- •Часть 5. Управление сроками проекта. Time management.
- •Определение взаимосвязей операций
- •Метод предшествования (pdm – Precedence Diagramming Method).
- •Оценка (Estimating).
- •Ключевые пункты, которые нужно запомнить:
- •Работа а
- •Работа b
- •Имитация (моделирование).
- •Сжатие расписания.
- •Сетевые диаграммы Линейные графики Поэтапные календарные планы
- •Эвристическое выравнивание ресурсов
- •55 Управление проектами – развитие в XXI веке.
Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента
Часть 5. Управление сроками проекта. Time management.
Определение взаимосвязей операций
Виды зависимостей
Последовательность заданий зависит от следующих типов зависимостей:
Обязательная зависимость (жесткая логика) является неотъемлемой частью выполняемой работы. Очень часто включает в себя физические ограничения. Например, нельзя построить дом, не заложив до этого фундамент, опытный образец сначала должен быть изготовлен, а затем испытан, банк не открыть без организации расчетно-кассового центра, проектирование завершено до начала производства.
Произвольные зависимости. Эти зависимости определяет команда проекта. Их следует использовать очень осторожно, и при этом полностью документировать, так как в дальнейшем они могут оказывать влияние на составление графика. Произвольные зависимости определяют на основе следующей информации:
“наилучшего практического опыта” в данной области
некоторых необычных аспектов проекта, где требуется особая последовательность даже в случае, если существуют другие приемлемые последовательности.
Произвольные зависимости также называет предпочтительной, предпочитаемой или мягкой логикой.
Внешние зависимости. Эти зависимости строятся на потребностях или требованиях третьей стороны проекта, “внешнего участника”, к примеру, правительства или поставщиков. Например, проведение испытаний в проекте по разработке программного обеспечения может зависеть от поставки аппаратных средств, перед началом строительства может возникнуть необходимость проведения слушаний по охране окружающей среды и т.п.
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ОПЕРАЦИЙ.
Управление временем проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что проект будет завершен вовремя.
Определение
состава операций – определение
отдельных работ, которые должны быть
выполнены для достижения различных
целей проекта. Определение
взаимосвязей операций – определение
и документирование взаимодействий
между работами. Оценка
длительности операций – оценка
количества рабочего времени, необходимого
для выполнения отдельных работ. Составление
расписания – анализ последовательности
работ, продолжительности работ и
ресурсных требований с целью создания
расписания проекта. Управление
расписанием – контроль изменений
в расписании проекта.
Метод предшествования (pdm – Precedence Diagramming Method).
Это метод построения сетевой диаграммы проекта с использованием узлов для предоставления работ и соединением их стрелками для показа зависимости. Данный метод также носит название «Работа в узле» и используется большинством программных пакетов управления проектами. PDM может осуществляться вручную или при помощи компьютера.
В метод входят четыре типа зависимостей или отношений предшествования.
«Окончание – Начало» - работа «от» должна закончится до того, как работа «к» может начаться..
«Окончание – Окончание» - работа «от» должна закончится до того, как работа «к» может закончиться. Неважно, когда работы были начаты, важно, чтобы они окончились одновременно.
«Начало – Начало» - работа «от» должна начаться до того, как работа «к» может начаться. Неважно, когда работы окончатся, важно, чтобы они были начаты одновременно.
«Начало – Окончание» - работа «от» должна начаться до того, как работа «к» может закончиться.
В методе предшествования наиболее часто используемым типом логических отношений является зависимость «Окончание – Начало».
Окончание/начало
А
В
Начало/начало
С
Д
Окончание/окончание
А
Д
Е
F
Начало/окончание
Cетевая логическая диаграмма, выполненная по методу предшествования.
А
B
C
Старт
Финиш
D
E
F
Метод стрелочных диаграмм (ADM – Arrow Diagramming Method).
Это метод построения сетевых диаграмм проекта с использованием стрелок для изображения работ, а соединение стрелок в узлах показывает зависимости, хвост стрелки – начало работы, наконечник – окончание.
На рисунке показана простая сетевая диаграмма, созданная с помощью ADM.
ТОЧКИ – УЗЛЫ СОБЫТИЙ - ЗАВИСИМОСТИ
СТАРТ B
A C
F
D E ФИНИШ
Метод также носит название «Работа по стрелке» (Аctivity-on-Arrow) и, хотя и не так широко распространен, как PDM, но еще используется в некоторых прикладных сферах. Этот метод использует только отношения типа «Окончание – Начало» и может потребовать применения фиктивных работ (показаны пунктирной линией) для правильного определения всех логических отношений. ADM может быть осуществлен либо вручную, либо с применением компьютера.
Фиктивная работа – это работа нулевой длительности, которая используется для демонстрации логической связи. Фиктивные работы используются в том случае, когда логическая связь не может быть описана полностью или описана правильно с помощью обычных стрелок. Фиктивные задачи графически показываются прерывистой стрелкой.