченная

При этом необходимо учитывать влияние структурных сдвигов

2 группа (календарное планирование деятельности строительной организации и ее подразделений):

2.1. составление перечня пусковых и задельных объектов с расчетом плановых объемов работ с учетом создания технологически необходимых заделов;

2.2. формирование системы приоритетов для включения объемов работ по видам и объектам в календарное расписание

2.3. разработка календарного расписания работ

2.4. распределение этих объемов по конкретным исполнителям.

Задачи 1 и 2 группы решаются параллельно.

При формировании календарного расписания работ определяются оптимальный график перемещения производственных подразделений с объекта на объект.

Для решения задач 1 и 2 группы целесообразно использовать систему СПУ.

3 группа (расчет ресурсного обеспечения производственной программы):

3.1. расчет потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.

3.2. расчет потребности в рабочих кадрах и их з/п (дифференцирована по основному производству, подсобным предприятиям, обслуживающим хозяйствам)

3.3. расчет потребности в материалах, полуфабрикатам, деталям и затрат на их приобретение (в натуральных и стоимостных показателях)

3.4. расчет потребностей в транспортных средствах и издержках (делается дифференцировано по СМР, по подсобному производству)

3.5. расчет плановой суммы НР.

Решение задач этой группы наиболее трудоемко и требует наиболее детализированной системы плановых нормативов.

Расчеты по определению потребности в материально-технических ресурсах служит основой для заключения договоров на их поставку.

4 группа (проектирование организационно-технических мероприятий, направленных на техническое развитие и повышение эффективности производства (с расчетом эффективности организационно-технических мероприятий)):

4.1.разработка организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда и снижение себестоимости, а также по наращиванию производственной мощности. При этом рассчитывается эффективность мероприятий на единицу объема внедрения, связанные с этим издержки и суммарная эффективность этих мероприятий по строительной организации в целом.

5 группа (расчет финансовых результатов определения прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации, и определение направлений ее расходования):

5.1.планирование себестоимости СМР по объектам и строительной организации в целом (т.е. пообъектный учет).

5.2.разработка финансового плана (баланс доходов и расходов и все сопутствующие ему расчеты).

5.3.расчет плановых налоговых выплат (НДС и т.д.)

5.4.план распределения прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации.

Расчет затрат этой группы определяет финансовой состояние строительной организации (эти задачи группируются по разделам годового плана).

Результаты решения указанных задач группируются по отдельным разделам годового плана строительной организации.