Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:

• ознакомление работников с имеющимися на предприятии возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;

• регулярное информирование и консультирование по открывающимся на предприятии возможностям обучения и вакантным местам;

• разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;

• перемещение работников по трем направлениям:

• продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста;

• горизонтальное перемещение (ротация);

• понижение.

Функция организации – это создание структуры предприятия (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей предприятия (организации) (рис. 56).

Выбор организационной структуры.

Построение схемы управления

Делегирование полномочий

Рис. 56. Функция организации как процесс

Необходимо выделить два аспекта организационного процесса

1. Выбор типа организационной структуры и построение на её основе схемы управления путем деления предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией (часто ошибочно считается, что этим ограничивается организационный процесс)

2. Делегирование полномочий в соответствии со схемой управления в процессе исполнения штатного расписания

Виды организационных структур управления рассматривались ранее.

Ф

Мотивация персонала

ункция мотивации – это создание в среде исполнителей внутренних побуждений к действиям, направленным на эффективное достижение целей организации (рис. 57).

Руководство персоналом

Рис. 57 Функция мотивации как процесс.

Руководство персоналом включает:

• Распорядительство – процедура доведения команд (распоряжений, приказов, и т.п.) до соответствующих исполнителей.

• Координация – процедура согласования совместных усилий исполнителей по решению тех или иных задач.

Мотивы – активные силы, определяющие поведение человека. Мотивированный работник по результатам труда получает вознаграждение – материальное, общественное, духовное, личное и т.п. Это вознаграждение тем более ценное, чем в большей степени оно соответствует его потребностям.

Модель мотивации – это взаимосвязанный набор принципов и факторов, создающих предпосылки для побуждения работников предприятия к высокопроизводительной трудовой деятельности отдельного работника и предприятия в целом (рис. 58)

Потребность

Возникновение желания в удовлетворении потреб-ности (в пище и т.Д.)

Поведение

Действия, направленные

На удовлетворение потребностей

Вознаграждение удовлетворение потребностей

Обратная связь

Ценность вознаграждения определяет приемлемость и целесообразность будущего поведения

Рис. 58. Простая модель мотивации [3].

В процессе эффективной трудовой деятельности, при правильно разработанной мотивационной модели, работник не только самореализует свои внутренние побуждения, но и удовлетворяет полностью или частично свои потребности (первичные, вторичные, ближней, дальней мотивации).

Изучение моделей мотивации не позволяет, с психологической точки зрения, четко определить, что же побуждает человека к труду. Результаты изучения человека и его поведения в процессе труда дают некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.