
- •Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •I. Резюме
- •II. Концепция бизнес-плана
- •2.1.Описание отрасли в Москве
- •2.2.Описание предприятия
- •III. План маркетинга
- •3.1. Анализ конкурентов
- •3.2.Рекламный бюджет
- •IV.Производственный план
- •4.1.Определение количества посетителей
- •4.2.Определение количества блюд
- •4.3. Расчет количества блюд
- •4.3. Расчет количества блюд в ассортименте
- •4.4. Расчет себестоимость (расчет производственной себестоимости по одному блюду из каждой укрупненной группы)
- •4.5 Расчет затрат на сырье по укрупненной группе
- •4.6. Расчет цены
- •4.7.Расчет выручки
- •4.8.Продуктовый баланс
- •4.9.Поставщики
- •V. План материально-технического оснащения
- •5.1.Характеристика помещения
- •5.2.Оборудование
- •5.3. Расчет амортизации
- •5.4. Налог на имущество
- •5.5.Затраты на связь, интернет, телефон.
- •VI. Организационный план
- •6.1.Определение организационно- правовой формы
- •6.2. Организационные затраты
- •6.3. Организационная структура
- •VII. План по труду и заработной плате
- •7.1. Штатное расписание
- •7.2. Фонд оплаты труда
- •VIII. Финансовый план
- •8.1.Расчет первоначальных инвестиций
- •8.2.Расчет чистой прибыли
- •IX. Риски
- •X. Оценка эффективности проекта
- •9.1.Основные финансовые показатели
- •Список используемой литературы:
2.2.Описание предприятия
Кафе – предприятие по организации питания и отдыха потребителей с предоставлением ограниченного по сравнению с рестораном ассортимента продукции. Оно реализует фирменные, заказные блюда, изделия и напитки.
Кафе различают:
1. По ассортименту реализуемой продукции
- кафе- мороженое
- кафе- кондитерская
- кафе молочная
2. По контингенту потребителей – кафе мороженое, детское и др.
Кафе на классы не делится, поэтому ассортимент блюд зависит от специализации кафе. Универсальные кафе с самообслуживание реализуют прозрачные бульоны из первых блюд, вторые блюда несложного приготовления: блинчики с различными ночинками. яичница, сосиски, сардельки с несложным гарниром. Кафе с обслуживанием официантами в своем меню имеют фирменные, заказные блюда, но в основном быстрого приготовления.
Кафе «Астория » планируется создать в САО г.Москвы,10 минут пешком от метро Речной вокзал. Кафе рассчитано на 70 мест посадочных мест, общей площадью 220м2, с обслуживанием официантами. Кафе делится на 4 зала, из которых в 2-х залах можно проводить торжественные мероприятия. Средняя сумма чека составляет 500-1000 рублей.
Посетители кафе: люди проживающие в данном районе, студенты близлежащего ВУЗа.
Дополнительные услуги, предоставленные кафе: организация праздников, банкетов, по выходным караоке.
III. План маркетинга
Конкурентами кафе «Астория» являются кафе, расположенные в САО, недалеко от метро «Речной вокзал», со средним счетом 500-1000 рублей. К таким относятся кафе «Воздух», кафе «Loving Hut», кафе «Рояль».
3.1. Анализ конкурентов
Таблица 1
Конкурентные преимущества |
«Воздух» |
«Loving Hut» |
«Рояль» |
«Астория» |
Месторасположение |
970 метров от метро |
920 метро от метро (тц. Капитолий) |
250 метров от метро |
150 метро от метро |
Цены |
500-1500 рублей |
500-1500 рублей |
500-1500 рублей |
500-1000 рублей |
Кухня |
Европейская |
Европейская, вегетарианское меню |
Европейская, японская |
Европейская |
Уровень обслуживания |
Высокий |
Средний |
низкий |
Высокий |
Дополнительные услуги |
Бизнес-ланч, террасы, Wi-Fi |
Парковка, доставка |
Шоу-программы, Wi-Fi |
Wi-Fi, бизнес-ланчи, живая музыка |
Репутация фирмы |
Положительная. Наработанная клиентская база, хорошие отзывы от клиентов о кафе в интернете |
Популярное место среди вегетарианцев. Довольно высокие цены. |
Крайне положительные отзывы о японском меню |
Новая фирма |
Вывод: основными конкурентными преимуществами нашего кафе являются непосредственно близость к метро и высокий уровень обслуживания. Из проведенного анализа видно, что главным нашим конкурентом выступает кафе «Территория», по сравнению с которым наше предприятие выделяется приемлемыми ценами, новым видом продукции (кухни), высоким обслуживанием и более широким сектором дополнительных услуг.
SWOT – анализ
Применение SWOT- анализа позволяет получить комплексную оценку предприятия за счет взаимосвязи внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз. 1. Сила (Strengths)- преимущества вашей организации:
- хорошая рекламная компания
- широкий ассортимент предлагаемой продукции
- высокая квалификация персонала
- новый вид продукции
- разумная ценовая политика
2. Слабость (Weaknesses)- недостатки вашей организации:
- нет постоянных клиентов
- нет высокой репутации на рынке
- нет сплоченности коллектива
3. Возможности (Opportunities)- факторы внешней среды, использование
которых создает преимущества вашей организации на рынке: - реализация дополнительных услуг
- выход на рынок с новым видом продукции в данном районе
- ослабление позиции конкурентов
- привлечение дополнительной клиентуры
- открытие сети кафе
4. Угрозы (Threats)- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке:
- изменение потребностей или вкусов потребителей
- кризис в стране (нестабильность экономической ситуации в стране)
- усиление государственного регулирования.
После проведения SWOT – анализа мы будем более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит нам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
SWOT- анализ
Таблица 2
|
Конкурент 1 «Воздух» |
Конкурент 2 «Loving Hut» |
Конкурент 3 «Рояль» |
«Астория» |
Сильные стороны |
Высокий уровень обслуживания, постоянные клиенты |
Место в популярном ТЦ, популярность среди вегетарианского сообщества |
Близость от метро. Завлекательные шоу-программы (танец живота) |
Высокое качество кухни и обслуживания, новое место. низкие цены. приятная атмосфера, широкий ассортимент, новые кухни |
Слабые стороны |
Отдаленность от метро |
Не лучшее европейское меню, высокие цены |
Низкий уровень обслуживания посетителей, торговый зал плохо оборудован |
Новое место без постоянной клиентской базы |
Возможности |
Улучшение качества продукции, добавление в ассортимент новых кухонь |
Улучшение европейского меню, снижение цен |
Обучение или найм квалифицированных работников, переоборудования торгового зала |
Создание имиджа кафе, создание популярного места, привлечение инвесторов |
Угрозы |
Появления новых конкурентов недовольных качеством продукции |
Открытие рядом ещё одного вегетарианского ресторана, отток клиентов по поводу недовольства на ценовую политику |
Потеря клиентов из-за низкого уровня обслуживающего персонала. |
Кризис, рост инфляции, снижение покупательной способности |
Из таблицы видно, что главным преимуществом данного проекта являются открытие кафе, которое будет представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных услуг, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.1