4. Подрывные и поддерживающие инновации.

«Подрывные инновации» — это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, становятся неважными.

Модель «прорывных инноваций» — это теория Клейтона Кристенсена, которую он впервые ввёл в 1997 году. Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы. Клейтон Кристенсен изучал причины, из-за которых крупнейшие компании, мировые лидеры в своей отрасли стремительно теряют свои доминирующие позиции, утрачивают свое первенство, когда на рынке появляются новые технологии. Всё меняется в тот момент, когда «подрывные технологии» находят своего покупателя, который готов мириться с недостатками нового товара и, которому необходимы новые свойства этого товара. Получив такого покупателя, новая технология начинает развиваться, вырастают объёмы производства, наступает момент, когда новая технология начинает оправдывать своё название «прорывная технология».

Примерами «подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), электронная почта («подорвала» традиционную почту).

Поддерживающие инновации - это лучший способ реализовать потенциал роста, накопленный к тому моменту, когда компания занимает первоначальный рыночный плацдарм и укрепляется на нем. Для того, чтобы осмыслить эффект поддерживающих инноваций, можно использовать многие классические методы анализа конкурентной структуры отрасли. Ведь поддерживающие инновации появляются на уже сложившихся рынках, объ­ем которых можно измерить, а уже затем, оценив потребительские свойства существующих товаров, предложить пути их совершенствования. Они предполагают усложнение (усовершенствование) продукта, добавление новых функций и свойств, направлены на прежних потребителей.

5. Сущность планирования инноваций.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. 

3. Координация деятельности всех участников инноваций. Осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на проблемы, возникающие при выполнении планов.

4. Подготовка управленческих решений. Проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование оптимального решения. 

5. Создание объективной базы для эффективного контроля.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. 

7. Мотивация участников. 

В процессе планирования следует руководствоваться рядом принципов:

- принцип научной обоснованности планирования – реализуется, когда планирование базируется на закономерностях и тенденциях научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретной организации

- принцип доминирования стратегических аспектов в планировании – вытекает из длительности инновационного цикла, долгосрочного характера инновационной деятельности и значимости ее результатов с точки зрения обеспечения конкурентоспособности организации.

- комплексность планирования инноваций – предполагает системную увязку всех разрабатываемых в организации планов.

- принцип бюджетной сбалансированности – реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях организации материальных, трудовых, финансовых и прочих видов балансов.

- непрерывность планирования инноваций – необходимость соблюдения преемственности и взаимосвязи планов различной продолжительности.