- •1. Содержание процесса управления маркетингом на предприятии.
- •1 Информационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия
- •2 Разработка комплекса маркетинга
- •3. Планирование маркетинговой деятельности
- •4 Организация маркетинговой деятельности предприятия
- •5 Контроль маркетинговой деятельности предприятия
- •2. Выбор рационального ассортимента продукции на предприятии.
- •3. Производственное потребление.
- •4. Трансформация товара в процессе потребления.
- •5. Технология процесса управления маркетингом на предприятии.
- •7. Стимулирующая функция маркетинга на предприятии.
- •9. Прогнозирование спроса на продукцию предприятия.
- •10. Роль каналов распределения в продвижении промышленных товаров.
- •11. Маркетинговые решения о структуре и об управлении каналом распределения.
- •12. Горизонтальные и вертикальные маркетинговые системы и их вид
- •13. Маркетинговые решения по проблемам товароведения.
- •14. Оценка производственного потенциала предприятия.
- •16. Конкурентные стратегии предприятия.
- •2. Стратегии претендента на лидерство
- •4. Стратегии для обитателей ниш.
- •1. Стратегии лидера рынка
- •17. Оценка конкурентоспособности продукции.
- •По каждому критерию рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности
- •19. Стандартизация и сертификация в системе обеспечения качества и конкурентоспособности.
- •20. Система взаимодействия комплекса маркетинга и факторов среды предприятия.
По каждому критерию рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности
внутри каждой группы критериев производят ранжирование показателей по степени их значимости для потребителя и в соответствии с этим присваивают им вес.
проводится расчет группового показателя как сводного параметрического индекса конкурентоспособности.
рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности.
Определение конкурентоспособности с использованием функции желательности
С помощью шкалы желательности оцениваются параметры объектов или изделий с точки зрения их пригодности к использованию, или желательности, по отношению к какому-либо практическому применению. Каждому фактическому значению функции желательности придается конкретный экономический смысл, связанный с уровнем конкурентоспособности исследуемого объекта или изделия.
Определение конкурентоспособности продукции методом многокритериальной оптимизации
Желательным является выбор такого объекта, у которого значение любого признака является лучшим по сравнению с другими рассматриваемыми объектами. Очевидно, что такой объект не всегда существуют и у каждого есть свои преимущества и недостатки. ,Поэтому выбор такого объекта не всегда возможен. В этом случае одним из наиболее распространенных методов решения является метод, основанный на выделении множества Парето из множества всех объектов.
18. Маркетинговое и конкурентное преимущество.
Понятие «Маркетинговое преимущество» как такового нет
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА — факторы, определяющие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями.
Требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха:
1. Обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени, для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабостями соперника;
Удовлетворять специфические потребности клиента; иными словами, относительно сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей;
Строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами и которые трудно или невозможно имитировать.
Модель пяти сил (направлений) конкуренции (по Портеру)
с другими продавцами аналогичной продукции,
фирмами - потенциальными конкурентами,
производителями заменителей,
поставщиками ресурсов,
покупателями ее продукции.
Конкурентные преимущества субъектов м.б. наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природноклиматическими и др.
Формы конкуренции
предметная;
функциональная;
личностная. Методы конкуренции:
на основе критерия повышения качества товара (неценовая); на основе критерия повышения качества сервиса товара; на основе снижения цены (ценовая);
на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя на основе повышения качества управления;
на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).