Характеристика организационной структуры управления

Тип структуры управления – дивизиональный с элементами матричной. Руководитель отвечает за несколько отделов,за которые,в свою очередь отвечает свои руководители.Каждый отдел или сотрудник пересекается с соседним отделом для решения задачи и повышения эффективности работы.

Достоинства :

• Эффективное управление внутри организации

• Быстрое реагирования одного отдела на возникшие проблемы другого при выполнении одной задачи

• Возможность разделения решений по уровням для эффективности их выполнения

• Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации

Недостатки:

• Возможность развития конфликтов между отделами.

• Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей.

• Предрасположенность к неполному выполнению некоторых задач.

Данный вид организационной структуры является наилучшим для компании в силу доминирования достоинств над недостатками и нуждается лишь в малейших внутриорганизационных доработках .

Рекомендации по дальнейшему развитию организации

Несмотря на то что компания является лидирующей в своей области она по прежнему остается не идеальной и имеет недостатки.Об этих недостатках я расскажу ниже и попробую дать им некоторые рекомендации.

Текучесть кадров.

В компании «процветает» нестабильность персонала.Человек профессионал приходящий на работу в данную компанию увольняется в течение года.Этому способствует внутриорганизационный «иерархический» фактор.Высшее звено(руководители) с неуважением и равнодушием относятся к своим сотрудникам и для них неприемлемо принимать новаторские решения от стоящих ниже по должности.

Рекомендации: «Перетрусить» высшее звено,заменить более компетентными людьми или же стимулировать руководителей для принятия решений от ниже стоящих по должности.

Отсутствие карьерного роста