4) Правильный вариант отсутствует.

113. Уровень дивидендной отдачи определяется как:

1) отношение дивиденда к цене акции на начало периода.

114. Уровень ликвидности инвестиций и их требуемая норма дохода связаны:

правильный вариант отсутствует.

115. Уровень ликвидности объектов инвестирования явл.:

3) одной из вспомогательных стратегических целей инв.деятельности.

116. Уровень отдачи акционерного капитала эмитента определяется как:

2) отношение чистой прибыли к средней стоимости акционерного капитала в рассматриваемом периоде

117. Уровень региональной диверсификации инвестиций явл.:

3) одной из вспомогательных стратегических целей инв.деятельности.

118. Уровень риска инвестиции и их требуемая норма дохода связаны:

1) прямой зависимостью.

119. Фактор будущей стоимости аннуитета постнумерандо:

2) (1+Е)ⁿ-1)/Е.

120. Фактор текущей стоимости аннуитета постнумерандо:

2) 1-(1+Е)^-n/Е.

121. Фактор будущей стоимости аннуитета пренумерандо:

1) ((1+Е)ⁿ-1)/Е) *(1+Е).

122. Фактор текущей стоимости аннуитета пренумерандо:

1) (1-(1+Е)^-n/Е) *(1+Е).

123. Формы и методы инвестиционной деятельности от отраслевых особенностей предприятия:

2) в меньшей степени, чем операционный.

124. Целью финансового инвестирования может быть:

4) Все перечисленные варианты.

125. Ценность денежной суммы в текущей момент времени(без учета инфляции):

1) выше, чем в будущем.

126. Чем динамические показатели эффективности инвестиций принципиально отличаются от статических:

1) динамические показатели учитывают фактор времени.

127. Чистые инвестиции – это:

3) реальные инвестиции предприятия за минусом амортизационных отчислений.

128. Чистый денежный поток на инвестированный капитал:

4) Правильный вариант отсутствует.

129. Эффективная годовая процентная ставка при интервалах начислений отличных от года :

3) Е_эф= (1+Е/m)^m-1.

130. Эффективным явл.портфель, если:

3) не существует портфелей с большей доходностью при условии, что их риск меньше или равен риску рассматриваемого портфеля.

Оценка бизнеса и имущества

База оценки это:; б)комплекс методич подходов, м-дов и оценочных процедур, к-е отвечают опр виду ст-ти

Брутто ден поток явл измерителем дохода:б)после нал-обл-я;

Брутто ден поток, уменьш-ый на капвлож-я и прирост об активов и увелич на прирост обязательств, - это: б)чист ден поток;

Буд ст-ть реверсии опр; с)м-дом прям кап-ции-если не предполагается ликвидация пр-я в конце периода прогнозир-я, в прот случае- м-дом аккумуляции чист активов; .

В оценке бизнеса прогнозир-е мож осущ-ся вс)исп-ся оба вар-та;

Вал потенц доход опр-ся преимущ-но; с)с помощью аренд платы, рассчитанной как рын-я д\наиб эф вар-та исп-я;.

Верно ли утверждение: б)функциональный износ подразделяется на моральный и технологический;

Верным явл утверждение: а)ст-ть одной акции в пакете, отличном от 100%, равна ст-ти одной акции в 100%-м пакете; б)ст-ть одной акции в пакете, отличном от 100%, не равна ст-ти одной акции в 100%-м пакете; с)верными явл оба утверждения; д)пр отс.

Взнос на амортизацию единицы опр-ся формулой: а)((1+Е)ⁿ-1)/((1+Е)ⁿ*Е); б) ((1+Е)ⁿ*Е)/ ((1+Е)ⁿ-1); с)Е/((1+Е)ⁿ-1) ; д)прав отс.

Восстановительная ст-ть – это: а)ст-ть воссоздания; б)ст-ть замещ-я; с)объединяет обе эти концепции; д)прав отс.

Дисконтирование денежного потока: а)приведение будущ ден суммы к тек моменту; б)привед-е тек ден суммы к буд моменту; с)реал-ция ЦБ со скидкой; д)прав отс.

Если тек исп-е объекта недв-ти отлич-ся от наиб эф, при опр-ии рын ст-ти учит-ся: а)чист опер доход от тек исп-я; б)чист опер доход от наиб эф и кап влож, необх-е д\изм-я вар-та исп-я объекта; с)на усмотрение оценщика мог исп-ся оба вар-та; д)пр отс.

Если техн сост-е объекта оценки не позволяет сдавать его в аренду «как есть», при оценке доходным подходом, как пр-ло: а)учит-ся единоврем расх на рем-т, необх д\обеспеч-я техн сост-я, позволяющего сдавать объект в аренду;

Затратный подход основан на принципах: а)полезности и замещ-я; б)наиб эф исп-я и ожид-я; с)замещ-я и спроса и предлож-я; д)прав отс.

Затратный подход при оц бизнеса реализуется: а)м-дом аккумуляции чист активов; б)м-дом воспр-ва; с)м-дом замещ-я; д)пр отс.

Затратный, доходный и сравнительный – это: а)методич подходы оценки; б)м-ды оценки; с)оценочн процедуры; д)прав отс.

Износ подразделяется на: с)физический, функциональный, экономический;

Индекный м-д закл в: а)опр-ии восст ст-ти исходя из скор с\с подобн объекта; б)опр-ии восст ст-ти исходя из с\с сост частей; с)опр-ии восст ст-ти по нормативам уд пок-лей ст-ти; д)пр отс.

Исходя из предложения о равенстве ставки дисконта для всех вар-тов, для какого вар-та поступления ден сумм текущ ст-ть макс-на: а)в 1-м году – 1-х, во 2-м – 2-х, в 3-м – 3-х; б)в 1-м – 3-х, во 2-м – 2-х, в 3-м – 1-х; с)в 1-м – 3-х, во 2-м – 3-х; д)тек ст-ть по вар-там равна.

Исходя из предположения о равенстве ставки дисконта для всех вар-тов, для какого вар-та поступления ден сумм тек ст-ть макс-на: а) в 1-м году – 1-х, 2-2х; б)1-1,5х, 2-1,5х; с)1-2х, 2-1х; д)тек ст-ть по вар-там равна.

Какая из форм явл фактором тек ст-ти, учит-щим реинвестир-е получаемого дохода: а)α=(1+Е)^t; б) α=1/(1+Е)^t; с) α=1/(1+Е*t) ; д)прав отс.

Какой из подходов к оценке требует отдельной оценки ст-ти зем компоненты: а)доходный; б)сравнит; с)затратный; д)все вышеперечисл.

Какой из предложенных вариантов ответа соответствует текущ ст-ти 100 грн., получ-е к-ых предполагается ч\з 5 лет при ставке дисконта 10%: а)161; б)62; с)95; д)прав отс.

Какой измеритель дохода, как пр-ло, исп-ся при оценке недв-ти: а)чист опер доход; б)брутто ден поток; с)чист ден поток; д)среди переч выше вар прав отсут.

Какой метод определения физич износа, как пр-ло, исп-ся при оценке зданий: а)эф возраста; б)средневзвеш износа конструктивных эл-тов; с)стадии рем цикла; д)прав отс.

Какой подход, как пр-ло примен-ся при оценке объектов спец назнач-я: а)затратный; б)доходн; с)сравнит; д)все вышеперечисл.

Какой статистич процедуре в обязат порядке долж быть подвергнута выборка скорректированных ст-тей объектов ср-я: а)проверка на «выбросы»; б)проверка гипотезы о нориальн распр-ии; с)группировка; д)пр отс.

Кор-ка на местополож-е вводится: а)в виде коэф-та (отнош-е сред рын ст-ти объектов соотв-щего функц назнач-я в районе объекта оценки и объекта ср-я); б)с помощью коэф-та отличия по колич-ой (напр, бальной) оценке месополож-я; с)мож исп как вар-т а, так и вар-т б; д)пр отс.

Кор-ка на технич сост-е объекта недв вводится: а)в виде коэф-та (отнош-е коэф-тов годности); б)в виде надбавки (затраты на рем-т); с)мож исп-ся как вар-т а, так и вар-т б; д)пр отс.

Кор-ка на функц-е назнач-е (недв-ть) вводится: а)в в виде коэф-та (отнош-е сред рын ст-ти объектов в дан р-не д\функц назн-я объекта оценки и объекта ср-я); б)с помощью коэф-та отличия по колич (напр, бальной оценке функц назн-я; с)мож исп как вар-т а, так и вар-т б.

Кор-ка на этажность вводится, как пр-ло: а)в виде коэф-та(отнош-е ср рын ст-ти объектов в дан р-не и дан функц назн-я д\объектов с этажностью объекта оценки и этажностью объектов ср-я); б)с помощью коэф-та отличия по колич-ой (напр, бальной) оценке функц назн-я; с)мож исп-ся как вар а, так вар б; д)пр отс.

Метод количественного ан-за предполагает опр-е восст ст-ти (без пр-ли застройщика) как: а)произвед-е полной сметной ст-ти на коэф-т изм-я сметн ст-ти; б)сумма произведений рын ст-ти стр-ва 1 единичного пок-ля и к-ва единичных пок-лей кажд конструктивного эл-та; с)произвед-е скорр уд ст-ти единичного пок-ля объекта в целом, к-ва единичн пок-лей и коэф-та измен-я сметн ст-ти; д)прав отс.

Метод опред-я износа, базирующаяся на зависимости потребительских св-в от наработки и проведенных ремонтов – это: а)м-д эксертизы сост-я; б)м-д стадии рем цикла;с)м-д эфф возр; д)пр отс.

