24. Подходы к выбору стратегии

25. Различие между международной и глобальной конкуренцией

26. Реализация стратегии. Цель руководства. Шаги реализации.

27. Основные задачи реализации стратегии

28. Стратегии сужения бизнеса

29. Стратегии расширения бизнеса

30. Компетентность и компетенции

31. Методы разработки компетенций

32. Рыночные возможности отрасли

33. Стратегические проблемы фирм

34. Оценка стратегической позиции компании

35. Роль отраслевых цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек

36. Ресурсы и возможности как элементы стратегического выбора компании

37. Методы оценки конкурентного поведения компании: экспертные оценки

38. Отраслевой анализ

39. Ситуативный анализ компании

40. Ключевые факторы успеха

41. Движущие силы отрасли

42. Жизненный цикл отрасли

43. Интернет стратегии

44. Стратегии экспорта, стратегии лицензирования

45. Стратегии франчайзинга, мультинациональные, глобальные стратегии

46. Различие между международной и глобальной конкуренцией

24. Подходы к выбору стратегии

1) Главный стратегический подход. Управляющий выступает как главный разработчик стратегии. Он оказывает сильное влияние, как на анализ положения, так и на разработку альтернатив. Он же имеет право решительного голоса.

Достоинства: сам придумал, сам выбрал, сам отвечаешь. Недостатки: когда думаешь на перспективу, нужно разделять ответственность с другими и учитывать их мнение.

2) Делегирование полномочий. Управляющий не всегда может грамотно провести и разработку стратегии, и анализ из-за разного расположения филиалов и т.п. Эта ответственность перекладывается на сотрудников этих филиалов, которые вносят предложения, которые в каждой отдельной единице обсуждаются и передаются наверх.

Достоинства: те, кто ближе к производству могут повлиять на разработку более грамотной стратегии. Недостатки: зависимость от этих людей.

3) Совместный (смешанный) подход. Управляющий сам участвует и привлекает сотрудников.

4) Инициативный подход. Похож на делегирование полномочий. Управляющие выступают в роле судий. Достоинства: могут быть задействованы большинство сотрудников, учесть их мнение.

25. Пирамида разработки стратегии и ответственность

О тветственные по стратегии:

1) Корпоративная стратегия. Исполнительный директор. Принимает главные стратегические решения.

2) Деловая стратегия. Менеджеры по прибыли/убыткам. Выявляет стратегические проблемы.

3) Функциональная. Функциональные менеджеры (руководители подразделений). Они занимаются стратегическими решениями в своей области.

4) Операционная стратегия. Менеджеры по продажам.

Совет директоров осуществляет контроль по разработке и реализации стратегии.

26. Реализация стратегии. Цель руководства. Шаги реализации.

Реализация стратегии - это комплекс действий, способствующий повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах, в разработки политики фирмы, в создании корпоративной культуры и мотивации персонала, руководствуясь всем тем, что направлено на достижение запланированных результатов.

Задача реализации стратегии - состоит в понимании того, что необходимо сделать, что бы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения.

Работа по реализации стратегии включает в себя:

1) Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии.

2) Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств.

3) Определение политики фирмы, обеспечивающая реализацию стратегии.

4) Мотивация у служащих, для более эффективной работы. При необходимости изменения их обязанностей и функций.

5) Увязывание размеров вознаграждения по достижении намеченных результатов.

6) Создание благоприятной обстановки внутри компании.

7) Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу способность выполнять намеченные цели (задачи).

8) Использование передового опыта для постоянного улучшения работы и обеспечение внутреннего руководства.

Цель руководства заключается в создании оценки того, как работа выполнена и то, что мы хотим получить.

Система оценки построена на взаимозависимости, основными из которых являются:

1) Зависимость между стратегией и организационными способностями.

2) Зависимость между стратегией и размером вознаграждения.

3) Зависимость между стратегией и внутренней политикой, обеспечивающая проведение работ.

4) Зависимость между стратегией и корпоративной культурой.