- •3. Организационно-экономический раздел
 - •3.1. Общие сведения по модернизации установки рентгеновского контроля срк.
 - •3.2 Конструкторская подготовка производства
 - •3.2.1 Затраты времени на разработку технического задания
 - •3.2.2 Затраты времени на разработку рабочей документации
 - •3.2.3 Определение трудоемкости изготовления системы управления
 - •3.3 Затраты времени на проведение работ, связанных с разработкой программного обеспечения
 - •3.4 Трудоемкость технической подготовки производства и разработки программного обеспечения
 - •3.5 Расчет затрат на всех стадиях жизненного цикла системы управления
 - •3.5.1 Смета затрат на техническую подготовку производства и разработку программного обеспечения
 - •2.5.2 Расчет себестоимости и цены реализации системы управления
 - •3.5.3 Определение затрат у потребителя проектируемого изделия
 - •3.6 Определение интегрального показателя конкурентоспособности по отношению к базовому
 - •3.7 Технико-экономические показатели проекта
 
3. Организационно-экономический раздел
3.1. Общие сведения по модернизации установки рентгеновского контроля срк.
Организационно-экономический раздел дипломного проекта является важной частью дипломного проектирования. Он позволяет на основе полученных значений предполагаемых затрат на проектирование, организацию, эксплуатацию, а также на основе определения интегрального показателя конкурентоспособности, сделать вывод об экономической целесообразности автоматизации управления, а также выноса пульта управления за пределы линии, на ЭВМ.
Техническая подготовка автоматизации управления делится на конструкторскую и технологическую и включает:
- проектирование системы управления, обеспечение техническими условиями, чертежами, спецификациями и прочей конструкторской документацией;
- разработку новых и улучшение действующих технологических процессов, обеспечение производства технологической документацией;
- проектирование и изготовление технологической оснастки;
- отладку технологических процессов.
3.2 Конструкторская подготовка производства
Трудоемкость конструкторской подготовки производства включает затраты времени на разработку:
- технического задания;
- рабочей документации.
3.2.1 Затраты времени на разработку технического задания
Затраты времени на разработку технического задания определяются в зависимости от группы новизны и конструктивной сложности и составляют 20 н.часов;
Время на согласование и утверждение технического задания принимаем по рекомендациям равным 8 часов;
Тогда затраты времени на разработку, согласование и утверждение технического задания составляют:
20+8=28 (н. часов).
3.2.2 Затраты времени на разработку рабочей документации
Затраты времени на разработку рабочей документации определяются также в зависимости от группы новизны, конструктивной сложности конструкции и количества листов фактического формата по таблице 1 Время на согласование и утверждение рабочего проекта - 15% от суммы этих затрат.
Расчет трудоёмкости разработки рабочей документации приведен в таблице 1.
Таблица 1 – Трудоемкость разработки рабочей документации.
Наименование документа  | 
		Формат  | 
		Норма времени,н.часов  | 
		Фактический формат  | 
		Поправочный коэффициент  | 
		Кол-во листов факт. формата  | 
		Фактическая трудоемкость, нч  | 
	
Чертеж общего вида  | 
		А1  | 
		60  | 
		А1  | 
		1  | 
		2  | 
		80  | 
	
Кинематическая схема  | 
		А1  | 
		30  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		30  | 
	
Структурная схема системы  | 
		А1  | 
		35  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		35  | 
	
Структурная схема модернизированной системы управления  | 
		А1  | 
		40  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		40  | 
	
Принципиальная электрическая схема главной платы управления  | 
		А1  | 
		35  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		35  | 
	
Принципиальная электрическая схема управления нагревателями  | 
		А1  | 
		28  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		28  | 
	
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
		
  | 
	
Общий алгоритм управления  | 
		А1  | 
		30  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		30  | 
	
Технико-экономические показатели  | 
		А1  | 
		20  | 
		А1  | 
		1  | 
		1  | 
		20  | 
	
Всего:  | 
		
  | 
		298  | 
	||||