Метод опр-я износа, базирующийся на допущении о том, что нарастание физ износа пропорционально сокращенно чист пр-ли от его исп-я – это: а)м-д сниж-я дох-ти; б)м-д сниж-я потреб св-в; с)м-д поэлементного расчета; д)пр отс.

Метод опр-я износа, основанный на опр-ии износа д\отд эл-тов машин и обор-я и суммировании получ вел-н с учетом доли с\с этих эл-тов в с\с объекта оценки в целом – это: а)м-д сниж-я дох-ти; б)м-д сниж-я потреб св-в; с)м-д поэлементного расчета; д)пр отс.

Метод опр-я износа, основанный на оценке физ сост-я объекта в соотв-ии с оценочной шкалой – это: а)м-д экспертизы сост-я; б)м-д стадии рем цикла; с) м-д эфф возраста; д)пр отс.

Метод опр-я физ износа, основанный на экспертном опр-ии оставшегося срока службы объекта – это: а)м-д экспертизы состояния; б)м-д стадии рем цикла; с)м-д эффективного возраста; д)пр отс.

Метод оценки износа, учитывающий завис-ть потреб св-в объекта от его износа – это: а)м-д сниж-я дох-ти; б)м-д сниж-я потреб св-в; с)м-д поэлементного расчета; д)пр отс.

Метод парных сравнений заключ-ся в опр-ии ст-ти: а)с помощью регресс зав-тей; б)на основ-ии нормативов ст-ти удел пок-лей; с) с помощью корректирвки ст-ти кажд объекта сравн-я с целью их привед-я к объекту оценки; д)пр отс.

Метод расчета по единичному пок-лю предполагает опр-е восст ст-ти (без пр-ли застройщика) как: а)произвед-е полной сметной ст-ти на коэф-т измен-я сметн ст-ти; б)сумма произведений рын ст-ти стр-ва одного единичного пок-ля и к-ва единичных пок-лей кажд конструктивного эл-та; с)произвед-е скорр уд ст-ти единичного пок-ля объекта в целом, к-ва единичных пок-лей и коэф-та измен-я сметн ст-ти; д)прав отс.

Метод расчета по цене однородного объекта заключается в: а)опр-ии восст ст-ти исходя из скор с\с подобн объекта; б)опр-ии восст ст-ти исходя из с\с сост частей; с)опр-ии восст ст-ти по нормативам уд пок-лей ст-ти; д)пр отс.

На вел-ну предстоящ привед-х единоврем расх уменьш-ся: а)чист опер доход; б)ст-ть объекта; с)операц расх; д)пр отс.

Наиболее эф исп-е это: а)вар-т исп-я, к-ый обеспечивает получ-е макс дохода, при усл-ии физ возможн-ти, законности и экономич целесообразности; б)вар-т исп-я, к-ый обеспечивает мин-цию издержек, при усл-ии физ возм-ти, законности и эк целесообразности; с)вар-т исп-я, в рез-те к-го ст-ть макс-на, при усл-ии физ возможности, законности и эк целесообразности; д)прав отс.

Независимая оценка – это: а)оценка, вып-я любым субъектом оцен деят-ти; б)оценка, вып-я субъектом оцен деят-ти – субъектом хоз-я; с)оценка, вып-я субъектом оцен деят-ти – органом гос упр-я; д)прав отс.

Нормативно-параметрич м-д закл в: а)опр-ии восст ст-ти исходя из скор с\с подобн объекта; б)опр-ии восст ст-ти исходя из с\с сост частей; с)опр-ии восст ст-ти по нормативам уд пок-лей ст-ти; д)пр отс.

Общие способы опр-я ст-ти имущ-ва, к-ые основывются на осн принципах оценки это:а)методич подходы;

Одним из пок-лей кач-ва регресс модели явл: а)к-т корреляции; б)к-т детерминации; с)к-т вариации; д)пр отс.

Опер расх при расчете чист опер дохода д\оценки недв-ти это: а)тек расх арендодателя, связ с арендой объекта недв-ти; б)тек расх арендатора, связ с ар объ недв; с)тек расх вида деят, соотв наиб эф исп-ю; д)пр отс.

Определить полную восстановительную стоимость кирпичного 3-хэтажного административного здания площадью 800 кв м 1-й группы капитальности. Строит объем 3225 м куб. Уд ст-ть 1 м куб строит объема по сборнику УПВС сост-ет 28,3руб\м куб. Высота помещения объекта оценки 2,8 м. Коррект коэф-т, учит-щий отличие помещ-ий по высоте, сост-ет 1,02. Коэф-т д\перехода от цен 1969 года к ценам 1984 1,22. Коэф-т д\перехода от цен 1984 к рын ценам на дату оценки 5,45. Нормат срок стр-ва здания 9мес. Финансир-е стр-ва разбито на 3 этапа на 3 мес в след пропорции: 30, 40, 30%. Норма дохода д\расчета пр-ли застройщика 20%. а)93200грн; б)619700грн; с)679200грн; д)прав отс.

Определить текущую стоимость неограниченной во времени серии платежей при усл-ии, что платеж в конце 1 года составляет 500 грн., предполагается рост платежей на 3% в год. Ставка дисконта сост 18%. а)3333грн; б)2778грн; с)424грн; д)прав отс.

Определить текущую стоимость следующей последовательности ден поступлений: 1 год:120 грн.;2-200грн;3-250грн;4-180грн;5-50грн. Поступление средств предполагается в конце года. Ставка дисконта 18%. а)800грн; б)1294грн; с)512грн; д)прав отс.

Определить физ износ здания по след исх данным: элемент - уд вес,% - износ элемента,%: фундаменты-5-20; стены и перегородки-27-30; перекрытия-10-20; крыша-5-40; полы-10-30; проемы-9-20; отделка-11-30; внутр сети -15-40; прочее-8-30. Результат с округлением составляет: а)30%; б)29%; с)31%; д)прав отс.

Опр-ть ст-ть здания, если чист опер доход сост 200 тыс грн, ставка дисконта 15%, норм срок исп-я 60 лет, к-т годности 0,6: а)1333333 грн; б)1324503 грн; с)1290323 грн; д)пр отс.

Опр-ть функц износ электровоза ВЛ8 по ср-ю с эл-зом ДЭТ, если произв-ть ВЛ8 сост 198 млн т-км брутто, а ДЭТ – 318,5 млн т-км бр, к-т Чилтона-0,75: а)30%; б)37,8%; с)48,2%; д)пр отс.

Опр-ть чист опер доход от объекта недв в грн без НДС, если мес аренд ставка сост 12 долл с НДС за 1 кв м (ст НДС20%, курс долл 5,3). Общ площ помещений, сдаваемых в аренду 500 кв м. К-т потерь 0,95. Операц расх сост 30% от вал эфф дохода:а)211470,0грн; б)203011,2 грн; с)253764, 0 грн; д)пр отс.

Осн измерителем дохода при оценке бизнеса доходн подходом выступает: а)чист опер доход; б)брутто ден поток; с)чист ден поток; д)пр отс.

Основными методами затратного подхода явл: а)м-д прям воссозд-я и м-д замещ-я; б)м-ды прям и непрям кап-ции; с)м-д парных сравнений, статистич-ий, м-д корреляционно-регрессионного ан-за; д)прав отс.

Остаточная ст-ть замещ-я при оценке недв-ти – это: а)восст ст-ть за вычетом износа; б)восст ст-ть за вычетом износа с учетом рын ст-ти зем уч-ка при существующем исп-ии (прав, связ-х с зем уч-ком); с)опр-ая на дату оценки тек ст-ть затрат на созд-е (приобрет-е) нов объекта, подобного объекту оценки, к-ый мож быть его равноценной заменой; д)прав отс.

Оценка бизнеса сравнит подходом реализ-ся как пр-ло: а)м-дом рын мультипликатора; б)м-дом парных сравнения; с)статистич м-дом; д)пр отс.

Оценочные процедуры это: с)действия (этапы), выполнение которых в опред послед-ти дает возмодн-ти провести оценку;

По какой формуле определяется текущая ст-ть бесконечного аннуитета: а)Ста=В/Е; б)Ста=В*((1+Е)ⁿ-1)/((1+Е)ⁿ*Е); с)Ста=В/(1+Е)ⁿ; д)прав отс.

Пок-ль недоисп-я опр-ся как: а)1-Рф/Рн; б)(1-Рф/Рн)^Ку; с)1-(Рф/Рн)^Ку; д)пр отс.

Поправки к ценам объекта ср-я, учитывающие отличие по модели, могут вноситься: с)мож исп-ся как вар-т а, так и б; д)пр отс.

Потеря стоимости имущества по ср-ю со ст-тью нового: а)износ;

Поэлементный метод (ресурсно_технол модель) заключ в: а)опр-ии восст ст-ти исходя из скор с\с подобн объекта; б)опр-ии восст ст-ти исходя из с\с сост частей; с)опр-ии восст ст-ти по нормативам уд пок-лей ст-ти; д)пр отс.

Поэлементный метод предполагает опр-е восст ст-ти (без пр-ли застройщика) как: а) произвед-е полной сметной ст-ти на коэф-т изм-я сметн ст-ти; б)сумма произведений рын ст-ти стр-ва 1 единичного пок-ля и к-ва единичных пок-лей кажд конструктивного эл-та; с)произвед-е скорр уд ст-ти единичного пок-ля объекта в целом, к-ва единичн пок-лей и коэф-та измен-я сметн ст-ти; д)прав отс.

При исп-ии баз цен примен-ся: а)номин ставка дисконта; б)реал ставка дисконта; с)исп-ся оба вар-та; д)пр отс.

