Ключевые пункты, которые нужно запомнить:
Метод критического пути является способом найти наиболее долгий путь в проекте и определить, какие отклонения (обычно речь идет о резерве времени) допустимы для решения некритических задач.
Неспособность учесть размещение ресурсов при разработке календарного плана обычно приводит к созданию невыполнимого календарного плана.
Предварительный проход расчетов используется для того, чтобы определить ранние возможные сроки выполнения задач, обратный проход – чтобы установить крайние сроки.
Если задача не имеет запаса времени, она называется критической. Когда запас времени, имеющийся у задачи, израсходован, она тоже становится критической.
Запас времени может быть использован для решения непредвиденных проблем.
Не следует рассчитывать календарный план проекта так, чтобы для соблюдения установленных сроков была необходима сверхурочная работа, потому что в этом случае не остается никакого запаса времени для решения проблем, которые могут возникнуть позже.
Метод графического обзора и оценки (GERT) – позволяет вести вероятностную обработку, как сетевой логики, так и оценок длительности работ (т.е., некоторые работы вообще не могут быть выполнены, некоторые могут быть выполнены частично, а
некоторые могут исполняться более одного раза).
GERT (Метод графической оценки и анализа – graphical evaluation and review technique) Это метод построения сетевых диаграмм, который допускает “провисание” между заданиями. Самый простой пример: вам нужно разработать деталь и испытать ее. После проведения испытания дополнительная разработка может потребоваться, а может и не потребоваться. Этот метод очень редко встречается в экзаменационных вопросах, обычно его просто нужно выбрать из нескольких вариантов.
Работа а
Работа b
Выполнение оценки, используя PERT.
Техника обзора и оценки проекта (Program Evaluation and Review Technique PERT) - использует последовательную сетевую логику и средневзвешенные продолжительности для вычисления продолжительности проекта. Хотя существуют и внешние различия, PERT отличается от метода критического пути тем, что использует величину из распределения (ожидаемое значение) вместо наиболее вероятной оценки, первоначально используемой в методе критического пути.
О – оптимистическая;
М – наиболее вероятная
Р - пессимистическая
Формула PERT:
|
Стандартное отклонение задания, с учетом формулы PERT:
|
Дисперсия задания, с учетом формулы PERT: |
|
|
|
Имитация (моделирование).
Имитация представляет собой расчет различных продолжительностей при различных наборах предположений. Наиболее распространен анализ Монте-Карло, в котором распространение возможных результатов определяется для каждой работы и используется для расчета распределения возможных результатов для проекта в целом. В этом методе при использовании компьютера имитируются выходные результаты проекта на основе оценок PERT, но без использования формулы PERT. Имитация дает следующую информацию:
Вероятность завершения проекта в какой-либо день
Вероятность выполнения проекта при определенных затратах
Вероятность нахождения задания на критическом пути
Общий риск проекта
PMI считает, что анализ Монте Карло позволяет определить продолжительность проекта более точно, чем метод критического пути или PERT.
Кроме того, с использованием логической сети для имитации различных сценариев, может быть выполнен анализ «что если?». Например, что произойдет при задержке поставок основного оборудования, возникновении непредвиденных обстоятельств (забастовка, изменения процедуры получения разрешений и т.п.). Результаты имитации «что если?» можно использовать для оценки выполнения графика при неблагоприятных условиях и для подготовки плана реагирования в случае непредвиденных дополнительных обстоятельств для их преодоления или смягчения последствий.