Расчет рейтинга поставщика. Задача №2.
Динамика цен на поставляемые товары
поставщик |
месяц |
товар |
Объем поставки, ед/мес |
Цена за единицу, руб |
№ 1 |
март |
А В |
1000 550 |
5 3 |
№ 2 |
март |
А В |
5000 2500 |
4 2 |
№ 1 |
апрель |
А В |
1500 1000 |
6 4 |
№ 2 |
апрель |
А В |
4500 5000 |
5 4 |
Посчитаем
индекс роста цен: I
=
/
Для поставщика №1: I = 6*1500+4*1000/5*1500+3*1000 = 1,238
Для поставщика №2: I = 5*4500+4*5000/4*4500+2*5000= 1,517
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
месяц |
поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
март |
№ 1 № 2 |
30 200 |
апрель |
№ 1 № 2 |
75 320 |
Расчет
темпа роста поставки товара ненадлежащего
качества: Ik
=
*100%
№1:Ik =(75/(1500+1000)) / (30/(1000+550) *100%= 0,03 / 0,193 *100%= 155,4%
№2: Ik = (320/(4500+5000))/(200/(5000+2500))*100% = 126,9%
Динамика нарушения установленных сроков поставки
Поставщик № 1 |
Поставщик № 2 |
|||||
месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|
март |
7 |
28 |
март |
12 |
48 |
|
апрель |
5 |
40 |
апрель |
10 |
40 |
|
Расчет
темпа роста среднего опоздания поставки:
Iоп
=
*100%
cреднее
время опоздания на 1 поставку в
соответствующем периоде.
№1: Iоп = (40/5)/(28/7)*100% = 200%
№2: Iоп = (40/10)/(48/12)*100% = 100%
Показатели |
Коэффициент значения |
Оценка поставщика №1 |
Оценка поставщика №2 |
Рейтинг поставщика №1 |
Рейтинг поставщика №2 |
Цена |
8 из 10/ = 8/20 = 0,4 |
123,8 |
151,7 |
=0.4*123.8*= 49,52 |
=0.4*151,7= 60,68 |
Качество |
7 из 10/= 7/20 =0,35 |
157,8 |
126,9 |
=0,35*157,9=55,23 |
=0,35*126,9=44,415 |
Надежность |
5 из 10/=5/20 =0,25 |
200 |
100 |
=200*0.25=50 |
=100*0.25 = 25 |
Сумма = 1,0. Сумма=20 154, 75 130,095
Задача 10. Выбор способа транспортировки
Менеджер по транспортировке выбирает между авто- и авиа- перевозками, чтобы доставить части компьютеров между заводом комплектующих, расположенным в пункте А, и пунктом В, где производится сборка. Комплектующие части обходятся в 30000 долл. за комплект.
Сборочное предприятие нуждается ежемесячно в 100 комплектах.
Минимальная поставка самолетом 5 комплектов при тарифе 100 долл. за комплект и времени в пути, равному 1 дню.
Минимальная поставка грузовиком 20 комплектов с тарифом 10 долл. за комплект и времени в пути 4 дня.
Затраты на содержание запасов составляют 25% от стоимости продукции.
Выбрать наилучший вид транспортировки.