При исп-ии прогнозн цен применяется: а)номинальная ставка дисконта; б)реал ставка дисконта; с)исп-ся оба вар-та; д)пр отс.

При оц бизнеса доходным подходом, как пр-ло, исп-ся м-д: а)прям кап-ции; б)непрям кап-ции; д)сверхдохода; д)пр отс.

При оценке бизнеса брутто ден поток в Укр опр как: а)опер доход за минусом налога на пр-ль и опер расх баз амор; б)чист пр-ль (по бух учету) +нал аморт; с)пр-ль до нал-обл-я (по Бухучету) +бух аморт; д)пр отс.

При оценке бизнеса ставка дисконта: а)всегда очищается от н-га на пр-ль; б)не очищается; с)очищ от н-га на пр-ль, если исп-ся изм-ль дохода после налогообл-я; д)пр отс.

При оценке недв дох подходом чаще исп-ся: а)м-д прям кап-ции; б)м-д диск-я; с)м-д сверхдоходов; д)пр отс.

При оценке недв-ти восст ст-ть мож опр-ся при помощи м-да: а) прям кап-ции; б)расчета по единичн пок-лю; с)статистич-го; д)прав отс.

При оценке отд объектов в рамках м-да аккумуляции чист активов могут исп-ся след оцен подходы: а)искл затратный; б)искл доходный; с)искл сравнительный; д)пр отс.

При расчете чист опер дохода из вал потенц дохода исключ-ся: а)опер расх; б)ожид потери от недозаполнения сдаваемого объекта и недополуч-я аренд платы; с)оба указ вар-та; д)всех перечисл вше м-дов или их комбинации.

При расчете чист опер дохода опер расх: а)включ нал аморт; б)включ бух аморт; с)не включ аморт; д)пр отс.

Прибыль застройщика – это: а)пр-ль строит орг-ции, связ с произв-вом строит работ; б)компенсация, к-ую требует заказчик стр-ва за «замораживание» ср-в на период вып-я строит работ; с)верны оба вар-та; д)прав отс.

Принцип замещения предполагает, что: а)имущ-во имеет ст-ть только при усл-ии его полезности; б)за имущ-во не уплачивается ст-ть, большая миним цены имущ-ва такой же полезности, к-ое продается на рынке; с)рын ст-ть зависит от наиболее эф исп-я имущ-ва; д)прав отс.

Проверка гипотезы о норм распр-ии выборки скор ст-тей объектов ср-я осущв 1 очереь для: а)подвержд случ хар-ра отклонений наблюд значений от среднего; б) опред выборочной оценки моды (по несгруппированным данным); с)опр-я выбор оценки матем ожид-я (по несгрупп данным); д)пр отс.

Рассчитать износ вагона м-дом эфф возраста, если определен оставшийся срок полезн исп-я 12 лет, а норм срок исп-я 32 года, хронологич возраст 22 года: а)64,7%; б)68,8%; с)62,5%; д)пр отс.

Рассчитать сумму погашения кредита равными платежами. Срок погашения 5 лет. Ставка процента 10% годовых. Сумма кредита 25000грн. а)2500грн в год; б)6594,94грн в год; с)7500грн в год; д)прав отс.

Рын аренд ставка опр с исп-ем след методов: а)парных сравнений; б)статистич; с)корреляц-регрес ан-за; д)всех перечисл выше м-дов или их комбинации.

Рыночный мультипликатор опр как отнош: а)ст-ти эталон пр-я к его чист пр-ли; б)ст-ти этал пр-я к его опер доходу; с)ст-ти этал пр-я к балансовой ст-ти осн ср-в; д) мог исп-ся все перечисл вар-ты.

Средневзвешенный износ здания опр-ся с исп-ем удельных весов, опр-х как: а)доли конструктивных эл-тов в общ массе строения; б)доли конструктивных эл-тов в общ объеме строения; с)доли конструкт эл-тов в восст ст-ти строения; д)прав отс.

Ставка дисконта при оценке бизнеса мож опр-ся с исп-ем след м-дов: а)аккумулятивного построения; б)на основании модели оценки кап активов (САРМ); с)м-д дисконтир-я дивиденда; д)мог исп-ся все перечисл выше вар-ты.

Ставка капитализации, опр-я по модели Гордона, учитывает: а)ожидаемый рост доходов в будущем; б)норму возврата кап-ла; с)тождественна ставке дисконта; д)пр отс.

Ставка кап-ции д\недв-ти опр-ся: а)на основ соотнош рын ар ставок и рын ст-ти подобных объектов; б)исходя из нормы дохода альтернативн инвест активов с учетом премии за риски и нормы возврата кап-ла; с)оба указ вар-та; д)всех перечисл выше м-дов или их комбинации.

Ставка кап-ции и ставка дисконта связаны след соотнош-ем: а)ставка кап-ции включ ставку дисконта и ставку возврата кап-ла; б)ставка дисконта включ ставку кап-ции и ставку возвр кап-ла; с)ставка возврата кап-ла содерж ставку кап-ции и ставку дисконта; д)пр отс.

Стоимость, по к-ой возможно отчуждение объекта оценки на рынке подобного имущества на дату оценки по соглашению между покупателем и продавцом, после проведения соотв-щего маркетинга при условии, что каждая из сторон действовала со знанием дела, рассудительно и без принуждения – это: а)рын ст-ть;

Ст-ть бизнеса по м-ду аккууляции чист активов опр как: а)суммарн ст-ть необ активов пр-я, к-е оцен-ся как самост объекты; б)суммарн тек ст-ть всех активов пр-я, к-е оцен-ся как самост объекты; с)суммарн тек ст-ть всех активов пр-я, к-е оцениваются как самост объекты за минусом тек ст-ти обязательств пр-я; д)пр отс.

Ст-ть пр-я при оценке дох подходом это: а)сумма тек ст-ти чист ден потоков за период прогнозир-я и тек ст-ти реверсии; б)сумма тек ст-ти чист ден потоков за период прогноз-я и тек ст-ти реверсии, а также тек ст-ти неоперац активов, оцененных с позиций наиб эф исп-я как самост объектов; с) сумма тек ст-ти чист ден потоков за период прогноз-я и буд ст-ти реверсии, а также ст-ти неоперац актимвов, оцененных с позиций наиб эф исп-я как самост объектов; д)пр отс.

Субъектами оценочн деят-ти явл: а)субъекты хоз-я, в составе к-ых работает хотя бы 1 оценщик, и к-ые получили сертификат субъекта оцен деят-ти; б)органи гос власти и органы мест самоупр-я, к-ые получали полномочия на осущ-е оцен деят-ти в процессе вып-я ф-ций по упр-ю и распоряж-ю гос и коммун имущ-вом, и в составе к-ых работают оценщики; с)оба приведенных выше вар-та; д)прав отс.

Сумма валовых доходов, к-ые ожидаются к получ-ю от реал-ции объекта оценки как единого целого или его составных частей исходя из наиболее эф исп-я, за вычетом ожид издержек, связанных с этой ликвидацией – это: а)рын ст-ть; б)ликвидац ст-ть; с)спец ст-ть; д)прав отс.

Теснота завис-ти 2-х случ вел-н опр-ся с помощью: а)корреляц отнош-я; б)к-та корреляции; с)к-та вариации; д)пр отс.

Теснота линейн связи 2-х случ вел-н опр-ся с помощью: а)к-та асимметрии; б)эксцесса; с)к-та корреляции; д)пр отс.

Фактор тек ст-ти аннуитета опр-ся формулой: а)((1+Е)ⁿ-1)/((1+Е)ⁿ*Е); б) ((1+Е)ⁿ*Е)/ ((1+Е)ⁿ-1); с)Е/((1+Е)ⁿ-1) ; д)прав отс.

Фактор фонда возмещения (взнос на формирование ед-цы) опр-ся формулой: а)((1+Е)ⁿ-1)/((1+Е)ⁿ*Е); б) ((1+Е)ⁿ*Е)/ ((1+Е)ⁿ-1); с)Е/((1+Е)ⁿ-1) ; д)прав отс.

Факторами, по к-ым осущ-ся приведение ст-ти объектов ср-я, выступают: а)функц назнач-е; б)месторасполож-е; с)технич сост-е; д)все.

Чист ден поток явл изм-лем дохода: а)до налогообл-я; б)после нал-обл-я; с)мож рассч как до, так и после нал-обл-я; д)пр отс.

Чист опер доход явл изм-лем дохода: а)после налогообл-я; б)до нал-обл-я; с)мож рассч как до, так и после нал-я; д)ср пер в вар про тс.

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Бізнес-план може розроблятися з метою: розвитку управлінських можливостей підприємця; ??? зацікавлення інвесторів.

В основу формування наукових центрів, інкубаторів, „бізнес-інноваційних центрів” покладено принцип використання: всі вище перелічені.

В рамках стратегічних альянсів забезпечуються такі взаємодії між фірмами: усі відповіді правильні.

Винаходом може бути технічне рішення, що має: істотну новизну і практичну корисність; ??? істотну новизну, певну технічну ознаку і практичну корисність;

Гнучкість у плануванні інновацій характеризується: здатністю планів реагувати на прояв випадкових факторів.

Головними система організаційної структури не є: випробувальні центри фірми.

Державна інноваційна політика — це: сукупність науково-технічних, виробничих, фінансово-збутових та інших заходів, пов'язаних з виробництвом та просуванням на ринок нової продукції;

Державна інноваційна політика, яка передбачає визначення державою головних цілей та пріоритетних напрямів науково-технологічного та інноваційного розвитку країни – це політика: технологічного поштовху; ринкової орієнтації; ???

Для одержання позитивних результатів під час проведення розрахунків ефективності інноваційного проекту є необхідним. установлення обсягу витрат і вигод проекту.

