- •Раздел 1. Основы деятельности предприятия в условиях рынка
- •Тема 1.1. Предприятие в системе национальной экономики
- •Понятие и структура экономики
- •Понятие и виды отраслей
- •Отраслевые особенности предприятий
- •Понятие и структура экономики
- •Понятие и виды отраслей
- •3. Отраслевые особенности предприятий
- •Тема 1.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.Понятие и виды предпринимательства
- •Субъектами предпринимательской деятельности в России могут быть:
- •2. Понятие и классификация предприятий
- •3 Хозяйственные товарищества и общества
- •Хозяйственные товарищества
- •Хозяйственные общества Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерных обществ, обществ с ограниченной или с дополнительной ответственностью.
- •4. Акционерные общества
- •5. Понятие и виды аренды
- •Собственником имущества, сданного в аренду, является арендодатель, который получает от арендатора арендную плату. Законом рф разрешены следующие формы аренды:
- •6. Малые предприятия
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия
- •Тема 2.1. Основные фонды
- •2. Основные производственные фонды
- •3. Виды оценок основных производственных фондов
- •4. Износ и амортизация
- •5. Система показателей использования основных фондов
- •Фондоотдача:
- •Фондоёмкость:
- •Среднегодовая стоимость опф.
- •6. Производственная мощность предприятия
- •Тема 2.3. Оборотные средства предприятия
- •1. Понятие оборотных средств предприятия.
- •2. Показатели оборачиваемости.
- •3. Определение потребности в оборотных средствах
- •1. Понятие оборотные средства предприятия
- •2. Показатели оборачиваемости
- •3. Определение потребности в оборотных средствах
- •2.4. Инвестиционная политика предприятий
- •Понятие и виды инвестиций
- •Оценка эффективности инвестиций
- •Капитальные вложения
- •Понятие и виды инвестиций
- •2. Оценка эффективности инвестиций.
- •3. Капитальные вложения
- •Раздел 3. Трудовые ресурсы. Организация труда и заработной платы
- •Промышленно- производственный персонал (ппп ) – это работники, занятые в производстве и его обслуживании. В зависимости от выполняемых функций они подразделяются на 2 категории:
- •2. Производительность труда
- •С помощью этого метода можно соизмерить разнородную продукцию.
- •3. Тарифная система организации оплаты труда
- •4.Формы и системы оплаты труда
- •Сдельная форма
- •Повременная форма оплаты труда
- •Тема 5. 1. Планирование деятельности предприятия
- •2. Виды планирования.
- •3. Бизнес-план предприятия.
- •1.Понятие планирования Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
- •Раздел 4. Тема 4.1.Издержки производства и себестоимость
- •1. Понятие и виды себестоимости.
- •2. Методы определения себестоимости продукции:
- •3. Значение снижения себестоимости. Показатели, характеризующие снижение.
- •1. Понятие и виды себестоимости
- •2. Методы определения себестоимости продукции
- •А) Смета затрат на производство
- •Пример 1
- •Б) Калькуляция себестоимости
- •3. Значение снижения себестоимости. Показатели, характеризующие снижение
- •Тема 4.2. Прибыль и рентабельность предприятия
- •1. Понятие и виды прибыли
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Понятие и виды рентабельности
- •Тема 4.3. Ценовая политика
- •1. Понятие и функции цен.
- •2. Виды цен. Их структура
- •3. Ценовая политика предприятия.
- •1. Понятие и функции цен.
- •2. Виды цен. Их структура
- •Ценовая политика предприятия
- •Тема 5. 1. Планирование деятельности предприятия
- •2. Виды планирования.
- •3. Бизнес-план предприятия.
- •1.Понятие планирования Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
- •Раздел 6
- •Тема 6.1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •Понятие и виды внешнеэкономической деятельности
- •Организация внешнеторговых сделок.
- •Понятие и виды внешнеэкономической деятельности
- •Организация внешнеторговых сделок
Тема 5. 1. Планирование деятельности предприятия
1. Понятие планирования.
2. Виды планирования.
3. Бизнес-план предприятия.
1.Понятие планирования Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.
Планирование – это определение целей развития предприятия, методов и средств их достижения.
Исходной предпосылкой планирования должен быть принцип, в соответствии с которым деятельность предприятия должна быть рентабельна, и обеспечивать денежное поступление прибыли в объёме, достаточном для удовлетворения потребностей предприятия и выплаты налогов.
Планирование представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия. В современных условиях наиболее эффективным является вариантное (ситуационное) планирование, в котором используются принципы альтернативности и гибкости в планировании. При вариантном планировании разрабатывается несколько возможных вариантов будущего развития. Для каждого из них формируется свой вариант плана и определяется пусковой уровень, т.е. условия, при которых данный план вводится в действие.
2. Виды планирования
В практике производственно-хозяйственной деятельности предприятия применяют:
- стратегическое;
- долгосрочное;
- краткосрочное;
- текущее планирование.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Определяет место и роль предприятия в экономике страны. Составляется в виде наброска будущего развития предприятия на основе прогнозирования экономики, техники, технологий, политики, науки. Период такого планирования 10-15 лет.
На базе стратегического планирования осуществляется ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на 3-5 лет. В этом планировании основные направления стратегического плана обосновываются и уточняются с учётом конкретной хозяйственной ситуации. Результатом долгосрочного планирования являются планы развития производства, реализации, финансовые планы и т.д.
КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ осуществляется на основе долгосрочного на период от 1 до 3-х лет. Показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – ежегодно. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Это планирование осуществляется на период до одного года, основой которого является краткосрочное планирование. Показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам: в первые 3 месяца – не изменяются, в последующие – подвергаются корректировке.
3.Бизнес-план предприятия
Бизнес-план предприятия – это определённая форма планирования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана:
определяют конкретные направления деятельности предприятия;
оцениваются затраты, соизмеряемые с ценами, по которым будут продаваться товары;
анализируется материальное и финансовое положение предприятия и т.д.
К основным разделам бизнес-плана можно отнести:
анализ рынка;
план производства;
организационный план;
анализ рисков;
финансовый план.
В разделе «анализ рынка» оценивается ёмкость рынка и анализируются предприятия-конкуренты. Оценивая ёмкость рынка, определяют:
потенциальную ёмкость рынка, т.е. то количество товаров, которое покупатели могут приобрести за определённое время;
потенциальный объём продаж, т.е. максимальное количество товаров, которое можно реализовать;
реальный объём продаж, т.е. то количество товаров, которое можно реально продать с учётом затрат на рекламу и соответствующего уровня цен.
Анализируя товары предприятий-конкурентов, оценивается их качество, уровень цен, системы скидок, условия продаж и т.д.
В разделе «план производства» рассчитывается производственная программа предприятия в натуральном выражении, производственная мощность предприятия, определяется потребность во всех видах материально-технических ресурсов, а также определяется себестоимость продукции.
В разделе «организационный план» характеризуется организационная структура предприятия, определяется потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.) и указывается предполагаемый уровень заработной платы.
В разделе «анализ рисков» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого. Указываются меры по профилактике и нейтрализации рисков. Разрабатывается программа страхования от рисков.
В разделе «финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
35