- •23.Амортизація основних засобів та методи її нарахування
- •7.Виробнича та посередницька діяльність
- •13.Виробнича структура підприємства
- •16.Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •45. Виробничої програми підприємства
- •9. Договірні взаємовідносини та партнерські зв'язки в підприємницькій діяльності
- •45.Економічний зміст функції та види заробітної плати
- •27.Ефективність використання оборотних засобів підприємств
- •25.Загальне характеристика, виробничої потужності.
- •22.Знос основних засобів та його види
- •4.Класифікація підприємств
- •17.Кадрова політика й система управління персоналом
- •48. Конкурентоспроможність продукції
- •10. Міжнародна підприємницька діяльність
- •12.Методи управління діяльності підприємств
- •47. Методи оцінки та управління якістю продукції.
- •23. Нематеріальні активи підприємств
- •26.Нормування оборотних засобів підприємства
- •13.Організаційні структури управління підприємствами
- •24.Оцінка вартості та амортизаціянематеріальнихактивівпідприємства.
- •7.Об'єднання підприємств (організацій)
- •13,Оцінка персоналу поняття види і функції
- •21.Облік та оцінка основних засобів підприємства
- •49.Оцінка ефективності інвестицій
- •1.Поняття, цілі й напрямки діяльності підприємства
- •3.Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •15.Поняття, класифікація і структура персоналу
- •60.Порядок ліквідації збанкрутілих підприємств.
- •60.Показники фінансово-економічного стану підприємства (організації)
- •48.Планування капітальних вкладень
- •24.Показники використання осн засоб на підприємстві.
- •26. Поняття та види Нематеріальні ресурси
- •32.Показники ефективності використання оборотних коштів
- •55.Поняття та види прибутку
- •46.Показники Якість продукції та її.
- •47.Поняття склад та структура інвестицій
- •8. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •11.Сутність і функції процесу управління підприємством
- •20,Суть структура та класифікація основних засобів
- •57.Сутність і види реструктуризації підприємства.
- •41.Стандартизація та сертифікація продукції підприємства
- •29.Суть структура та класифікація оборотних коштів
- •54.Сутність і завдання фінансової діяльності
- •59.Суть банкрутства і чинники, що його спричиняють
- •53. Форми та системи оплати праці
- •9.Франчайзинг як особлива форма підприємницької діяльності
- •44.Фактори та резерви підвищення рівня продуктивності праці
- •58.Характеристика механізму санації.
58.Характеристика механізму санації.
Санація - це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово - економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності. Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такогого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.За проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обгрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану. Стратегія - це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії - у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень. Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залучення капіталу. Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіта-лу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту. План фінансового оздоровлення може бути складений у формі бізнес-плану. Такий бізнес-план спрямовано на відновлення платоспроможності і досягнення ефективної діяльності з урахуванням наданої державної підтримки для проведення санаційних заходів.