До загальних умов, що включаються в основну частину договору з приводу інноваційного продукту, належать такі положення: форс-мажорні обставини.

До інструментів державної підтримки інноваційної діяльності не належать: лізинг.

До чинників, які стимулюють зміни організаційної структури відносять: всі відповіді правильні.

До внутрішніх джерел інноваційних ідей відносять: ринкові зміни у структурі галузі або ринку;

До внутрішнього середовища інноваційного проекту належать: стиль керівництва проектом.

До етапів управління інноваційним проектом не відносяться: криза проекту;

До наукової діяльності можуть спонукати такі мотиви: всі відповіді правильні.

До організації інновації не відносяться: експертів і консультантів; ???

До основних функцій лабораторій відносяться: розроблення нових видів продукції;

До складових інноваційної політики не належать: політика структурних змін;

Добровільне об'єднання фірм для вирішення конкретної інноваційної програми , здійснення проекту – це: кейрецц. ???

Дослідження масштабу інноваційного проекту передбачає: усе перелічене.

Економічна придатність інноваційного проекту означає: найпривабливіший із погляду економічних вигод проект.

Експлуатаційний етап інноваційного циклу включає: промислове виготовлення новинки;

З метою заохочення творчої діяльності людини, застосовуються такі організаційні інструменти: всі відповіді вірні.

Забезпечення ресурсами при виробництві інноваційного продукту здійснюється на етапах: оперативного управління;

Засобами захисту винаходів і нових продуктів є: патент;

Ідеї, що є корисними для використання в бізнесі, але необов'язково там упроваджуються, мають назву: інновація; ??? винаходи.

Інвестиційна стратегія інноваційного розвитку – це: динамічний процес ресурсного забезпечення підприємства, що розвивається; усі відповіді правильні. ???

Інноваційна діяльність — це робота з розробки, підготовки, і переходу на новий продукт: ??? процес впровадження у виробництво нового продукту (послуги).

Інноваційна політика підприємства передбачає: підвищення техніко-технологічного рівня виробництва;

Інноваційна стратегія венчурної фірми полягає в: максимізації ризику; ??? передаванні своїх розробок експлерентам, патієнтам, віолентам і комутантам;

Інноваційний проект є економічно ефективним, якщо індекс рентабельності інновацій: більший 1.

Інноваційний потенціал розглядають як: можливість підприємства по розробці і виведенню нового товару на ринок;

Інновація — це нова ідея, втілена в продукт виробництва; ??? кінцевий результат інноваційної діяльності; ідея, реалізована у вигляді готового товару на ринку. ???

Комерційне впровадження нової продукції чи нових засобів виробництва називається: інновація;

Люди, що мають справу з розробкою і впровадженням нової техніки та продукції вирізняються серед інших працівників: високим рівнем освіти та інтелектуального розвитку;

Методи стимулювання творчої активності персоналу включають в себе: методи прямого стимулювання, опосередковані (непрямі) методи, методи негативного стимулювання;

Методи прямого стимулювання включають: пенсійне забезпечення, страхування, пільги, винагороди, премії, надбавки, розмір заробітної плати;

Механізм мобілізації залучених коштів включає: інвестиційний селенг; використання інвестиційних позик і кредитів;

Модель технопарку — це: технополіс.

Мотиваційна арена включає в себе: систему дій з активізації мотивів особистості;

На розвиток інноваційного процесу впливає: всі відповіді правильні.

Назвіть, яка інноваційна стратегія пов'язана з прагненням фірми досягти технічного та ринкового лідерства шляхом створення та впровадження нових продуктів: наступальна;

Назвіть, які з перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях: стимулювання інноваційних заходів;

Наукові та науково-технічні кадри – це: професійно-підготовлені спеціалісти, які являють собою особливу соціальну-професійну спільноту;

Науково-технічний центр – це: правильні відповіді а) і б); ??? правильної відповіді немає.

Науково-технічні центри очолює: рада директорів;

Національним органом, що здійснює і координує роботу із сертифікації продукції в Україні, є: правильні відповіді «а» і «б».

Новації можуть бути продуктом... потреби виробничого процесу.

Об'єктом безпатентної ліцензії є: ноу-хау.

Об'єктом винаходу може бути: продукт (устрій, речовина, штам мікроорганізму, культури клітини, рослини чи тварини);

Організації, що пропонують розвиток технологій, нових товарів та попиту на інновації, визначають перспективні цілі, тематики досліджень – це: консультативні і аналітичні фірми.

Організаційна структура НДДКР – це: сукупність наукових, конструкторських, проектних, технологічних і інноваційних підрозділів;

Організація, для якої дослідження та розробки становлять основний вид діяльності, має назву: наукова організація.

Основним принципом оцінювання економічної ефективності реалізації інновацій є: порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх розроблення, виробництво та споживання; порівняння ефекту (результату) від застосування нововведень і витрат на їх розроблення та виробництво. ???

Основні риси, притаманні Інноваційному суспільству: інтелектуалізація виробництва; ???

Патент — це: документ, виданий державним органом, що дає суб'єкту підприємницької діяльності виключне право використовувати зазначене в патенті технічне рішення;

Патент в інноваціях — це документ, що свідчить про право винахідника на його винахід, про його пріоритет;

Передавання права на використання нематеріальних ресурсів власником цього права іншій зацікавленій особі здійснюється у формі: ліцензії;

Планування в менеджменті виконує завдання: ??? структуризацію цілей і доведення їх до конкретних виконавців; формування заходів, вирішення яких забезпечить досягнення встановлених цілей; регулювання ходу виконання робіт з інноваційних проектів.

Планування інновацій на підприємстві — це використання інструментів у досягненні інноваційної мети організації.

Право використовувати найменування місця походження товару з рекламною метою мають: усі суб'єкти підприємницької діяльності, що зареєстрували місце походження товару;

Право власності на винахід (корисну модель) засвідчується: патентом;

Правове регулювання відносин, що виникають у процесі реалізації економічних інтересів партнерів, покладено на особливу галузь права, а саме: цивільне право; ??? господарське право;

При дослідженні місця реалізації інноваційного проекту можна не розглядати: схеми земельних ділянок; ???

При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються: усі відповіді правильні.

При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються: усі відповіді правильні.

Прогнозування в інноваційному менеджменті — це комплексний план досягнення мети підприємства; директивний план досягнення інноваційної мети; ???

Проекти затверджуються лише тоді, коли чиста поточна вартість: більша нуля;

Раціоналізаторська пропозиція — це: технічне рішення, що є новим і корисним для підприємства або установи, яким воно надано;

Результатом інноваційних процесів є: нововведення;

Результатом інноваційної діяльності є: інновації; технології. ???

Розвиток науки визначається: потребами технічного прогресу;

Розроблення інноваційної стратегії підприємства ґрунтується на: аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища;

Розроблення інноваційної стратегії підприємства починається з: формулювання загальної мети підприємства;

Розроблення інноваційної стратегії підприємства спирається на: аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища;

Сертифікат продукції — це документ, що: свідчить про рівень якості продукції;

Система стратегічних цілей розвитку підприємства визначається: місією підприємства;

Складним багатофункціональним комплексом, що забезпечує сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених нових інноваційних фірм є: інкубатор;

Спеціально створений комплекс, що охоплює весь цикл інноваційних робіт, має назву: технополіс;

Спроможність персоналу застосовувати нові технології, реалізовувати нові організаційні і управлінські рішення, виготовляти нові товари характеризує: кадровий потенціал;

Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства включає етапи: усі відповіді правильні.

Стратегічне управління інноваційною діяльністю включає: усі відповіді правильні.

Стратегічний альянс, створений для проведення фундаментальних, пошукових досліджень у напрямах, що обіцяють революційні зміни в техніці і технології виробництва, має назву: консорціум;

Стратегічний альянс, створений для розроблення технології виробництва і збуту принципово нової продукції, має назву: спільне підприємство.

Стратегія інноваційної діяльності спрямована на прийняття рішень відносно: досягнення конкурентної переваги підприємства.

Структура, що спеціалізується на створенні сприятливих умов для виникнення та ефективної діяльності малих інноваційних фірм, має назву: бізнес-«інкубатор»;

Сфера інноваційної діяльності включає: усі відповіді правильні.

Схема проходження інноваційного процесу включає: наукове планування; ??? наукові розробки;

Технопарк – це: комплекс самостійних організацій з науково-виробничого циклу створення новацій;

Товарний знак фірми має бути: оригінальним, зареєстрованим і мати зображення, загальновживані для позначення товарів визначеного виду;

Угода між корпораціями в межах стратегічного альянсу про довгостроковий та двосторонній обмін взаємодоповнюючими технологіями, інформацією і «ноу-хау» називається: спільна науково-технічна і виробнича діяльність;

Унаслідок багаторічного господарювання в країнах з ринковою економікою склалися такі традиційні моделі підприємницької діяльності: класична й інноваційна;

Успіху в менеджменті можна домогтися творчим підходом до управління і постійними новаціями; ???

Успішне проведення науково-технічної та інноваційної політики в Україні неможливе без: активізації творчої індивідуальності, винахідництва та освіти в Україні;

Формування венчурного підприємства здійснюється на принципах: прямого фінансування; інші джерела. ???

Хто не відноситься до генератора ідей: консерватори;

Які показники ефективності інноваційного проекту не враховують чинник часу: внутрішня норма дохідності.

Які з перелічених послуг не надаються бізнес-«інкубаторами»: виробничі послуги.

Які з перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях: стимулювання інноваційних заходів;

Яку чинники впливають на формування стратегічних цілей діяльності підприємства: зміни економічних, політичних і соціальних умов. ???

