Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedzhment (1).docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
58.41 Кб
Скачать

1. Инновационная деятельность в системе рыночной экономики

Экономическое развитие - переход экономики из одного равновесного состояния в другое под влиянием инноваций.

Отличительные черты инноваций:

  • Элемент новизны (отсутствие аналогов)

  • Разработка приносит определенную пользу

  • Разработка приносит определенную прибыль

Инновация - это процесс, который охватывает все этапы, начиная от изобретения и заканчивая коммерческим использованием данного новшества.

Инновационно-активные предприятия

  • предприятия, которые в течение календарного года потратили деньги на инновации.

  • Предприятия, которые зафиксировали в период обследования активность в области создания инноваций, независимо от того, привела ли эта активность к реальному появлению инноваций.

Технологический уклад ­­– базовая технология, определяющая направления НТР ,которое на многие годы вперед определяет появление новых отраслей и характеризует специфику исторического этапа.

1 технологический этап (1770-1830)

  • Прядильные машины Jammy

  • Ткацкие станки Робертсона

  • Использование энергии воды

2 технологический этап(1830-1880)

  • Паровой двигатель

  • Железные дороги

  • Судопроизводство

  • Металлургия

  • Машиностроение

3 технологический этап(1880-1930)

  • Электроэнергетика

  • Электротехника

  • Тяжелая промышленность

4 технологический этап(1930-1980)

  • Электроэнергетика

  • Электротехника

  • Тяжелая промышленность

5 технологический этап(1980-2020)

  • Микроэлектроника

  • Биотехнологии

  • ПК

  • Интернет

  • Нефтегазовая и атомная энергетики

Россия находится на 4-м технологическом этапе.

2. Факторы, определяющие инновационную деятельность.

Известный специалист в области менеджмента П. Друкер выделяет семь источников инновационных идей:

  • Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданную неудачу

  • Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей

Виды несоответствий:

  • Между экономическими реалиями общества

  • Реального положения в отрасли и планами

  • Между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции

  • Внутреннее несоответствие в ритме или логике технологических процессов

  • Изменение потребностей производственного процесса

  • Изменение в структуре отрасли или рынка

Показатели грядущих перемен в отраслевой структуре:

  • Быстрый рост отрасли

  • Изменение традиционного деления рынка на сегменты

  • Сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными

  • Интенсивное изменение направления деятельности в обществе

  • Демографические изменения

  • Изменения в восприятии и ценностных установках

  • Новые знания

Также к инновационно-обеспечивающим источникам можно отнести:

  • Финансовые ресурсы

  • Инновационных предпринимателей

  • Поле инновационной активности

3. Классификация инноваций:

1. По степени рыночной новизны:

1) радикальные

2) эволюционные

3) модифицирующие

2. По характеру:

1) адаптивные

2) опережающие

3. По объекту приложения:

1) продуктовые

2) технологические

3) управленческие

4) маркетинговые

Радикальные: новые технологии, виды продукции, методы управления, которые знаменуют радикальные подвижки во всей жизни общества.

Эволюционные: основаны на смене поколений техники, появлении новой технологии при сохранении фундаментального научного принципа.

Модифицирующие: связаны с улучшением, дополнением отдельных параметров продукта, технологии, принципов и форм хозяйственной деятельности.

Адаптивные: любая инновация вызвана теми или иными факторами. В случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности, имеют место так называемые адаптационные инновации, или адаптационные методы управления.

Опережающие: если фирма имеет возможности (научные, финансовые, маркетинговые и т.д.) для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования, то осуществляется стратегическое управление, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ.

Продуктовые: под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:

- совершенно новый товар: в настоящее время такого рода товары чаще появляются в новейших наукоемких отраслях (телекоммуникации, биотехнология), в фармацевтической промышленности и сфере услуг;

- модернизированный товар: предполагает внесение в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений;

- модифицированный товар: предполагает лишь незначительное совершенствование, часто направленное на удовлетворение более узко сегментированного рынка (новый цвет, дизайн, упаковка, запах);

- товар новой сферы применения;

- товар рыночной новизны.

Последние два типа скорее относятся к маркетинговому типу инноваций.

Маркетинговые: среди наиболее распространенных видов инноваций можно выделить следующие:

- использование новых методов маркетинговых исследований;

- применение новых стратегий сегментации рынка;

- выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;

- изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике;

- модифицирование кривой жизненного цикла товара;

- репозиционирование товара;

- изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок;

- построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта;

- использование новых форм и средств коммуникационной политики.

Маркетинговые инновации очень часто являются следствием внедрения других видов инноваций, особенно это касается товарных нововведений. Тем не менее, маркетинговые инновации могут носить и обособленный характер и использоваться для более эффективного продвижения старого товара или услуги.

Управленческие: стали активно внедряться с середины 1980-х годов и явились следствием перехода к новому управленческому порядку. Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.

Технологические: предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]