Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов
Внутрифирменное планирование осуществляется каждой подрядной организацией на собственный риск. В соответствии с современной концепцией внутрифирменное планирование представляет собой сложную систему разработки оптимальных планов, на основе информационного и методического обеспечения.
Наличие планового начала в организации бизнеса находит отражение в системе бизнес-планов, которая позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения издержек и создать определённые предпосылки эффективного функционирования предприятия в условиях рынка.
Бизнес-план – распространённое обозначение системы документов, направленных на определение:
- внешних и внутри производственных условий деятельности организации (фирмы);
- на постановку задач развития производства и сбыта продукции;
- на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия (фирмы).
В общем виде бизнес-план выполняет 3 функции:
Используется для разработки концепции бизнеса и обоснования целесообразности организации производства;
Обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;
Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути повышения эффективности деятельности этого предприятия.
В общем виде система планирования деятельности строительной организации должна быть направлена на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении их обязательств.
Применительно к специфике строительного комплекса система планов в зависимости от временных горизонтов плановых проработок различается на:
1) прогнозные расчеты;
2) перспективное планирование;
3) годовое планирование;
4) оперативное планирование.
Прогнозные проработки для подрядных организаций должны базироваться на маркетинговых исследованиях, потребности общества в той или иной продукции, результатах анализа состояния рынка и определить возможности участия строительной организации в производстве этой продукции. Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования строительной организации.
Прогнозные проработки, как правило, осуществляются на срок более 3-х лет (неограничен, зависит от располагаемой информации),
Перспективное планирование (3-5 лет) должно осуществляться, в первую очередь, на государственном уровне по капитальному строительству в целом, определяя объекты, сооружаемые за счет госкапвложений, сроки их ввода, с распределением по подотраслям строительства.
Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для своевременной подготовки строительства, включая проведение экономических и инженерных изысканий, разработки проектно-сметной документации, формирования необходимой производственное базы, установление связей с поставщиками и т.д.
Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе перспективных планов.
Подрядные строительные организации формируют годовые планы на основе заключенных договоров подряда и решают следующие задачи:
1) уточняется на очередной год программа деятельности строительной организации по выполнению заключенных договоров подряда;
2) определяется потребность в необходимых ресурсах для выполнения производственной программы работ и устанавливаются источники получения этих ресурсов;
3) определяются ожидаемые результаты ПХД и намечается распределение финансовых результатов в части прибыли, которая остается в распоряжении строительной организации.
Оперативные планы. Чем более короткий период планирования (горизонт), тем более высокая степень детерминированности этого плана.