Менеджмент организаций

Активне використання «жорстких» та «м'яких» елементів управління обумовлює відмінність стану:3.Підготовки та прийняття управлінських рішень.

В який термін повинно бути зроблене повідомлення про проведення загальних зборів учасників товариства?3. Не менш як за 30 робочих днів.

Визначення «самостійна ініціатива, систематична на власний ризик діяльність щодо виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг та заняття торгівлею з метою одержання прибутку» характеризує:3. Підприємницьку діяльність.

Визначення власника підприємства, найменування, місце­знаходження, предмету та цілей діяльності: регламентація органів управління, порядку утворення майна та коштів підприємства та їх використання, умови реалізації та припинення діяльності зазначено:4. В установчому договорі та статуті підприємства.

Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:2. Підготовчому етапі створення підприємства

Визначення: сукупність та послідовність цілеспря­мованих дій керівника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяльності людей має відношення до:3. Методів управління.

Визначте вид інформації, яким може користуватися менеджер при визначенні рівня дисциплінарного стягнення:1. Службова чи доповідна, пояснювальна записка.

Визначте напрями державного регулювання діяльності підприємств торгівлі:4. Законодавчі акти, державна податкова політика, статистичні управління.

Визначте ознаки ефективного службового контролю на підприємстві:2. Цілеспрямованість, надійність, своєчасність.

Визначте основні складові дисципліни:1. Виробнича, трудова.

Визначте правильне формулювання стратегічного наміру великого підприємства 2. Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші.

Визначте рівні стратегії для вузькопрофільного підприємства1. Ділова - функціональна - операційна.

Визначте рівні стратегії для диверсифікованоі компанії4. Корпоративна - ділова - функціональна - операційна.

Визначте термін накладання дисциплінарного стягнення:3. Протягом календарного року.

Визначте, яка категорія водночас виступає внутрішньою змінною підприємства і належить до факторів зовнішнього середовища:3. Технологія.

Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є:1. Правління товариства, або інший орган передбачений статутом.

Вищий орган управління товариства вважається повноважним при присутності учасників (представників учасників), що володіють у сукупності:1. Понад як 50 % голосів, крім особливих випадків.

Вищий орган управління товариства з обмеженою відповідальністю складається з:3. Учасників товариства або призначених ними представників.

Відповідно до досліджень до «м'яких» елементів управління належать.3. Стиль керівництва, структура, склад персоналу.

Відповідно до чинного законодавства України керівник завжди самостійно вирішує питання діяльності торговельного підприємства: 2. У межах компетенції, які регламентовані статутом.

Відповідно до якої з теорій організаційного утворення відбувається створення «популяції ефективних підприємств»?1. Економічної.

Властивість змінювати свою структуру, формувати варіанти поведінки - це:1. Специфічні особливості підприємства як відкритої системи.

Властивість підприємства формувати цілі - це:1. Властивість підприємства як цілеспрямованої системи.

Вставте пропущене слово у визначення: «Посадова особа може мати повноваження, але не мати реально...1. Влади.

Вставте пропущене слово: „ Трудова дисципліна - це додержання працівниками правил внутрішнього розпорядку, сумлінне виконання своїх...”1. Обов'язків.

Вставте словосполучення, що пропущене. «Прогрес створення ієрархії управління називається...»1. Скалярним процесом.

Головна ціль — забезпечення оновлення усіх функцій підприємства. Головне завдання - омолодження ресурсного потен­ціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень — це характерні ознаки:3. Етапу уповільнення росту.

Головна ціль діяльності — виживання на ринку, основне завдання — вихід на ринок, організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва - це характерні ознаки:1. Стадії зародження підприємства.

Державна податкова адміністрація, санітарно-епідеміологічна служба, держпожежогляд належать:3. До державних органів контролю.

Для вирішення питання щодо визначення напрямів діяльності, планів розвитку та звітів, внесення змін до статуту, виключення учасника з товариства необхідна:2. Більшість голосів учасників товариства.

До «жорстких» елементів управління відносять:1. Системи і процедури управління, склад персоналу, стратегії.

До якого типу мають відношення управлінські моделі — «забезпечення максимально високого прибутку», «виводу прибутку». «виводу з безприбуткового стану»?1.- Економічні.

До якого типу належать управлінські моделі — «забезпечення виживання організації», «управління за цілями», «управління за слабкими сигналами»?3. Поведінські.

До якого типу належать управлінські моделі — «ліберального адміністрування», «внутрішньоорганізаційного підпри­ємництва», «самоврядування»?4. Адміністративні.

До якого типу належать управлінські моделі «переслідування», «лідирування», «паритетності»?3. Забезпечення конкурентоспроможності.

Елементи управління, що відображають формальний бік підприємства і закріплені наявними адміністративними засобами:4. Прямого і непрямого впливу.

Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу:3. Різні, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства.

З чим пов'язаний зміст посадових завдань на підприємстві?2. Посадовими інструкціями.

З якою періодичністю скликаються збори учасників товариства з обмеженою відповідальністю?2. Не рідше одного разу на рік.

За змістом поняття «дисципліна» є адекватним до 2. Правила.

За рахунок чого можна досягнути високого рівня адаптивності організації?3. Безперервне вдосконалення управління.

За якою формулою можна розрахувати кількість усіх можливих посадових зв'язків (К.) на підприємстві між керівником і підлеглими (п)?3. К=п/2+п.

Забезпечення зростання продуктивності праці, як правило, пов 'язане з1. Скороченням витрат.

Загальні збори акціонерного товариства визнаються правомочними, якщо в них беруть участь акціонери, що мають відповідно до статуту товариства:1. Понад як 50 % голосів.

Загальні збори акціонерного товариства скликаються:4. Не рідше одного разу на рік, якщо інше не передбачено статутом.

Закінчити наведений перелік складових компонентів управлінської моделі — цільові установи та рівні намагань менеджера, системоутворюючий набір методів та форм впливу, оцінка характеру зовнішнього середовища....:1. Обсяг інформації про об'єкт управління.

Закінчіть визначення: "Скалярний ланцюг — є характер­ною рисою для усіх...1. Формальних структур управління.

Закінчіть визначення: «Заходи з організації службового контролю повинні мати на підприємстві»:1. Організаційне оформлення.

Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: структура, склад персоналу, стратегії, сума навичок та цінностей... :2. Принципи та методи управління, стиль керівництва.

Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: стиль керівництва підприємством, сума навичок та цінностей персоналу, стратегії, системи і процедури управління:2. Функції та методи управління.

Закінчіть наведений перелік критеріїв ефективності менеджменту організації - «дієвість, економічність, якість, інноваційність, прибутковість...»:2. Динамічність, стратегічність.

Закінчіть наведений перелік: „Повноваження — обов'язки - ... „1. Відповідальність.

Закінчіть речення: «Криза в управлінні організацією має...»1. Як деструктивний, так і конструктивний характер.

Закономірності управління, основоположні ідеї та правила, що визначають поведінку системи управління підприємства щодо здійснення управлінських функцій, покладено в основу визначення основних:3. Принципів процесу управління.

Заходи щодо активного використання резервів та маркетингу, модернізації та оптимізації управлінського впливу мають відношення до:1. Наступальної тактики антикризового управління.

Заходи щодо забезпечення скорочення витрат, скорочення персоналу, виробництва, ліквідація структурних одиниць мають відношення до:2. Захисної тактики антикризового управління.

Інтереси яких учасників ринку повинна відображати місія підприємства?1 Цілі, структури, технології, люди, завдання.

Інтереси яких учасників ринку повинна відображати місія підприємства?3. Конкуренти, постачальники, держава, споживачі

Кількість структурних підрозділів підприємства. Визначення власника підприємства, найменування, місце­знаходження, предмету та цілей діяльності: регламентація органів управління, порядку утворення майна та коштів підприємства та їх використання, умови реалізації та припинення діяльності зазначено:4. В установчому договорі та статуті підприємства.

Коли для системи організації управління підприємством пріоритетним є «жорсткі» елементи управління, чи обумовлює це:4. Дієвий підхід до управління.

Коли система організації управління підприємством віддає перевагу м'яким елементам, то це обумовлює:2. Ліберальний та демократичний підхід до управління.

Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію операційної стратегії підприємства?2. Середнього.

Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію функціональної стратегії підприємства?3. Нижчого.

На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію корпоративної стратегії?1. Вищого.

На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію ділової стратегії підприємства?1. Вищого.

На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію ділової стратегії підприємства?1. Вищого.

На кожному етапі свого існування підприємство має обмежене коло:2. Цілей, ознак, завдань, ресурсів.

На що має безпосередній вплив система закріплення лінійних повноважень на підприємстві?1. Рівень централізації управління.

На які характеристики кризової ситуації впливають джерела та причини її виникнення?1. Тривалість окремих фаз, глибина та широта кризи.

На які характеристики підприємства можуть впливати наступні фактори: розвиток комунікаційних властивостей систем, підвищення складності та агрегованості продукції?4. Зниження складності управління виробничими системами.

На якому етапі встановлюється норма співвідношення між централізацією та децентралізацією менеджменту?1. При формуванні організаційної структури управління.

На якому з етапів життєвого циклу організації повинні формуватися адаптаційні властивості?4. Зародження.

На якому з етапів розвитку кризи характерними є безладдя в структурних відносинах, відсутність вирішення проблеми та цілевизначення? 2. «Відкат назад».

На якому управлінському рівні повинні розроблятися антикризові заходи?2. На вищому рівні менеджменту.

Наведений перелік: розробка стандартів, порівняння реальних результатів, прийняття коригуючих мір - характеризують основні етапи:1. Процесу службового контролю.

