Тема: организация бизнеса.

1. Организация бизнеса

2. Организация как субъект хозяйственной деятельности

3. Менеджмент в деятельности фирмы

4. Определение целей и стратегии развития фирмы

5. Процесс принятия управленческих решений

6. Управление персоналом фирмы

7. Маркетинговая деятельность фирмы

8. Бизнес-планирование

ХОДИТЬ НА ВСЕ ЛЕКЦИИ – 30 ВОПРОСОВ! ПРОПУСТИШЬ ХОТЬ ОДНУ ЛЕКЦИЮ – 36!

1. Сущность и виды бизнеса.

Бизнес – система экономических, организационных, хозяйственно-правовых и деловых отношений, осуществляемых частными лицами, организациями, государством при создании или приобретении и продаже ценностей в обмен на товары, услуги, основные факторы производства (труд, земля, капитал), денежные средства с целью получения взаимных экономических и социальных выгод.

Предпринимательская деятельность – инициативная деятельность субъекта бизнеса, который, владея , пользуясь или распоряжаясь какими-либо материальными благами, самостоятельно прилагает усилия по созданию продукции, оказанию услуг и выполнению работ.

Ст. 2 гк РФ.

Предпринимательская деятельность строится на принципах коммерческого расчета – метода ведения хоз деятельности, направленный на получение максимума прибыли при минимуме затрат.

Принципы -

Материальной ответственности – субъект несет материальную ответственность за свою деятельность

Самофинансирования – Г-во практически не оказывает поддержку хоз субъектам

Обеспечение финансовых резервов, т.к. есть риски. В натуральном ФИДЕ и в виде финансовых резервов.

Материальной заинтересованности – и предприниматель, и государство, и работники.

Виды бизнеса

• По субъектам

  • Коллективный

  • Индивидуальный

• В зависимости от сферы деятельности

  • Производственная сфера

  • Непроизводственная

  • Торгово-закупочная

  • Финансовая (нельзя с судимостью, требует специальных знаний)

• Малые да 100, 1000-500 – средний, свыше 500 – крупный. Микропредприятия – до 15. Малые обеспечивают стабильность отношений, обеспечивает мобильность (Если дело прогорело – можно переориентироваться), обеспечиваю более эффективную деятельность для крупного и среднего бизнеса.

Гос поддержка –

• Проф подготовка и воспитание предпринимательских кадров

• Финансовая поддержка вступающих в сферу бизнеса

• Создание предпринимательской инфраструктуры

2. Менеджмент. Сущность, функции. Принципы и методы управления.

Управление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности.

Руководитель воздействует на подчиненного.

Методы воздействия на подчиненных –

• Экономические – механизмы стимулирования прибыли, заработка работников.

• Организационно-распорядительные – регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы.

  • Методы организационного воздействия – нормативы (потребления сырья, энергоресурсов), нормы (амортизация), ставки, сроки предоставления отчета

  • Методы распорядительного воздействия – приказы, распоряжение (замом), устное указание

• Правовые – предполагают использование различных санкций за нарушение или невыполнение правовых актов (дисц, адм, уголовно-правовые)

• Социально-психологические – направлены на стимулирование, создание климата в коллективе.

Особенности управленческого труда, особенности –

• Предметом является информация, необходимая для руководства производства.

• Продукт труда – управленческие решения

• Объект воздействия – коллектив работников

• Эффективность руководящей деятельности определяется косвенно , только через общие показатели работы организации можно определить эффективность управления.

Функция управления –

• Организация

• Мотивация – активизация работающих, побуждение трудиться

• Контроль – своевременное отслеживание отклонения от планов и их корректировка

• Координация – согласование работы всех звеньев

• Планирование – формирование структуры компании, обеспечение её персоналом, оборудованием, налаживание связей с поставщиками, потребителями.

• Организация

Виды деятельности управленческого труда –

• Непосредственное управление, его осуществляют руководители, начальники и т.д. принятие оптимальных решений, обеспечить их выполнение.

• Подготовка к управлению – бухгалтеры, экономисты, секретари. Занимаются сбором, первичной обработкой и передачей соответствующей информации для руководителей. От качества информации зависит правильность решения.

Менеджер – это нанимаемый за плату руководитель или управляющий, который организует конкретную деятельность подчиненных ему работников и выполняет определенные управленческие функции.

Менеджмент – это система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Как наука возникал постепенно.

Фредерик Тейлор – сформулировал 4 принципа управления в начале 20 века –

• Научный подход к выполнению каждого элемент работы

• Научный подход к подбору, обучению и развитию рабочего

• Кооперация с рабочими , обеспечивающая применение научного подхода

• Признание того что работа и ответственность делиться между менеджерами и работниками поровну.

Генри Файоль – определил обязанности руководителя, принципы –

• Разделение труда

• Полномочия и ответственность

• Дисциплина

• Единоначалие

• Подчиненность личных интересов

• Вознаграждение

• Стабильность персонала

• Инициатива

• Корпоративный дух и т.д.

Основные положения теории управления до середины 20 века – предприятия это закрытая система, вс виды руководителя должны быть брошены на управление отношениями внутри производства, главная задача – организовать производство, контроль.

После второй мировой войны – повышать заинтересованность, формирование корпоративной культуры.