
- •23.Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •7.Виробнича та посередницька діяльність
- •13.Виробнича структура підприємства
- •16.Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •45. Виробничої програми підприємства
- •9. Договірні взаємовідносини та партнерські зв'язки в підприємницькій діяльності
- •45.Економічний зміст функції та види заробітної плати
- •27.Ефективність використання оборотних засобів підприємств
- •25.Загальне характеристика, виробничої потужності.
- •22.Знос основних засобів та його види
- •4.Класифікація підприємств
- •17.Кадрова політика й система управління персоналом
- •48. Конкурентоспроможність продукції
- •10. Міжнародна підприємницька діяльність
- •12.Методи управління діяльності підприємств
- •47. Методи оцінки та управління якістю продукції.
- •23. Нематеріальні активи підприємств
- •26.Нормування оборотних засобів підприємства
- •13.Організаційні структури управління підприємствами
- •24.Оцінка вартості та амортизаціянематеріальнихактивівпідприємства.
- •7.Об'єднання підприємств (організацій)
- •13,Оцінка персоналу поняття види і функції
- •21.Облік та оцінка основних засобів підприємства
- •49.Оцінка ефективності інвестицій
- •1.Поняття, цілі й напрямки діяльності підприємства
- •3.Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •15.Поняття, класифікація і структура персоналу
- •60.Порядок ліквідації збанкрутілих підприємств.
- •60.Показники фінансово-економічного стану підприємства (організації)
- •48.Планування капітальних вкладень
- •24.Показники використання осн засоб на підприємстві.
- •26. Поняття та види Нематеріальні ресурси
- •32.Показники ефективності використання оборотних коштів
- •55.Поняття та види прибутку
- •46.Показники Якість продукції та її.
- •47.Поняття склад та структура інвестицій
- •8. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •11.Сутність і функції процесу управління підприємством
- •20,Суть структура та класифікація основних засобів
- •57.Сутність і види реструктуризації підприємства.
- •41.Стандартизація та сертифікація продукції підприємства
- •29.Суть структура та класифікація оборотних коштів
- •54.Сутність і завдання фінансової діяльності
- •59.Суть банкрутства і чинники, що його спричиняють
- •53. Форми та системи оплати праці
- •9.Франчайзинг як особлива форма підприємницької діяльності
- •44.Фактори та резерви підвищення рівня продуктивності праці
- •58.Характеристика механізму санації.
48. Конкурентоспроможність продукції
Під конкурентоспроможністю продукції заведено розуміти сукупність її властивостей, що відбиває міру задоволення конкретної потреби проти репрезентованої на ринку аналогічної продукції. Вона визначає здатність витримувати конкуренцію на ринку, тобто мати якісь вагомі переваги над виробами інших товаровиробників.Конкурентоспроможність конкретного об’єкта бажано вимірювати кількісно, що уможливить управління її рівнем. Для цього необхідна інформація, що характеризує корисний ефект даного об’єкта та об’єктів-конкурентів за нормативний строк їхньої служби й сукупні витрати протягом життєвого циклу об’єктів.Корисний ефект — це віддача об’єкта, інтегральний показник, що розраховується на підставі окремих об’єктивних показників якості об’єкта, котрі задовольняють ту чи ту конкретну потребу. Його можна вимірювати в натуральних одиницях (наприклад продуктивність однопараметричних машин та устаткування), грошовому виразі або в умовних балах (для об’єктів з кількома важливими параметрами, що доповнюють один одного).
Сукупні витрати протягом життєвого циклу — це ті витрати, які обов’язково потрібно зробити, щоб одержати від об’єкта відповідний корисний ефект.
10. Міжнародна підприємницька діяльність
Сучасний етап розвитку світової економіки характеризується інтенсивним розширенням міжнародної підприємницької діяльності, тобто діяльності, що здійснюється через науково-технічну, виробничу, торговельну, сервісну та іншу взаємокорисну співпрацю суб’єктів господарювання двох чи більше країн (міжнародних партнерів). Основним спонукальним мотивом активізації і розширення участі партнерів у міжнародному бізнесі є можливість збільшення масштабів та ефективності підприємництва за рахунок інтернаціоналізації певних сегментів ринку, використання нових додаткових джерел необхідних матеріальних (інвестиційних) ресурсів, диверсифікації виробничо-господарської діяльності.Суб’єктами міжнародної підприємницької діяльності є її учасники, які спроможні ефективно працювати задля реалізації власних бізнесових інтересів. Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» суб’єктами такої діяльності визнаються:1) фізичні особи — громадяни України, іноземні громадяни та особи без громадянства, що мають діє — і правоздатність;2) юридичні особи, що зареєстровані в Україні та постійно перебувають на її території;3) структурні одиниці суб’єктів господарської діяльності іноземних держав (дочірні фірми, філії, відділення, представництва);4) спільні підприємства, що мають постійне місцезнаходження в Україні.
12.Методи управління діяльності підприємств
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин.Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.Розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності. Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв’язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Їхнє існування і практичне застосування обумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці.Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.