24. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана

План по труду устанавливает показатели численности работников и фонд их ЗП, необходимые для выполнения планируемого годового объема работ с разделением на основное и неосновное производство, а также с учетом мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости работ.

Главной задачей плана по труду является определение оптимальной численности работников строительной организации, исходя из планируемого роста производительности труда и определение их ЗП (для конечных показателей выступает ФЗП).

Численность работников определяется по всем направлениям деятельности предприятия и всем категориям, а именно:

- для СМР;

- для подсобного производства;

- для обслуживающих и прочих хозяйств;

- для выполнения работ за счёт накладных расходов

План по труду содержит:

1) объем СМР, выполняемый собственными силами;

2) численность работников предприятия, а именно рабочих, управленческого и линейного персонала;

3) ФОТ работников предприятия по всем категориям;

4) выработка на 1 работника;

5) средняя ЗП одного работника;

Кроме того, при разработки плана по труду решаются вопросы обеспечения предприятия дополнительными кадрами, а также вопросы, связанные с повышением квалификации сотрудников. Дополнительная потребность в работниках определяется по след. формуле:

n_дп=(n_тр – n_н)·12/ t_ср + n_у^пл,

где: n_тр - кол-во требуемых рабочих;

n_н – кол-во рабочих, находящихся в наличии;

n_у^пл – плановая норма убыли;

t_ср – кол-во мес. работы 1 работника, или группы работников в планируемом периоде от момента начала до конца планируемого периода;

12/t_ср =К – коэффициент неравномерности приема на работу; t_ср определяется как средневзвешенная величина:

t_ср= ∑(ti·Ni)/∑ ti.

Основными исходными данными являются (см.КП):

1. производственная программа по видам работ и объектам;

2. производственные нормы затрат труда;

3. расценки и должностные оклады;

4. ПОС, ППР, ПОР;

5. штатное расписание;

6. годовой баланс рабочего времени;

7. средний сложившийся уровень выполнения норм выработки.

План по труду разрабатывается отделом труда и заработной платы совместно с плановым отделом.

25. Планирование производительности труда в строительных организациях

Планирование показателей производительности труда – это задача, решение которой определяется наличием исходной информации, т.е. наличием договоров подряда.

Чем больше срок выполнения контрактов, и чем более длительный период охватывает портфель заказов, тем проще планировать производительность труда.

Производительность труда в строительстве принято оценивать выработкой в денежном выражении, что в среднем отражает состояние производительности труда в общестроительных подразделениях.

При этом необходимо учитывать, что на данный показатель серьезное влияние оказывает материалоемкость работ, поэтому при планировании производительности труда для обеспечения сопоставимости необходимо учитывать происходящие изменения в структуре работ, так называемые структурные сдвиги. Кроме того, при использовании показателя выработки следует учитывать возможные изменения уровня сметной стоимости в связи с изменением сметных цен, ставок и тарифов.

Повышение производительности труда достигается за счет мероприятий, намеченных в плане повышения эффективности производства.

Пусть уровень производительности труда в базовом году составляет 100% Wб

Ежегодный рост производительности труда по отношению к предшествующему году составил Рч. Имея портфель заказов на n лет на основе анализа договор можно наметить рост произв-ти труда по годам:

Тогда рост производительности во II году составит:

В третьем году:

В n году

; ;

Рост производительности труда определяется 2 факторами:

-проведением организационно-технических мероприятий.

-изменением структуры выполненных работ.

При этом учет влияния структурных сдвигов единовременно производится в табличной форме для определения степени влияния каждого из выполненных видов работ на производительность труда и характеризующих его показателей.