Недосконалість планування, процесу прийняття рішень, недостатнє контролювання за результатами роботи, брак фінансових ресурсів можуть призвести до2. Кризи в управлінні підприємством.

Нестаціонарність, непередбачливість поведінки, мож­ливість змінювати свою структуру та обирати варіанти поведінки, властивості адаптації та ціле визначеності — це характерні особливості:2. Підприємства як відкритої системи.

Об'єктивні чинники, взаємопов'язаність, складність, динамічність, невизначеність — це загальні характеристики:1. Факторів зовнішнього середовища.

Особливості результативного управлінського впливу на підприємстві визначаються через:1. Вибір функцій управління.

Особливості результативного управлінського впливу на підприємстві визначаються через:1. Вибір функцій управління.

Оцінка фактичних результатів після виконання окресленого кола робіт, що дає змогу обстежувати можливі відхилення результатів від поставлених цілей і в разі потреби вносити корективи — це характеристика:3. Заключного контролю.

Питання зміни статуту товариства, припинення діяльності, створення та припинення діяльності філій, представництв приймаються:1. Просто більшістю голосів вищого органу управління.

Підвищення ступеня цілісності організаційної системи обумовлює досягнення нею:4. Відкритості та залежності від зовнішнього оточення.

Підприємство може здійснювати свою діяльність тільки:1. Після державної реєстрації.

Підставою діяльності підприємства, окрім окремих випадків є:4. Статут підприємства.

Після отримання свідоцтва про реєстрацію підприємства необхідно додатково зареєструватися:1. У статбюро, податковій установі, пенсійному фонді.

Після якого терміну учасники товариств, що вимагали скликання позачергових зборів можуть самостійно скликати збори учасників?4. 30 днів.

Повідомлення про скликання вищого органу управління акціонерного товариства повинно бути зроблено:2. Не менше як за З0 днів до скликання загальних зборів.

Повноваження щодо здійснення службового контролю на підприємстві визначаються відповідно до1. Конкретної посади.

Правління акціонерного товариства може бути підзвітне:3. Загальним зборам акціонерів і ради товариства.

Про що свідчить «право другого підпису»?4. Відмова керівництва нести відповідальність за управлінські рішення.

Протягом якого строку може бути накладене дисциплінарне стягнення?2. Протягом календарного року.

Процес управління на підприємстві характеризує:4. Ефективність управління.

Процес, що передує здійсненню дій, реалізується розробкою і використанням правил і процедур управління:1. Попередній контроль.

Реалізація санаційних заходів може бути забезпечена зусиллями:4. Державного втручання в діяльність організації.

Різкі зміни структури балансу, часті зміни лінійних керівників, нездоровий соціально-психологічний клімат є симп­томами:1. Кризових явищ у діяльності підприємства.

Розвиток соціальної структури колективу організації системи відносин між працівниками, їх матеріального забезпечення, вдосконалення організаційної культури характеризується як3. Соціальна ефективність.

Свідоцтво про реєстрацію підприємства можна отримати:3. Після розробки статуту, відкриття рахунку в банку та реєстрації у податкових установах.

Свідоцтво про реєстрацію підприємства отримується:3. У місцевій держадміністрації.

Скільки може бути накладено дисциплінарних стягнень за одне порушення дисципліни?1. Тільки одне адміністративне і допускаються економічні санкції.

Службовий контроль повинен бути спрямований тільки на:1. Результати роботи.

Спостережна рада акціонерного товариства здійснює:4. Контроль за діяльністю виконавчого органу.

Статут підприємства належить до документів:1. Організаційного нормування.

Стратегічна спрямованість службового контролю полягає в тому, що:1. Все, що впливає на ефективність досягнення цілей підприємства, повинно підлягати контролю.

Сукупність певних підрозділів та їх працівників, що допомагають менеджерам здійснювати свої повноваження і обов'язки, але не мають розпорядницьких функцій — це: 1. Адміністративний апарат.

Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлін­ська, інформаційна, фінансова підсистеми є складовими елементами:1. Підприємства.

У чому виявляється основний зміст класичної концепції розподілу повноважень?1. Повноваження розподіляються зверху донизу в загальному процесі управління.

У чому полягає головне призначення стратегії:4. Впровадження системи стратегічного управління.

У чому полягає основний методологічний принцип розробки організаційної структури управління?3. Визначенні організаційних пріоритетів.

У чому полягає стратегічність службового контролю на підприємстві?2. Службовий контроль здійснюється на етапі стратегічного планування.

Установчі збори акціонерного товариства скликаються у строк, визначений у повідомленні, але:3. Не пізніше місяця з моменту початку підписки на акції.

Фактори зовнішнього середовища впливають на ефективність функціонування:2. Будь-якого підприємства.

Фактори зовнішнього середовища можна поділити на:3. Прямої та непрямої дії.

Хто здійснює контроль за діяльністю виконавчого органу управління ТОВ?2. Збори учасників товариства.

Хто має право вимагати скликання позачергових зборів учасників у будь-який час і з будь-якого приводу?4. Учасники, що мають у сукупності більше як 20 % голосів.

Ціль діяльності - прискорення зростання, жорстке централізоване управління підприємством, організація праці спрямована на планування прибутку, основне завдання діяльності — закріплення на ринку - це характерні ознаки:3. Етапу прискорення росту.

Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації, основне завдання - забезпечення стабільності діяльності — це характерні ознаки:4. Етапу зрілості.

Ціль діяльності децентралізація, управління, кризи контролю в управлінні збалансоване зростання підприємства, диверсифікація діяльності, наявність це характерні ознаки:4. Етапу зрілості підприємства.

Чи може бути процес виникнення кризових, ситуацій та банкрутства пов'язаним із характером життєвого циклу підприємства?2. Так, тому що кризи в управлінні мають безпосередній вплив на життєвий цикл підприємства.

Чи можливе існування ідеальної норми управління на підприємстві?1. Категорично ні.

Чи можуть бути головою та членами правління акціонерного товариства особи, що перебувають з товариством у трудових відносинах?4. Можуть з дозволу спостережної ради.

Чи можуть бути делеговані повноваження керівника накладати дисциплінарні стягнення?4. Не рекомендовано, але допускається на практиці.

Чи можуть загальні збори акціонерного товариства розглядати питання, що не включені в порядок денний?3. Не мають права приймати рішення.

Чи повинні залишатися без відповідної оцінки менеджера незначні дисц-рні порушення?1. Усі порушення дисципліни повинні мати адекватну оцінку.

Чим обумовлена унікальність та непередбачуваність поведінки підприємства як відкритої системи в конкретних умовах?1. Неможливістю формального опису діяльності підприємства.

Що визначає лінійні повноваження безпосередньо на підприємстві?1. Існуючий вертикальний розподіл праці в ієрархії управління.

Що визначає право певної посадової особи безпосередньо на підприємстві використовувати обмежений ресурсний потенціал?1. Повноваження.

Що визначає фактичну впливовість посадової особи на підприємстві?1. Влада.

Що визначає філософію і призначення, зміст існування підприємства 4. Місія

Що визначають лінійні повноваження безпосередньо на підприємстві?3. Право займати конкретну керівну посаду.

Що відбувається, коли правління не виконало правової вимоги про позачергове скликання зборів акціонерів?2. Правління вважається недієспроможним.

Що відображає якісні та кількісні характеристики організації, принципово нову якість всієї організації загалом, які виникають внаслідок реалізації системних зв'язків і відношень1.Ефективність менеджменту.

Що впливає на структуру органів управління товариством?1. Кількість наставників.

Що дозволяє виявити негативні відхилення та корегувати діяльність підприємства, а також виявляти та поширювати позитивні та корисні надбання в діяльності підприємства:1. Організація службового контролю.

Що є вищим органом управління товариства з обмеженою відповідальністю?4. Правління на чолі з головою.

Що є на підприємстві об'єктом закріплення відпові­дальності працівника?1. Посада.

Що є об'єднуючою основою для управлінських моделей?4. Функції менеджменту.

Що є поясненням існування концепції життєвого циклу організації?2. Неможливість існування підприємств на ринку тільки в одному статусі.

Що може бути охарактеризовано як криза в управлінні підприємством?1. Загроза пріоритетним цілям.

Що може визначати стратегія менеджменту на підприємстві2. Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напряму дії.

Що обумовлює відмінність у виборі системоутворюючих способів та форм впливу на компоненти організації?1. Ефективність менеджменту.

Що обумовлює комбінаційну варіативність управ­лінських моделей, які використовують менеджери конкретних організацій?2. Складність та невизначеність зовнішнього середовища.

Що обумовлюють відношення підпорядкованості для «традиційного» менеджменту?1. Ієрархію управління.

Що описує стратегічні наміри підприємства займати визначене місце на ринку3. Стратегічні цілі.

Що передбачає процес управління продуктивністю?4. Стратегічне регулювання продуктивності.

Що повинно визначати рівень заохочення посадової особи?2. Обсяг повноважень та обов'язків.

Що розуміється в менеджменті під діапазоном керованості?1. Кількість працівників, яких доцільно підпорядковувати безпосередньо менеджеру.

Що розуміється під «додержанням встановлених режиму та технології роботи, виконання правил техніки безпеки»:1. Виробнича дисципліна.

Що розуміється під правилами, якими керується система управління підприємством при прийманні рішень, за Ансоффом:4 Ідеологія менеджменту.

Що розуміється під правом керівників лінійних підрозділів приймати рішення, об'єктами яких є працівники або процеси, що підпорядковані іншим керівникам?4. Управлінська відповідальність.

