- •Введение
- •1. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •2. Матрицы портфельного анализа.
- •2.1. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы
- •2.2. Модифицированная матрица бкг.
- •2.3. Матрица McKincey — General Electric
- •Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
- •Пример оценки привлекательности отрасли
- •2.4. Матрица фирмы adl
- •Характеристики конкурентных позиций бизнес - единиц
- •Характеристики стадий жизненного цикла отрасли
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •2.5. Деловой комплексный анализ - проект pims (пимс)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Список использованной литературы
Характеристики стадий жизненного цикла отрасли
Фактор |
Стадия жизненного цикла |
|||
Рождение |
Рост |
Зрелость |
Спад |
|
Темп роста
Продуктовая линия Число конкурентов
Деление рынка Стабильность доли рынка Постоянство потребителей
Стартовые барьеры Технология |
Базовая
Возрастающее
Фрагментарное
Непостоянная
Отсутствует
Отсутствуют
Разработка Продукта |
Выше темпа роста ВНП Разнообразная
Большое и возрастающее
Фрагментарное, несколько лидеров Позиции лидеров меняются Некоторое, агрессивность покупателей
Достаточно низкие Расширение продуктовой линии |
Ниже темпа роста ВНП Обновленная
Незначительное (постоянные конкуренты) Концентрация
Закрепившиеся лидеры Наличие определенных покупательских предпочтений Высокие
Обновление продуктовой линии |
Меньше нуля Сужающаяся
Сокращающееся
Дальнейшая концентрация Высокая
Высокое
Очень высокие Минимально Необходимая |
Таблица 6
Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little
А |
Обратная интеграция |
М |
Рационализация рынка |
В |
Развитие бизнеса за рубежом |
N |
Методы и направления повышения эффективности |
С |
Развитие производственных мощностей за рубежом |
О |
Новые продукты / новые рынки |
D |
Рационализация системы сбыта |
Р |
Новые продукты / старые рынки |
Е |
Наращивание производственных мощностей |
Q |
Рационализация производства |
F |
Экспорт той же продукции |
R |
Рационализация ассортимента продукции |
G |
Прямая интеграция |
S |
Чистое выживание |
Н |
Неуверенность |
T |
Старые продукты/новые рынки |
I |
Начальная стадия развития рынка |
U |
Старые продукты/старые рынки |
Продолжение табл. 6
J |
Лицензирование за рубежом |
V |
Эффективная технология |
К |
Полная рационализация |
W |
Снижение себестоимости |
L |
Проникновение на рынок |
X |
Отказ от производства |
Таблица 7