30. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях

В общем виде все организационно-технические мероприятий могут быть дифференцированы по следующим группам:

1) Внедрение в производство прогрессивных средств и предметов труда, совершенствование методов воздействия орудий труда на предметы труда, совершенствование общей организации производства;

2) Выявление и мобилизация резервов повышения эффективности производства в условиях конкретной строительной организации;

3) Внедрение методов и способов оптимизации планирования и управления производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий;

4) Совершенствование форм и методов планово-экономической работы на предприятии.

1-е направление предполагает: 1) Повышение уровня механизации и автоматизации производства (внедрение более производительной техники, внедрение комплексной механизации, расширение сферы автоматизированных направлений); 2) Повышение уровня сборности путем внедрения сборных конструкций с более высокими технико-экономическими показателями; 3) Применение эффективных новых строительных материалов, а также более оптимальное использование местных строительных материалов; 4) Совершенствование технологии производства; 5) Установление оптимальной производственной структуры строительной организации на стадии ее формирования; 6) Улучшение использования строительной техники экстенсивным и интенсивным путем; 7) Экономия трудовых ресурсов; 8) Совершенствование системы материально-технического снабжения; 9) Экономное расходование материалов.

2-е направление включает в себя резервы повышения эффективности, которые можно классифицировать следующим образом: 1) по сфере деятельности: народнохозяйственные, межотраслевые, внутриотраслевые, внутрипроизводственные и внутрипостроечные; 2) по срокам реализации: перспективные и текущие; 3) по месту образования: на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, в обслуживающих и прочих хозяйствах и в сфере управления; 4) по степени влияния: интенсивные и экстенсивные; 5) по условиям реализации: резервы, требующие дополнительных затрат для своей реализации и резервы, нетребующие дополнительных затрат для своей реализации.

3-е направление характеризуется использованием экономико-математических методов и моделей для обеспечения оптимального планирования и руководства строительным производством. Использование данных методов должно осуществляться на стадии преддоговорной работы, обеспечивая формирование оптимального портфеля заказов, а, следовательно, оптимальной производственной программы.

4-е направление направлено на повышение качества управления персоналом и повышением качества выпускаемой продукции.

В общем виде повышение эффективности производства за счет организационно-технических мероприятий проявляется в следующих формах: 1) сокращение сроков строительства на основе повышения производительности труда и улучшения использования строительной техники и, следственно, снижение трудоёмкости; 2) снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет всех организационно-технических мероприятий; 3) сокращение потребности строительной организации в оборотных средствах, а также снижение срока их оборачиваемости.