Сжатие расписания.

Сжатие расписания – это часть математического анализа, которая изыскивает пути сжатия расписания проекта без изменения содержания (например, чтобы уложиться в предопределенные даты или другие календарные цели). Сжатие расписания включает следующие технологии:

• Сжатие (Crashing) – анализируются альтернативы стоимости и расписания, чтобы определить наибольший объем сжатия при минимальном приращении стоимости. Интенсификация не всегда порождает жизнеспособные альтернативы и часто приводит к росту стоимости.

• Быстрый проход (Fast tracking) – выполнение параллельно работ, которые обычно выполняются последовательно (например, начать писать машинные коды в проекте разработки программы до того, как разработан дизайн, или заложить фундамент нефтеперегонного завода, когда завершено только двадцать пять процентов инженерного проектирования). Быстрый проход часто приводит к переделкам и обычно увеличивает срок.

Расписание проекта может быть представлено в общем виде («основное расписание») или в деталях. Расписание может быть представлено в табличной форме, но чаще его представляют графически в одном из нижеследующих форматах:

Сетевые диаграммы Линейные графики Поэтапные календарные планы

Сетевые диаграммы проекта с добавленной информацией о датах. Эти графики обычно показывают логику проекта и работы критического пути проекта.

Сетевые диаграммы (техника обзора и оценки программы PERT, метод критического пути CPM, графики метода предшествования PDM) –

• Показывают взаимосвязь всех заданий

• Показывают последовательность выполняемых действий

• Помогают эффективно планировать, организовать и контролировать проект

• Используются для планирования проекта

• Используются для ускорения процесса планирования проекта и быстрого отслеживания в период жизненного цикла проекта

Столбиковые горизонтальные диаграммы, также называемые графиками Ганта, показывают даты начала и окончания работ, а также их ожидаемые длительность и последовательность выполнения действий, но обычно не показывают зависимости. Их достаточно легко читать и их часто используют для представления при управлении. Это способ показать состояние или прогресс, зависимость заданий от времени.

Недостатки: ограничены в показе взаимозависимости действий. Если несколько работ (шагов) выполняются параллельно и если высокий уровень взаимозависимости между шагами, более эффективны сетевые графики.

Столбиковые горизонтальные диаграммы (график Ганта) Bar (Gantt) Chart – достаточно слабый метод планирования, но очень эффективный для отчетов о ходе работ и управления. Генри Гант – американский инженер, который использовал этот вид графика для изображения рабочих процессов в начале 1900-х годов.

Графики Ганта не являются планами проекта. В программном продукте “Управление проектом” была предпринята попытка начертить связи между заданиями на графике Ганта, чтобы показать взаимозависимость. Однако в чистом виде графики Ганта не показывают взаимосвязи или существующие ресурсы. Помните, что Вы не обязаны знать программный продукт “Управление проектом” для сдачи экзамена PMP, поэтому избегайте аспектов программного обеспечения при ответах на подобные вопросы.

Графики Ганта не помогают организовать проект так эффективно, как это делают иерархическая структура работ и сетевая диаграмма. В процессе управления проектом они выполняются после декомпозиции работ и сетевой диаграммы.

График Ганта представляет собой следующее:

ID	Задача	Продолжи тельность	Старт	О кончание	а вгуст сентябрь Октяб. 8/18 8/25 9/1 9/8 9/15 9/22 9/29 10
1	Старт	0 дней	Понедель.	Понедель.	8/26
2	D	4 дня	Понедель.	Вторник
3	A	6 дней	Понедель.	Понедель.
4	F	7 дней	Понедель.	Вторник
5	E	8 дней	Пятница	Вторник
6	G	5 дней	Среда	Вторник
7	B	5 дней	Среда	Вторник
8	H	7 дней	Среда	Вторник
9	C	8 дней	Пятница	Вторник
10	Оконч.	0 дней	Вторник	Вторник

График Ганта. Дополнительный цвет действительных дат начала и окончания работ.

Работа А

Работа В

Работа С

Работа D

Июнь Июль Август Сент. Октябрь Ноябрь

Поэтапные календарные планы родственны линейным графикам, но определяют запланированные даты начала и завершения основных этапов проекта и основных внешних взаимодействий.

Поэтапный календарный план.

Событие	Янв.	Февр.	М арт	Апр.	Май	Июнь	Июль	Авг.
Заключены соглашения с субподрядчиками
Окончательно определены требования
Дизайн проверен
Подсистемы проверены
Выпущен первый образец
Выполнен производственный план

Сетевые диаграммы в масштабе времени родственны сетевым диаграммам проекта и столбиковым горизонтальным диаграммам в том, что показывают логику проекта, длительности работ и календарную информацию. Лучший способ определения наибольшей продолжительности проекта.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14