Що розуміється під сукупністю організаційних процесів, процесів обертання та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?3. Життєвий цикл підприємства.

Що слід розуміти під функціональними повноваженнями на підприємстві?3. Можливість залучати додаткові ресурси.

Що характеризує відносний приріст системи результатів підприємства порівняно із встановленими орієнтирами шляхом співставлення із витратами у вартісному вираженні?1.Економічна ефективність.

Що характеризує оперативність службового контролю?1. При існуванні відхилень необхідно терміново приймати коригуючі заходи.

Що характеризує це визначення: «Активна відкрита соціальна система, яка складена із взаємодіючих елементів та підсистем, що має взаємини із зовнішнім середовищем та залежить від нього»?4.Підприємство, як відкрита система.

Яка з теорій організаційного утворення обумовлює існування концепції життєвого циклу організації?4. Інституаційна.

Яка з характеристик менеджменту організації розглядається як баланс між усіма факторами процесу діяльності3. Ефективність.

Яка процедура застосовується для виведення підпри­ємства з кризи?2. Диверсифікація.

Яке з наведених функціональних завдань не може бути делеговано?2. Укладання комерційної угоди.

Яке з наведених функціональних завдань не рекомен­довано до делегування?4. Участь у презентації фірми-партнера.

Яке з явищ може бути віднесеним до симптомів кризи в управлінні?4. Скорочення персоналу організації.

Яке має визначення "різниця індивідуальних зусиль людей із результату колективного та організаційного зусилля тієї ж групи за той же проміжок часу".1. Організаційний ефект.

Який з критеріїв ефективності менеджменту органі­зації може бути охарактеризованим як ступінь досягнення підприємством поставлених цілей?1. Дієвість.

Який з критеріїв ефективності менеджменту організації може бути охарактеризованим як ступінь використання підприємством наявних ресурсів можливостей?4. Економічність.

Який з критеріїв ефективності менеджменту організації може бути охарактеризованим як міра або сукупність вимірювань, що характеризують взаємозв 'язки між фінансовими та іншими ресурсами і характером їх використання?1. Прибутковість.

Який з показників дозволяє оцінювати впливовість змін у складі персоналу підприємства на продуктивність праці2. Продуктивність праці у порівняльних цінах на одиницю виробничого персоналу.

Яким є оптимум кількості підлеглих у сучасних організаційних моделях?1. 7+-2 особи.

Яким є основне призначення конкурентної політики організації:1 Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі

Яким є основний лейтмотив змін стадій життєвого циклу організації?1. Організація повинна мати характеристики, які є результатом пристосування до змінності зовнішнього оточення.

Яким чином може бути охарактеризована:«Структурована на основі пріоритетів система цілей та сукупності структурованих прийомів, що суттєво визначені менеджером для досягнення цілей»?4. Управлінська модель.

Яким чином може розвиватися криза в управлінні залежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів?1. Відсутня закономірність.

Яким чином повинні формуватись характеристики підприємства відповідно до екологічної теорії організаційного створення?4. Свідомо та за потрібного часу.

Якими є за змістом основні завдання менеджменту кризових ситуації?1. Підготовка заходів по упередженню кризових явищ у діяльності підприємства.

Якими є основні адміністративні дисциплінарні стягнення відповідно до діючого трудового законодавства?2. Попередження, догана, сувора догана.

Якими є повноваження адміністративного апарату системи менеджменту надавати консультації лінійним керівникам?3. Функціональними паралельними.

Якими є складові «раціональної бюрократії» за М. Вебером?3. Наявність лінійно-функціональної структури управління, системи і процедури управління.

Якими закономірностями обумовлено існування та функціонування підприємства як відкритої системи?1. Цілеспрямованості, цілісності, інтегративності, комунікативності, ієрархічності.

Якими можуть бути наслідки перевищення норми управління?1. Неоднорідність завантаженості підлеглих, поверхневий підхід до менеджменту підприємства.

Якими можуть бути повноваження безпосередньо на підприємстві?1. Лінійними, функціональними.

Якими можуть бути функціональні повноваження на підприємстві?4. Рекомендаційні, нормативні, розпорядчі.

Які виділяють основні етапи життєвого циклу підприємства:1. Зародження, зрілість, занепад, старіння.

Які внутрішні характеристики управління підпри­ємством визначають особливості функціонального розподілу?2. Цілі, структури, завдання, технології.

Які елементи організації в першу чергу підпадають під вплив кризових явищ?3. Система менеджменту організації.

Які з визначених товариств діють на підставі установчого договору і статуту:2. Акціонерні товариства, командитні, товариства з обмеженою відповідальністю.

Які з названих факторів можна відносити до факторів зовнішнього середовища непрямої дії?1. Стан економіки, соціокультурні, політичні, розвиток техно­логій.

Які з названих факторів належать до факторів зовнішнього середовища прямого впливу?2. Конкуренти, постачальники, держава, стан економіки.

Які заходи можуть бути включені до захисної тактики в антикризовому менеджменті?1. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

Які заходи можуть бути включені до наступальної тактики в антикризовому менеджменті ?1 Модернізація, активний маркетинг, реінжиніринг

Які із визначених товариств можуть діяти на підставі установчого договору?2. Повне і командитне.

Які ключові аспекти визначають у системі дисциплінарного впливу?2. Стратегічне спрямування, конкретність.

Які основні види службового контролю розрізняють1. Попередній, поточний, заключний.

Які основні завдання повинна мати система антикризового управлінн 3. Упередження виникнення кризових явищ та прискорена стабілізація стану підприємства.

Які повноваження надають право «другого підпису» головному бухгалтеру на фінансових документах?1. Функціональні.

Які повноваження надають право директору підприємства приймати на роботу працівника?3.Лінійно-функціональні.

Які управлінські моделі зорієнтовані на виявлення специфіки професійної поведінки окремих менеджерів, що практикують?2. Поведінські.

Якій категорії відповідають: об'єднання власників капіталу, системи управління підприємства, колективу інвесторів, постачальників, споживачів, конкурентів, громадськість?4.Загальна характеристика факторів зовнішнього середовища.

Якого типу повноваження потребують організаційного оформлення?1. Формальні; лінійні та функціональні.

Якому рівню відповідає стратегія діяльності основних структурних одиниць підприємства?1. Функціональному.

Якому рівню відповідає стратегія діяльності основних структурних одиниць підприємства?3.Операційному.

Якому рівню відповідає стратегія, що визначається для кожного функціонального напряму визначеної сфери діяльності? Операційна

Якому рівню відповідає стратегія, що визначається для кожного функціонального напряму визначеної сфери діяльності?1. Функціональна.

Якому рівню відповідає стратегія, що розробляється для підприємства, сфери його діяльності в цілому⁷1. Функціональна.

Якому рівню відповідає стратегія, що формується для кожного окремого виду діяльності підприємства?3. Операційна.

Якою мінімальною кількістю голосів акціонерів у сукупності необхідно володіти, щоб мати право вимагати скликання позачергових зборів в будь-який час і з будь-якого приводу:2.Понад як 20 % голосів.

Якою повинна бути основна мета організації відповідно до концепції життєвого циклу?2. Розвиток власних характеристик відповідно до змінності зовнішнього оточення.

Яку з характеристик факторів зовнішнього середовища визначає рівень сили, з якою змінність одного фактора впливає на інші фактори визначенням однієї з характеристик факторів зовнішнього середовища:4. Динамічність.

Стратегический менеджмент

Аналіз середовища при розробці стратегії здійснюється в такій послідовності:визначення сильних і слабких сторін фірми, потім аналіз можливостей і загроз із зовнішнього середовища;

В основі виокремлення стратегічних одиниць бізнесу є концепція:М. Портера;

Відповідно до матриці І. Ансоффа підприємство може використати такі стратегічні альтернативи:скорочення ринку, диференціація, вертикальна інтеграція, диверсифікація;

Відповідно до моделі життєвого циклу галузеві ринки поділяють на такі групи:нові, зрілі, неперспективні;

Відповідно до моделі п'яти сил конкуренції М. Портера на ситуацію в галузі значно впливають:продавці всередині галузі, виробники товарів-замінників, нові конкуренти, постачальники, споживачі;

Власна стратегія, конкурентні переваги, напрямок бізнесу, самостійне створення прибутку — це характеристики:структурного підрозділу підприємства;

Генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей — це:планування;

Господарський портфель - це:перелік структурних підрозділів підприємства;

Ділова стратегія, що розроблюється в диверсифікованій організації, належить до управління:окремою сферою діяльності підприємства;

Для підприємства галузі, що перебуває на стадії зростання, доцільно застосування таких стратегій:диференціації товару, цін, сервісного обслуговування.

Для реалізації стратегії концентрації необхідною ринковою умовою є така:наявність великої кількості покупців, які визначають унікальність продукції;

До основних етапів життєвого циклу товару належать:виведення на ринок, зростання, зрілість, занепад;

До основних типів стратегії диференціації належать:товарна, фінансова, кадрова, сервісна;

До основних чинників макрооточення фірми належать:економічні, соціальні, політичні, правові, технологічні, міжнародні;

До переваг багатонаціональної стратегії належать:відповідність стратегії місцевим умовам країни;

До ризиків використання стратегії диверсифікації належать:зміни в попиті споживачів продукції.

