2. Задание

Затраты	Сумма, руб.
Переменные затраты
Сырье и материалы	1169,4
Электроэнергия	40
Коммерческие расходы	35
Итого	1244,4
Постоянные затраты
Управленческие расходы	55
Амортизация	50
З/п	725
Страховые взносы	236
Премия	181
Итого	1247

Себестоимость единицы продукции 1 квартал = 1247+1244,4=2491,4 руб.

Отпускная цена = Себестоимость + Норма Прибыли = 2491,4+28%= 2491,4 + 697,59 = 3188,99 руб.

3. Розничная цена = Отпускная + Наценка = 3188,99 + 25% = 3986,24 руб.

Тб (стоимост) = Постоянные затраты / уд. MD = 1247/0,61=2044,26 руб.

Тб (натур) = Постоянные затраты / md ед = 1247/1944,59 = 0,6 = 1 шт.

md ед = цена – перемен.затрат = 3188,99-1244,44 = 1944,59 руб.

уд MD = md ед / цену = 1944,59/3188,99 = 0,61

4. 2 квартал 2011 года

Затраты	Ед. изм.	Норма расхода	Стоимость руб.	Сумма
Сырье и материалы				1228,2
ДСП	Куб м	0,038	520	19,76
Ель	Куб м	0,018	3108	55,94
Стекло	Кв м	1,5	535	802,5
Лак и краска				150
Фурнитура				200
Зарплата	руб	5,8чел/час	156,25 руб/час	906,25
Премия	руб	35%		317,19
Страховые взносы		34%		308,13
Коммерческие расходы	руб	0,3%	11 667	35
Энергия	руб	0,04%	10 000	40
Амортизация	руб	0,01%	500 000	50
Управленческие расходы	руб	0,02%	275 000	55

Переменные затраты = 55+50+906,25+308,13+317,19 = 1636,57 руб.

Постоянные затраты = 1228,2+40+35= 1303,2 руб.

Себестоимость единицы продукции 1 квартал = 1636,57 + 1303,2 = 2939,77 руб.

Отпускная цена = Себестоимость + Норма Прибыли = 2939,77+28%= 2939,77 + 823,14 = 3762,91 руб.

Розничная цена = Отпускная + Наценка = 3762,91 + 25% = 3762,91+940,73=4703,64 руб.

Тб (стоимост) = Постоянные затраты / уд. MD = 1303,2 / 0,57 = 2286,32 руб.

Тб (натур) = Постоянные затраты / md ед = 1303,2 / 2126,34 = 0,61 = 1 шт.

md ед = цена – перемен.затрат = 3762,91 – 1636,57 = 2126,34 руб.

уд MD = md ед / цену = 2126,34 / 3762,91 = 0,57

В натуральном выражении точка безубыточности за первые два квартала осталась неизменной, однако в стоимостном выражении точка безубыточности во 2 квартале увеличилась на 242,06т руб, по сравнению с 1 кварталом.

5.

• Искать новые направления сбыта продукции;

• Снижение розничной цены путем нахождения новых поставщиков, которые могли бы поставлять сырье того же качества, но по более низким ценам – снижение себестоимости единицы продукции;

• Улучшить качество продукции;

• Разработать программы для стимулирования сбыта: ввести систему скидок; сделать доставку бесплатной, организовать дополнительные рекламные акции;

• Поучаствовать в выставках.