154. Яке місце займає стратегічний контроллінг в системі стратегічного управління? Порівняйте ознаки стратегічного контролю та контроллінгу.

Стратегічний контролінг — це найважливіша складова контролінгу, управляюча зовнішнім середовищем, стратегічними чинниками успіху, альтернативними стратегіями, стратегічною метою.

Стратегічний контролінг направлений на реалізацію довгострокових стратегій і програм.

Ціль стратегічного контролінгу — це своєчасне встановлення причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію фірми до виникнення оперативних недоліків

Мета стратегічного контролінгу, полягає в своєчасному встановленні причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію підприємства до виникнення "оперативних проблем"

З урахуванням сучасного розвитку можна виділити наступні задачі стратегічного контролінгу:• встановлення якісної і кількісної мети фірми;• відповідальність за стратегічне планування;• розробка системи альтернативних стратегій;• визначення критичних точок в зовнішньому і внутрішньому середовищі для системи альтернативних стратегій;• визначення "вузьких" і пошук "слабких місць". Управління "вузькими" і "слабкими місцями";• формування системи показників для інформаційної системи контролінгу;• управління відхиленням фактичних показників від планових (нормативних);• управління відхиленнями;• управління системою мотивації;• управління економічним потенціалом підприємства.

155. Наведіть приклади показників, що використовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу. Чи дає можливість здійснювати ці функції наявна звітність підприємств?

Стратегічний облік — це певне поєднання управлінського обліку із системами фінансової звітності, зорієнтоване на прийняття стратегічних рішень.

Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінюванні перебігу процесу стратегічного управлін­ня, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій завдяки встановленню стійкого зворотного зв’язку. Він має починатися з «контролю передумов», базових характеристик середовища, що закладаються у «стратегічний набір» організації, далі увага концентрується на стратегічному контролі реалізації, що супроводжується стратегічним наглядом.

Стратегічний аналіз діяльності підприємства як особливої відкритої матеріально-речовинної та соціально-економічної системи має здійснюватися у процесі розробки його стратегій, охоплюючи не тільки склад та взаємозв’язки його внутрішніх елементів, а й структуру середовища, його функціонування та тенденції, що складаються у зовнішньому оточенні.

156. Які зміни треба здійснити в інформаційній системі конкретного українського підприємства, з діяльністю якого Ви знайомі,, щоб її можна було застосувати в стратегічному управлінні?

157. Яких заходів можна вжити для підвищення ефективності ІАЗ СУ на ринково орієнтованих підприємствах? Проаналізуйте зв’язок запропонованих заходів із можливостями вдосконалення інших забезпечувальних підсистем стратегічного управління – ОЗ СУ, ФЕЗ СУ, СПЗ СУ.