Задачи, которые надо решить руководителю предприятия, прежде чем обеспечивать финансирование проекта.

1. Маркетинговые исследования.

• Цель - производство продукта или услуги, обладающей

высоким потенциалом спроса.

• Цель – производство нового продукта или услуги.

2. Оценка соответствия организационных и технологических возможностей

предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции.

3. Определение поставщиков технологического оборудования и

согласование с ними сроков поставки.

4. Определение потенциальных инвесторов.

5. Разработка бизнес-плана проекта.

6. Представление проекта потенциальным инвесторам.

Бизнес - план

(стратегическое планирование)

1. Обзорный раздел

(краткий обзор бизнес-плана, резюме).

2. Описание предприятия

(история, сведения о развитии, описание текущей ситуации)

3. Описание отрасли

(характеристика отрасли, в которой работает или будет работать

предприятие)

4. Описание производимой продукции

(характеристика услуги, анализ продукции или услуги

конкурентов, исследования и разработки, финансирование и

ценообразование)

5. Описание рынка

(характеристика рынка, характеристика потребителей продукции,

стратегия продвижения услуги на рынок, анализ

конкурентоспособности предприятия).

6. Производственная деятельность

(описание пути, посредством которого предприятие планирует

осуществлять услугу и поставлять потребителю)

7. График выполнения работ (календарный план)

(временная, финансовая и ресурсная оценка)

8. Финансы

(отчет о прибылях и убытках, балансовая ведомость, план

денежных потоков, анализ чувствительности проекта)

9. Приложения

(Подтверждение представленных в бизнес-плане сведений)

Что такое управление проектом?

PMBOK , PMI (США).

Управление проектом – это применение знаний, навыков, инструментов и технологий для выполнения различных работ по проекту в целях удовлетворения требований проекта.

Английская Ассоциация проект-менеджеров.

Управление проектом – это управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках управленческого бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

Стандарт DIN 69901 (немецкий промышленный стандарт).

Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта.

Основная идея управления проектом – организованное протекание

процесса (вместо импровизации) для решения проблем:

зачем? (основные и промежуточные цели)

что? (содержание работ проекта)

когда? (время работ проекта)

с кем? (порядок работ проекта и ресурсы)

сколько? (стоимость работ проекта)