- •2. Правові основи функціонування підприємств.
- •4.Класифікація і структура підприємств. Інтеграційні форми підприємств.
- •8. Методи управління діяльністю підприємства.
- •11. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції.
- •12. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •13.Методичні основи планування діяльності підприємства. Тактичне та оперативне планування.
- •14. Стратегія розвитку підприємства і бізнес-планування.
- •17. Кадрова політика і система управління персоналом підприємства
- •18. Показники і методи розрахунку продуктивності праці на підприємствах.
- •19. Мотивація трудової діяльності працівників
- •20. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •21. Форми і системи оплати праці робітників.
- •22. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •23. Поняття капіталу, його види. Основні виробничі фонди підприємства: визначення, структура і склад
- •24. Вартісна оцінка та облік основних виробничих фондів підприємства.
- •25. Спрацювання, амортизація і відтворення основних виробничих фондів (ремонт, модернізація, заміна).
- •26. Ефективність відтворення і використання основних фондів.
- •33. Поняття, склад і структура інвестицій.
- •36. Оцінювання ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •37. Оцінювання ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •38. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.
- •39. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •40. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва.
- •42. Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів. Організаційні типи виробництва.
- •43. Методи і форми організації виробництва.
- •45. Стандатизація та сертифікація продукції.
- •56. Поняття економічної безпеки підприємства. Внутрішньовиробничі та позавиробничі складові економічної безпеки.
- •59. Санація (фінансове оздоровлення) підприємств. Банкрутство і ліквідація підприємств.
59. Санація (фінансове оздоровлення) підприємств. Банкрутство і ліквідація підприємств.
Слово «санація» походить від латинського «запаге», що означає оздоровлення або одужання. З «фінансово-кредитного» погляду це поняття треба трактувати як систему заходів, що проводяться для запобігання банкрутству промислових, торгових, банківських підприємств (організацій) і спрямовуються на їхнє майбутнє відродження.
Санація — це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.
Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.
За проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обґрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану.
Оцінка фінансового стану підприємства та причин фінансової кризи (згідно з класичною моделлю санації дає змогу зробити висновок про доцільність чи недоцільність санації) даної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, капітал утрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію господарського суб'єкта.
У тому разі, коли підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність і прибутковість, має достатньо підготовлений управлінський персонал, ринки збуту товарів, а виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, приймається рішення про проведення санації.
Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залучення капіталу.
Фінансову допомогу можуть здійснити три групи підприємств: партнери за кооперованими зв'язками; підприємства (холдинги), які володіють контрольним пакетом акцій неплатоспроможного підприємства; кредитори, які впевнені в позитивних наслідках фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства