
- •Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •61.Сутнісно-видова характеристика витрат підприємства.
- •62.Система управління витратами на підприємстві: сутність, значення та принципи функціонування.
- •63.Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •65.Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •66.Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •67.Інноваційний аналіз на сучасних підприємствах: сутність, зміст та методичні підходи.
- •68.Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства.
- •69.Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •70.Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •71.Розвиток підприємства: поняття, значення та основні напрямки.
- •73.Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •74.Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •75.Бізнес-процеси на підприємстві: поняття, види та принципи їх організації.
- •76.Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
- •77.Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
71.Розвиток підприємства: поняття, значення та основні напрямки.
Підприємство- це самостінв сфера господарства, яка виготовляє продукцію, виконує певну роботу або надає послуги. Будь-яке підприємство можна назвати :завод, фабрика, або може в собі поєднувати кілька певних організаційних утворень - фірми. На Практиці будь-яке підприємство виконує безліч фун-цій, видів діяльності, які за якостями схожості можна обєднати в такі напрямки: 1. Інноваційна діяльність – що охоплює науково-технічні розробки, нововведення технічного або організаційного характеру. . 2. Виробнича дія-ть- включає обсяг виготовленої продукції певного асортименту відповідно до вимог ринку, що збалансувує виробничу потужність. 3. Комерційна діяльність- це створення реклами і організація збуту своєї продукції4. Після продажний сервіз- це роботи у сфері експлуатації ( використання) куплених товарів, їхнє гарантійне технічне обслуговування протягом певного часу, тобто, забезпечення необхідними запасними частинами і проведення ремонтів.5. Економічна діяльність- поєднує в собі стратегічне та поточне планування, облік і звітність, ціноутворення, систему оплати праці, ресурсне забезпечення вир-ва. 6. Соціальна діяльність, це професійна підготовка всіх категорій працівників, дійовість застосовуваного мотиваційного механізму, постійно підтримуваних на належному рівні умов праці та життя трудового колективу. Підприємство повинно існувати та працювати має діяти згідно законодавства, що контролює, корегує, регулює всі напрямки діяльності. Одним з головних актів є закон про під-ва та статут під-ва, або колективний договір.
72.Характеристика сучасних моделей розвитку підприємств.
Підприємництво може існувати, працювати у будь-якому з видів (виробничої та торговельної діяльності, посередництва, надання послуг тощо). Поряд з цим завжди виокремлюються індивідуальна й колективна форми підприємницької діяльності, тобто такі можливі види останньої, як: а) малий бізнес (мале підприємництво), що основане на особистій власності або оренді майна; б) спільне підприємництво (партнерство), засноване на колективній власності; в) корпоративне підприємництво, якого служить акціонерна власність. Традиційно існують класична та інноваційна моделі , що часто поєднуються.. Класична модель підприємницької діяльності незмінне орієнтується на найефективніше використання наявних ресурсів підприємства (організації). За такої моделі дії підприємця чітко окреслено: аналітична оцінка наявних ресурсів; виявлення реальних можливостей досягнення поставленої мети бізнесової діяльності; використання саме тієї реальної можливості, яка здатна забезпечити максимально ефективну віддачу від наявних фінансових, матеріальних і нематеріальних ресурсів. Інноваційна модель підприємництва передбачає активне використання переважно інноваційних організаційно-управлінських, техніко-технологічних і соціально-економічних рішень у сфері різномасштабного бізнесу. Тому практична реалізація цієї підприємницької моделі має спиратися на таку послідовно здійснювану систему дій: 1) науково обґрунтоване формулювання головної підприємницької мети; 2) усебічна оцінка зовнішнього ринкового середовища з погляду пошуку альтернативних можливостей реалізації запропонованої підприємницької ідеї; 3) неупереджена порівняльна оцінка власних матеріально-фінансових ресурсів і спрогнозованих можливостей; 4) конструктивний пошук зовнішніх додаткових джерел відповідних видів ресурсів (за потреби); 5) ґрунтовний аналіз потенційних можливостей конкурентів у відповідній ніші ринку; 6) практична реалізація завдань інноваційного характеру згідно з прийнятою концепцією підприємницької діяльності.