- •Подходы к выбору стратегии
- •24. Подходы к выбору стратегии
- •25. Пирамида разработки стратегии и ответственность
- •26. Реализация стратегии. Цель руководства. Шаги реализации.
- •Основные задачи реализации стратегии
- •Стратегии сужения бизнеса
- •Стратегии расширения бизнеса
- •Компетентность и компетенции
- •Методы разработки компетенций
- •Рыночные возможности отрасли
- •Стратегические проблемы фирм
- •Оценка стратегической позиции компании
- •Роль отраслевых цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек
- •Ресурсы и возможности как элементы стратегического выбора компании
- •Методы оценки конкурентного поведения компании: экспертные оценки
- •Отраслевой анализ
- •Ситуативный анализ компании
- •Ключевые факторы успеха
- •Движущие силы отрасли
- •Жизненный цикл отрасли
- •Интернет стратегии
- •Стратегии экспорта, стратегии лицензирования
- •Стратегии франчайзинга, мультинациональные, глобальные стратегии
- •Различие между международной и глобальной конкуренцией
Различие между международной и глобальной конкуренцией
Компания, выходя на один или несколько избранных внешних рынков, вступает в международную конкуренцию . О глобальной конкуренции мы говорим, когда компания разворачивает свою деятельность на нескольких континентах и борется за лидерство на мировом рынке. Очевидно различие в масштабах конкурентной борьбы между компаниями, одни из которых работают в нескольких странах, а другие продают свою продукцию в 50, а то и в 100 странах, и к тому же ежегодно расширяют операции на рынки других стран. Первую компанию можно назвать конкурентом межнационального (или мультинационального) масштаба, вторую – глобальным конкурентом. Таким образом, межнациональным (или мультинациональным) конкурентом называется компания, которая ведет конкурентную борьбу на рынках нескольких стран; глобальный конкурент – это компания, которая присутствует или стремится к присутствию на рынках всех (большинства) стран.