До стратегій скорочення належать такі стратегії:ліквідації, «збирання врожаю», скорочення витрат;

До стратегічних переваг підприємства з дивізіональною структурою управління належать:висока компетентність спеціалістів, які відповідають за виконання функціональних стратегій;

До стратегічних переваг підприємства з лінійною структурою управління належать:особиста відповідальність кожного керівника за результати роботи;

До типових стратегій невеликих фірм належать такі:копіювання, оптимального розміру, використання переваг великого підприємства;

До функціональних стратегій підприємства належать:маркетингова, фінансова, кадрова, інноваційна;

До чинників безпосереднього оточення організації належать такі:постачальники, конкуренти, споживачі, трудові ресурси, місцева влада;

Елементами комунікативної стратегії фірми є:реклама, комерційна пропаганда, виставки, стимулювання збуту;

Завданням стратегічного контролю є:виявлення того, якою мірою реалізація стратегії забезпечить досягнення довгострокових цілей;

Згідно з матрицею БКГ стратегічні господарські підрозділи фірми класифікують так:«важка дитина», «зірка», «дійна корова», «собака»;

Зміст стратеги диверсифікації полягає:у поширенні господарської діяльності на нові сфери (типи продукції, ринки, галузі);

Значними ризиками для реалізації стратегії диференціації є:загроза імітації (копіювання) розробок фірми конкурентами;

Зниження витрат можна забезпечити за рахунок:зосередження виробництва на обмеженому товарному асортименті;

Інструментом порівняння, аналізу й оцінювання різних бізнес-напрямків діяльності підприємства є:матриці;

Карта стратегічних груп - це:інструмент, який дозволяє порівняти конкурентні позиції фірм галузі;

Конкурентні переваги підприємства є внутрішніми, якщо вони базуються:на можливості підприємства забезпечити нижчі витрати виробництва товарів, ніж у конкурентів;

Конкурентні переваги підприємства є зовнішніми, якщо вони базуються:на ефективній маркетинговій підтримці його діяльності;

Корпоративна стратегія:поширюється на всі напрямки діяльності компанії;

Критерієм ефективності стратегічного управління є:своєчасність і точність реакції організації на нові запити ринку та зміни в оточенні;

Матриця Бостонської консультативної групи класифікує бізнес-одиниці підприємства за такими показниками:відносна частка ринку, темпи зростання галузевого ринку;

Місія організації - це:основне завдання організації, що пояснює сенс її діяльності;

На етапі зростання життєвого циклу товару перебуває стратегічний господарський підрозділ: «зірка»;

Необхідними умовами для застосування стратегії низьких витрат є такі:стандартизованість галузевої продукції, можливість покупців придбати її у різних продавців;

Необхідною ринковою умовою для застосування стратегії диференціації є:попит на продукцію є різноманітним за структурою, переважає нецінова конкуренція;

Об'єктами основної уваги керівництва при стратегічному управлінні є:простежування змін у зовнішньому середовищі та адаптація до них;

Ознаками положення на галузевому ринку стратегічного господарського підрозділу «дійна корова» відповідно до матриці Бостонської консультативної групи є:значна частка ринку, що збільшується повільними темпами;

Основними характеристиками стратегічних господарських підрозділів фірм є:самостійне створення прибутку; власна стратегія; цільовий ринок;

Основними елементами комплексу маркетингу є:товар, ціна, методи розподілу, стимулювання збуту;

Основними завданнями керівництва підприємства при реалізації стратегії є:проведення 8WOТ-аналізу.

Основними недоліками стратеги вертикальної інтеграції є:збільшення капіталовкладень підприємства в його галузь замість того, щоб направити фінансові ресурси в більш перспективні сфери;

Основними перевагами застосування стратегії диверсифікації є:розподіл комерційного ризику, можливість проникнути в перспективні галузі;

Основними ризиками для підприємства, що реалізує стратегію концентрації (вузької спеціалізації), є:переповненість ринкової ніші конкурентами, зміни в попиті цільових покупців;

Основними ризиками застосування стратегії низьких витрат можуть бути:поява технологічних новинок, які зведуть нанівець переваги в витратах;

Основними типами диверсифікації є:профільна, непрофільна (конгломератна);

Основними типами інноваційної стратегії підприємства є:традиційна, опортуністична, імітаційна, оборонна, наступальна;

Основними типами стратегії інтеграції є:прогресивна, регресивна, горизонтальна;

Основними характеристиками багатонаціональної стратегії корпорації є:розробка особливих варіантів товару, маркетингових дій для кожної країни;

Перевагами застосування глобальної стратегії є:можливість фокусування у 2-3 країнах з найнижчими витратами.

Підприємства, що володіють зовнішніми конкурентними перевагами, звичайно використовують стратегію:диференціації високоякісних, відомих товарів;

Поняття «стратегічне управління» вперше було застосоване:60-70-ті роки XX ст. у США;

Послідовність етапів розвитку стратегічного менеджменту така:довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетування, стратегічний менеджмент;

При виборі можливих стратегій підприємства застосовується матриця відомого американського спеціаліста І. Ансоффа з урахуванням таких показників:конкурентна позиція, частка ринку;

При виборі стратегії підприємства застосовується матриця А. Томпсона і А. Дме. Стрікленда залежно від таких показників:новизна ринку, новизна товару;

При використанні глобальної стратегії керівництво корпорації:застосовує єдиний підхід при збуті продукції в усіх країнах.

При використанні стратегії диференціації фірма:виробляє велику кількість модифікацій відомого марочного товару для ринку з різноманітними потребами;

При застосуванні стратегії концентрації підприємство:виробляє велику кількість стандартних товарів для широкого ринку;

При застосуванні стратегії прогресивної інтеграції для організації вирішуються такі проблеми:посилення контролю за системою розповсюдження продукції підприємства;

При проведенні SWOT-аналізу визначаються:сильні та слабкі сторони фірм, загрози і можливості із зовнішнього середовища;

При проведенні непрофільної диверсифікації фірмі необхідно подолати такі галузеві бар'єри:тільки вхідні;

Реклама, комерційна пропаганда, проведення виставок, стимулювання збуту - це елементи:комунікаційної стратегії підприємства;

Рекомендованими стратегіями для підприємств в галузях, що перебувають на стадії зрілості, є:розширення товарного асортименту, диференціація;

Розробка прогнозів збуту продукції підприємства на кілька років вперед на основі екстраполяції тенденцій розвитку застосовується:на етапі стратегічного планування;

Створена на тимчасовій основі група незалежних підприємств, які об'єднали свої зусилля і ресурси для ефективного використання вигідної ринкової ситуації, - це:стратегічний альянс;

Стратегією, при реалізації якої організації необхідно долати вхідні бар'єри в галузь, є:непрофільна диверсифікація;

Стратегічна група конкурентів — це:усі підприємства, які належать до одного галузевого ринку;

Стратегічне планування починається:з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів організації;

Стратегічний господарський підрозділ - це:структурна складова організації, яка відповідає за одну із сфер управління;

Стратегічний господарський підрозділ «собака» перебуває на такому етапі життєвого циклу товару:спад;

Стратегічними одиницями бізнесу фірми є:підприємство, відділення, магазин, мережа магазинів;

Стратегічними перевагами корпорації з конгломератною структурою управління є:можливість реалізації стратегії непрофільної диверсифікації, глобальної чи багатонаціональної стратегії;

Стратегічні альянси (об'єднання) - це:тимчасово створені групи незалежних підприємств з метою ефективного використання вигідної ринкової ситуації;

Стратегічні господарські підрозділи фірми виокремлюються з урахуванням таких критеріїв:тип продукції (послуг), особливості ринку, особливості покупців;

Стратегічні цілі організації розроблюються на такі строки:5 років і більше;

Стратегічною перевагою фірми з матричною структурою управління є:можливість маневрувати ресурсами при виконанні кількох програм;

Стратегія горизонтальної інтеграції застосовується, якщо:зменшено витрати на організацію постачання, виробництво і збут;

Стратегія диверсифікації застосовується в таких ринкових умовах:попит на продукцію різноманітний за структурою;

Стратегія низьких витрат орієнтує керівництво фірми:на широкий ринок і виробництво великої кількості стандартних товарів;

Стратегія організації - це:генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей;

Стратегія організації розроблюється в такій послідовності:аналіз середовища, розробка місії та системи цілей, оцінка і вибір стратегії, реалізація і контроль;

Стратегія прогресивної інтеграції застосовується, якщо:підприємство підсилює контроль над постачальниками необхідних ресурсів;

Стратегія регресивної інтеграції забезпечує вирішення для організації таких проблем:посилення контролю за системою розподілу товарів підприємства;

Стратегія регресивної інтеграції застосовується, якщо:підприємство бере на себе функції поширення товару, сервісного обслуговування, реклами;

Типовими стратегіями підприємств-лідерів є:розширення параметричного ряду продукції, блокування діяльності дрібних конкурентів;

У диверсифікованій фірмі стратегії за рівнем розробки класифікують:комплексні, конгломератні, спеціалізовані;

У межах збутової стратегії підприємство може використати такі методи поширення товару:мережевий, вертикальний, горизонтальний;

У межах стратегії конгломератної диверсифікації здійснюються такі дії:охоплення таких напрямків діяльності, які не мають прямого безпосереднього зв'язку з основним бізнесом підприємства;

У межах стратегії профільної диверсифікації здійснюються такі дії:здійснюється придбання фірм у нових галузях для підтримки основного виду діяльності;

У рамках стратегічного управління розроблюються:довгострокові плани організації на основі аналізу галузі та потреб ринку;

Фінансова, маркетингова, кадрова, інноваційна стратегії належать до стратегій:функціональних;

Функціональними стратегіями є стратегії:виробнича, фінансова, маркетингова, кадрова;

Якщо відома фірма розробляє велику кількість модифікацій популярного марочного товару з різним дизайном, упаковкою, споживчими якостями, то вона застосовує стратегію:диференціації;

Якщо компанія пропонує стандартизовану продукцію для всіх країн світу, вона застосовує:глобальну стратегію;

12