Карта swot-анализа деятельности торгового предприятия ооо «мегаполис мурманск».

Внутренняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

1.известность производителей продаваемой продукции (Japan Tobacco International, Philip Morris и Imperial Tobacco Group, RedBull)

1. низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии компании

2.большой ассортимент продукции (табак, элитная табачная продукция, энергетические напитки, НТА )

2. низкий уровень заработной платы, индексация не проводилась 4 года.

3. развитая сбытовая система

3. неправильная кадровая политика

4. отсутствие сильной конкуренции (компании принадлежит 70% рынка)

4. некомпетентность отдельных сотрудников высшего руководящего звена

5. наличие эксклюзивных федеральных дистрибьюторских контрактов (энергетические напитки RedBull Japan Tobacco International, Philip Morris и Imperial Tobacco Group)

5. в связи с крупной разветвленной сетью филиалов компании головной офис не учитывает различные особенности каждого отдельно взятого филиала.

6. стабильность компании (170 филиалов по России и наличие представительств в ближнем зарубежье).

7. наличие слаженной, сильной команды в головном офисе компании.

8. высокий уровень организационной структуры предприятия, налаженность коммуникаций.

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. возможность монополизации рынка.

1. новый законопроект МинЗдравСоцРазвития об ограничении табакокурения.

2. возможность перехода в государственную отрасль в связи с новым законопроектом, а также монополизацией и желанием государства контролировать табачный рынок.

2. высокие темпы роста МРЦ (опережение роста инфляции и в 2 раза выше роста цен на потребительские товары повседневного спроса) и как следствие положительная динамика в отказе от курения/предпочтение более дешевых марок.

3. возможность привлечения новых эксклюзивных федеральных дистрибьюторских контрактов.

3. рост акцизов на табачную продукцию.

4. дефицит кадров

СИВ

Стратегия:

Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей

СЛВ

Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

1. Стратегия монополизации табачного рынка

2. Стратегия присутсвия во всех каналах сбыта (ОПТ, розница, конечный потребитель).

1. Стратегия повышения квалификации кадров.

2. Стратегия приведения филиалов к единому стандарту путем строительства типовых логистических центров.

СИУ

Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз

СЛУ

Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.

1. Стратегия повышения нематериальной мотивации персонала.

2. Проект по открытию сети магазинов с площадью свыше 50 кв.м.

1. Стратегия подготовки и карьерного роста собственного персонала.