76.Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.

Економічна безпека фірми – це стан певних ресурсів і підпри-х можливостей, які найефективніше використовуються для гарного, стабільного функціонування та розвитку, щозапобігатимуть негативним впливам та наслідкам.

Головна мета – це гарант стабільного та максимального розвитку та функ­ціонування сьогодні та в майбутньому. До основних цілей належать: забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінан­сова стійкість, незалежність під-ва; технологічна незалежніст; конкурентоспроможністі; досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелек­туального потенціалу; якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприє­мства ; захист інформації; безпека персоналу.

Заходи органі­зації економічної безпеки: 1) формування ресурсів як персоналу, прав, інформації, технології; 2) стратегічне прогнозування та планування економіч­ної безпеки ; 3)стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства; 4)тактичне планування;5)оперативне управління.

Складові: фінансов-досягнення найефективнішого використання корпоративних ресурсів, інтелектуальна ефективне управління персоналом, техніко-технологічна, політико-правова-дотримання законодавства, інформаційна, екологічна , силова -забезпечення фіз.безпеки працівників.

Рівень економічної безпеки підприємства пропонуєть­ся оцінювати на підставі визначення сукупного критерію за допомогою зважування й підсумовування окремих функціональ­них критеріїв. Сукупний критерій економічної безпеки підприємства kсебп=Сума(ki*di), де к. — величина окремого критерію за і-ю функціональною складовою; д — питома вага значущості і-ї функціональної складової; п — кількість функціональних складових економічної безпе­ки підприємства.

Оцінка рівня економічної безпеки здійснюється по­рівнюванням розрахункових значень к_себп із реальними величи­нами цього показника, одержаними раніше щодо підприємства, а також (коли це можливо) щодо аналогічних суб'єктів господа­рювання відповідних галузей економіки.

Після розрахунку впливу функціональних складових на зміну k_себп здійснюється функціональний аналіз заходів з організації необхідного рівня економічної безпеки підприєм­ства.

Результати функціонального аналізу звичайно офор­мляються у вигляді спеціальної карти.

77.Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.

Банкрут­ство - це нездатність суб'єкта під-кої діяльності задовольнити вимоги в установ­лений для цього строк пред'явлені до нього з боку кредиторів та виконати зобов'язання перед бюджетом. Причини банкрутства: 1) зовнішні, які практично дуже важко (іноді неможливо) вра­хувати; 2) внутрішні, що безпосередньо залежать від форм, методів та організації роботи на самому під-ві. Зовнішні фактори можуть бути міжнародними та національни­ми. Міжнародні фактори формуються завдяки динаміки показників розвитку провідних країн,світової торгівлі, політики.До внутрішніх відносяться : ,робочих місць , недосконалість механізму ціноутворення, технологічна неузгодженість процесу вир-ва. Існують і цілком конкретні симптоми настання тотальної забор­гованості та повної неплатоспроможності під-ва .До них належать: зменшення обсягів реалізації продукції, спад попиту на продукцію, зниження прибутковості вир-ва, утрата клієнтів та покупців, збільшення обсягу неліквідних оборотних коштів, неритмічність вир-ва, низький рівень використання вир-го потенціалу, збільшення вит-т на вироб-во та реаліз продукції, знпження рівня продуктивності праці, скорочення кількості робочих місць.Потім кризові явища наростають, які зумовлені різкими змінами структури балансу під- ва, а саме: труднощі з готівкою, різке зниження коштів на рахунках, збільшення заборгованості… Банкрутство може виникнути на кожному з етапів життєвого циклу. І снують такі основні фактори, що сприяють банкрутству фірми:

Неправильне визначення місії фірми та її вироб профілю; низькі підприємницькі здібності власника фірми; низька кваліфікація персоналу фірми; неадекватний маркетинг; велика частка позикового капіталу; низька кваліфікація виконавців; неадекватність трансакційних витрат- стадія зародження. Стадія уповільнення зростання : погане використання оборотного капіталу, втрата гнучкості в управлінні . Стадія зрілості: техніко-економічне старіння та фізичне спрацювання основного капіталу, високий ступінь неліквідності оборотного капіталу, неадекватний маркетинг. Стадія спаду- ті самі чинники, що й на стадії зрілості А також збільшення конкурентних переваг інших фірм галузі може бути причиною банкрутства фірми на будь-якому етапі.