Зміст
Вступ
1. Загальне ознайомлення з підприємством
2. Організація фінансової служби підприємства
3. Майно і власність підприємства
4. Взаємовідносини підприємства із зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою
5. Рекламно-інформаційна робота підприємства
6. Характеристика і аналіз витрат підприємства
7. Економічна оцінка діяльності ТОВ "Бішеп"
8. Шляхи зміцнення фінансового стану підприємства
Висновки та рекомендації
Список використаної літератури
Додатки
Вступ
Для розв'язання сучасних проблем стабілізації національної економіки та підвищення регулюючої функції державного бюджету в забезпеченні соціального розвитку нашого суспільства треба здійснити низку організаційних заходів у плані оцінки фінансового стану суб'єктів господарювання. Тільки на основі позитивних зрушень індивідуального відтворення можливе безперебійне своєчасне наповнення бюджету і посилення регулюючого впливу держави на визначальні процеси суспільного життя, збільшення платоспроможного попиту населення та піднесення його життєвого рівня.
Отже, основним завданням поточного періоду є забезпечення стійкого розвитку підприємств.
Незаперечне те, що висока рентабельність підприємств позитивно впливає на розв'язання державних фінансових проблем, зокрема на зміцнення бюджету всіх рівнів, про що свідчать сучасні тенденції розвитку національної економіки.
Тільки за умови самоокупності суб'єктів господарювання економічна система може генерувати чинники позитивних кількісних і якісних змін у майбутньому періоді — періоді процесу розвитку, переходу до досконалішого фінансового стану, який має більш значний потенціал.
За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасної та якісної оцінки фінансового стану підприємств, оцінки їхньої ліквідності, платоспроможності і фінансової стійкості та пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності.
Особливого значення набуває своєчасна та об'єктивна оцінка фінансового стану підприємств за виникнення різноманітних форм власності.
1. Загальне ознайомлення з підприємством
Назва підприємства – ТОВ "Бішеп".
Форма власності – приватна.
Адреса – м. Луганськ, вул. Карла Маркса, 35.
Засновником та директором підприємства є Зінченко Л.С.
Реквізити підприємства:
- р/р 260025812 у ЛОД АППБ "Аваль" м. Луганська
- код підприємства - 30091301
МФО 304007
Метою створення і діяльності підприємства є одержання прибутку.
Предметом діяльності фірми є:
- виробництво та реалізація товарів народного споживання, будівельних матеріалів, меблів та їх ремонт;
- здійснення гуртово-роздрібної торгівельної діяльності промисловими, продовольчими товарами по договірним цінам, організація комісійної торгівлі;
- створення магазинів, об'єктів громадського харчування;
- проведення комерційної, маркетингової, брокерської, посередницької, консультацйної діяльності;
- виробництво, заготівля та переробка сільськогосподарської продукції, випуск та реалізація продуктів харчування;
- надання кваліфікованих медичних послуг населенню;
- надання транспортних послуг юридичним та фізичним особам;
- проведення лізінгових операцій;
- здійснення зовнішньо-економічної діяльності.
Свідчення про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності – юридичної особи, видане відділом ліцензування, державної реєстрації і міського реєстру Луганської міської ради від 24 січня 2003 року.
ТОВ "Бішеп" діє на підставі Статуту, у якому обговорені наступні положення:
1. Загальне положення;
2. Мета і предмет діяльності підприємства;
3. Організатори підприємства;
4. Статутний фонд і майно підприємства;
5. Керування підприємством;
6. Виробничо - господарська і фінансова діяльність підприємства;
7. Взаємини підприємства з місцевими радами;
8. Зовнішньо-економічна діяльність підприємства;
9. Ліквідація і реорганізація підприємства.
Функціональні обов’язки товарознавця-комерсанта:
Замовлення продукції під клієнтів,формування необхідного товарного запасу на складі.Оформлення видаткової документації на клієнтів. Облік та контроль надходження та відвантаження продукції, розподіл обов’язків між складськими працівниками та контроль за їх виконанням. Контроль завантаження машин та маршрутів доставки продукції. Робота в програмі 1С-Бухгалтерія 7.7 та з основними програмами Windows (Word, Excel) , проведення звіряння заборгованості та інвентаризацій.
Система управління персоналом ТОВ "Бішеп", що складається з 12 чоловік, являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.
Стосовно першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та авколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.
Рисунок 1.1. Організаційна структура управління підприємством
Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.
Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.
Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.
В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.