- •Системний підхід в управлінні
- •2. Порядок утворення та реєстрації п-в.
- •3. Проектування орг-х структур.
- •4. Конкурентні стратегії п-в. 5 конкурентних сил Портера.
- •5. Процес орг-ї упр-ня та його складові
- •6. Основи реструктуризації управління
- •7. Осн. Причини вин-ня кризових явищ. Наслідки на п-ві.
- •8. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •10.Рац. Розподіл функцій в апараті управління
- •11. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Суть діяльності організації
- •Інвестиційний менеджмент
- •Ек. Сутність та види інвестицій.
- •Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.
- •Сутність, мета та функції інвестиційного менеджмету.
- •Форми реальних інвестицій.
- •Джерела інвестиційних ресурсів п-ва.
- •Оцінка вартості інв. Ресурсів.
- •Управління фін. Інвестиціями п-ва
- •Методи розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах
- •Схеми фін-ня реальних інвестиційних проектів
- •Інноваційний менеджмент
- •Класифікація інновацій.
- •Держава, як головний суб’єкт управління інноваційною діяльністю.
- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Суть та принципи планування інновацій.
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Управління ризиками.
- •Розробка концепції інноваційного проекту.
- •Ефективність витрат на інноваційну діяльність.
- •Стратегічний менеджмент
- •Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту
- •2.Зміст стратегії розвитку їх види та класифікація.
- •3.Зміст концепції стратегічного менеджменту, її роль.
- •4.Зміст та характеристика стадій організаційного розвитку підприємства.
- •1 Етап: визначення візії, принципів та цінностей
- •2 Етап: визначення місії(6)
- •3 Етап: встановлення довгострокових цілей(7)
- •4 Етап: дослідження зовнішнього середовища(9)
- •5 Етап: дослідження внутрішнього середовища(8)
- •6 Етап: портфельний аналіз та вибір стратегії(10)
- •7 Етап: інтеграція стратегій та організаційний розвиток(11,12)
- •Організація і технологія комерційної діяльності
- •Основні організаційні форми торговельних підприємств.
- •Класифікація і функції роздрібних торговельних підприємств.
- •3. Організація торговельно-технологічного процесу в магазині.
- •5.Культура торгівлі та її визначальні фактори.
- •6. Форми роздрібного продажу товарів.
- •7. Суть і функції оптової торгівлі
- •8. Суть, призначення, функції та класифікація складів.
- •9. Поняття про асортимент товарів та їх класифікація.
- •10.Організація перевезення товарів.
Інвестиційний менеджмент
Ек. Сутність та види інвестицій.
Інвестиції – це вкладення капіталу в усіх його формах в різні об’єкти з метою отримання прибутку, а також іншого ефекту, здійснення яких базується на ринкових принципах і пов’язано з факторами часу, ризику та ліквідності.
ІМ - сис. принципів і методів розробки і реаліз. упр-х рішень, пов’яз. із здійсненням різних аспектів інв. діяль. Осн. мета: забезпеч. найбільш ефект-х шляхів реаліз-ї інв. стратегії п-ва, що в кінц. рез-ті набуває вираження максимальної ринк. вартості п-ва; максимізація прибутку; забезпечення фінансової рівноваги (стійкості).
Інвестиц. діяль. – цілеспрямований процес пошуку необхідних інв. рес-в, вибору ефект-х об’єктів фін-ня, фор-ня збалансованих по певних параметрам інв. програм і забезпеч. їх реальності. Особливості інв. діяль.: *ІД є осн. формою забезпеч. росту операц. діяль. п-ва; *об’єм ІД п-ва х-ся суттєвими нерівномірностями в окремі моменти часу; *ІД фор-є особливий вид грош. потоків; *ІД притаманні особливі ризики.
Клас-я інвестицій: 1)за об’ємами вкладення кап.: фінансові(в цінні папери), реальні(в основні засоби); 2)за х-ом участі в інв. процесі: прямі(сам), непрямі(через посередника); 3)по віднош. до п-ва інв-ра: вн.(з прибутку під-ва), зовн(інший інвестор); 4)за рівнем доходності: високо-, середньо- та низько доходні та безприбуткові; 5)за рівнем ризику: безризикові, низькоризикові, середньориз., високориз.; 6)за рівнем ліквідності: високо-, низько-, середньоліквідні та неліквідні; 7)за регіональними джерелами залучення: вітчизняні, іноземні; 8)за періодом: короткострокові(до 1-го року); довгострокові(більше 3-х років); середньострокові(1-3 роки).
Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.
Інвестиційна стратегія – це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, що визначається загальними завданнями його розвитку та інвестиційною ідеологією, а також вибір найефективніших шляхів їх досягнення.
Етапи розробки інвестиційної стратегії: 1.визначення загального періоду; 2.дослідження факторів зовн.середовища; 3.оцінка сильних та слабких сторін підприємства; 4.формування стратегічних цілей інвестиційної д-ті; 5.аналіз стратегічних альтернатив та вибір форм і напрямків інвестиційної діяльності; 6.визначення напрямків формування інвестиційних ресурсів; 7.формування інвестиційних політик(пол.-ка упр-ня реальними інвестиціями, пол.-ка упр-ня фін.інвестиціями, пол.-ка упр-ня формуванням інвестиційних ресурсів; пол.-ка упр-ня інвестиційними ризиками); 8.розробка сис-ми заходів по реалізації інвестиційної стратегії; 9.оцінка ефек-ті розробленої стратегії. Проводиться за параметрами: *узгодж. інв. стратегії з заг. стратегією розвитку під-ва, *узгодження з передбачуваними змінами зовн. інв. середовища, *вн. збалансованість інв. стратегій, *реалізованість стратегії – розгляд. потенційні можливості п-ва у фор-ні власних рес-в п-ва; оцінюється кваліфік. інв. мен-рів і їх технік. оснащеності з позиції завдань реаліз-ї інв. стратегії; *прийнятливість рівня інвестиційних ризиків; *ек. ефективність реалізації стратегії; *зовн.-ек. ефективність реалізації стратегії.